老板蘇顯澤比陳盆濱大十歲，正是在他的年紀(jì)開始創(chuàng)業(yè)。聽完這個(gè)老鄉(xiāng)磕磕絆絆又眉飛色舞的自我推銷，他當(dāng)即就答應(yīng)了。于是陳盆濱成了最特殊的員工，為了保證他的訓(xùn)練和比賽，公司把他從車間調(diào)到保衛(wèi)科，后來(lái)干脆調(diào)去做園藝。在他手里死了不少花花草草，也沒(méi)人計(jì)較。

從鐵人三項(xiàng)到戶外越野，再到極限馬拉松；從浙江到全國(guó)，再到世界各地，那些象征更高境界的比賽有更高的體能和意志門檻，經(jīng)濟(jì)門檻也著實(shí)不低。陳盆濱心里有一本賬，十年間，公司為他參賽承擔(dān)的各種開銷有四百多萬(wàn)，而金錢之外的部分更無(wú)以計(jì)價(jià)。

“我欠蘇泊爾的這輩子都還不清，就算我能還兩千萬(wàn)也還不清。不是錢的問(wèn)題，是沒(méi)有它就絕對(duì)不可能有今天的我?！?/p>

蘇顯澤的一個(gè)決定盤活了陳盆濱一個(gè)瀕死的棋局，卻從未把他納入任何品牌推廣項(xiàng)目里。陳盆濱感到報(bào)恩無(wú)門，自己找了家淘寶店印了蘇泊爾的ＬＯＧＯ貼在比賽服上。結(jié)果公司高層看到哭笑不得——徽標(biāo)的樣式不符合標(biāo)準(zhǔn)。

從商業(yè)角度，這種支持令人費(fèi)解。一位企業(yè)高管這樣揣摩其中之意。

“我想，陳盆濱身上的勁頭，那種對(duì)于舊傳統(tǒng)的急于突破，對(duì)于夢(mèng)想的執(zhí)著的追求，相信是讓他看到了自己的過(guò)往?！?/p>

２６歲的陳盆濱，幸運(yùn)地?cái)[脫了財(cái)務(wù)掣肘，徹底告別了他不得不成為的那種人，開始去做他想成為的那種人。他用這份屬于極少數(shù)人的幸運(yùn)完成了世間唯一的壯舉。

圖為奔跑中的陳盆濱。（陳盆濱供圖）

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２００９年，陳盆濱在戶外圈已經(jīng)小有名氣。一次和媒體朋友飯聚，席間他說(shuō)，“我要跳出戶外圈，成為體育圈比較有名的人”。他記得他們笑而不語(yǔ)?！拔抑浪麄冇X(jué)得我在吹牛”。

這樣的情境一而再地發(fā)生，人們總以為已經(jīng)看到了一個(gè)小人物的極限，卻沒(méi)有想到“極限”二字對(duì)他來(lái)說(shuō)不是高墻，而是高墻上無(wú)限延伸的梯子。