傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)”和“升”,瞄準“創(chuàng)新+”“創(chuàng)意+”“互聯(lián)網(wǎng)+”“資本+”“生態(tài)+”這幾條新路徑。

大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),需要推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、管理和營銷模式變革。諸暨以往幾大支柱產(chǎn)業(yè),襪業(yè)、珍珠、紡織服裝,都是再典型不過的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)“塊頭”不小,但卻一直難稱“強”。比如珍珠,產(chǎn)量占全世界近七成,但卻論籮筐來賣;襪子年產(chǎn)量200多億雙,但利潤攤到每雙不到兩毛錢。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)”和“升”靠什么實現(xiàn)?諸暨瞄準了“創(chuàng)新+”“創(chuàng)意+”“互聯(lián)網(wǎng)+”“資本+”“生態(tài)+”這幾條新路徑。

以科技創(chuàng)新撬動供給結(jié)構(gòu)更新。依靠創(chuàng)新力,從塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變,才有望找到發(fā)展新動能。要著力改善供給約束,包括降成本、簡政放權(quán),讓企業(yè)放開手腳搞創(chuàng)新。

讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接文化創(chuàng)意。與高校院所開展長期產(chǎn)學(xué)研合作,依托互聯(lián)網(wǎng)平臺建云端設(shè)計庫、云端人才庫,這些新做法都助力中小企業(yè)提升產(chǎn)品文化創(chuàng)意含量,讓“一雙襪子利潤抵過去幾百雙”成為可能。

實現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)向現(xiàn)代營銷轉(zhuǎn)變。打出“電商換市”組合拳,有實體專業(yè)市場營銷模式升級,有電子商務(wù)平臺建設(shè),也有每年2000萬專項資金的支持。去年,網(wǎng)絡(luò)零售額同比增長了35.4%。

以現(xiàn)代金融推動產(chǎn)業(yè)升級。擁有15家上市企業(yè)的諸暨,把多層次資本市場培育作為轉(zhuǎn)型升級一記“重拳”,推動“個轉(zhuǎn)企、企升規(guī)、規(guī)改股、股上市、市做強”,提升上市企業(yè)的示范引領(lǐng)作用。

用環(huán)境約束倒逼經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。像珍珠養(yǎng)殖,既要“珠光寶氣”,也要碧水清波。出臺最嚴“禁養(yǎng)令”,以治理促轉(zhuǎn)型,“小散亂”少了,企業(yè)總數(shù)降低,總的經(jīng)濟效益不降反升,跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展加速度。(記者 江 南整理 張芳曼繪圖)