2015年10月30日,中國華融成功在香港聯(lián)交所掛牌上市,標(biāo)志著從政策性不良資產(chǎn)處置機(jī)構(gòu)成功轉(zhuǎn)型為國有大型現(xiàn)代金融企業(yè)

截至2016年末,中國華融總資產(chǎn)達(dá)14119.7億元,比2008年末增長近43倍;凈資產(chǎn)突破1500億元,比2008年末增長近10倍;凈利潤達(dá)231.1億元,比2008年增長近68倍;撥備覆蓋率達(dá)444.4%,撥備比達(dá)8.8%,抗風(fēng)險(xiǎn)能力大為增強(qiáng)

作為由國家財(cái)政部控股的大型金融央企,中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司 (以下簡稱“中國華融”)近年來持續(xù)保持中國“資產(chǎn)規(guī)模最大、盈利能力最強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)利潤最多、股權(quán)回報(bào)良好、金融牌照齊全、品牌價(jià)值響亮”的國有金融資產(chǎn)管理公司地位。

自1999年11月1日成立以來,中國華融全面完成國家賦予的政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù),為支持國有銀行改制、國有企業(yè)脫困、防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了“安全網(wǎng)”和“穩(wěn)定器”的重要作用。

2009年以來,中國華融新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子明晰了公司“專業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營管理者、優(yōu)秀的綜合金融服務(wù)商”的市場定位,堅(jiān)持“創(chuàng)新+穩(wěn)健”,推動中國華融不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。2015年10月30日,中國華融成功在香港聯(lián)交所掛牌上市,標(biāo)志著中國華融從政策性不良資產(chǎn)處置機(jī)構(gòu)成功轉(zhuǎn)型為國有大型現(xiàn)代金融企業(yè)。

截至2016年末,集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)14119.7億元,比2008年末增長近43倍;凈資產(chǎn)突破1500億元,比2008年末增長近10倍;2016年全年實(shí)現(xiàn)凈利潤231.1億元,比2008年增長近68倍;平均股權(quán)回報(bào)率18.4%,撥備覆蓋率達(dá)444.4%,各項(xiàng)核心指標(biāo)優(yōu)良穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了“國有經(jīng)濟(jì)充滿活力、國有資本功能放大、國有資產(chǎn)大幅保值增值”的良好發(fā)展局面。

在近年轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐中,中國華融秉承“創(chuàng)新+穩(wěn)健”理念,始終堅(jiān)持并大力推進(jìn)了“八大創(chuàng)新”:

一是創(chuàng)新思想觀念。公司黨委總結(jié)提煉出220條先進(jìn)的、符合中國華融實(shí)際、有效管用的市場化新理念,引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。牢固樹立“聽黨的話,跟政府走,按市場規(guī)律辦事”的經(jīng)營理念,理順了政府、市場和企業(yè)的關(guān)系;始終堅(jiān)持“業(yè)績自信、理念自信、道路自信、文化自信”的“華融自信”,致力建設(shè)“有尊嚴(yán)、有價(jià)值、有內(nèi)涵、有實(shí)力、有責(zé)任”的“五有”現(xiàn)代金融企業(yè);面對新常態(tài),提出了努力實(shí)現(xiàn)打造“治理科學(xué)、管控有序、主業(yè)突出、綜合經(jīng)營、業(yè)績優(yōu)良”的“一流資產(chǎn)管理公司”的發(fā)展目標(biāo),推動中國華融實(shí)現(xiàn)了科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

二是創(chuàng)新發(fā)展模式。大力創(chuàng)新“跨周期運(yùn)營”的發(fā)展模式,擴(kuò)大資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)范圍,實(shí)現(xiàn)“不良資產(chǎn)經(jīng)營、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理與投資”三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展。加大融資模式創(chuàng)新,打造“債券型資產(chǎn)管理公司”取得重要突破,完成境內(nèi)外大規(guī)模發(fā)債,創(chuàng)下多項(xiàng)市場新紀(jì)錄,入選國家發(fā)改委2016年度外債規(guī)模管理改革試點(diǎn)單位,“華融債”已成為境內(nèi)外債券市場的新亮點(diǎn)。

三是創(chuàng)新體制機(jī)制。構(gòu)建“到位的黨委會、規(guī)范的股東大會、健康的董事會、負(fù)責(zé)任的經(jīng)營層、有效的監(jiān)事會”“五位一體”現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu),完善“法人治理、業(yè)務(wù)治理、風(fēng)險(xiǎn)治理”三大治理體系,持續(xù)增強(qiáng)“重大項(xiàng)目決策、經(jīng)營管理、監(jiān)督檢查、信息科技管治、隊(duì)伍盡職責(zé)任”五大治理能力。

四是創(chuàng)新業(yè)務(wù)平臺。積極對接國家“一帶一路”建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)建設(shè)等發(fā)展戰(zhàn)略和政策機(jī)遇,不斷豐富全金融牌照控股公司體系,完善綜合金融服務(wù)功能。在香港和澳門打造了多個(gè)國際化業(yè)務(wù)平臺,努力構(gòu)建“立足港澳臺、服務(wù)大中華、對接‘一帶一路’、內(nèi)外聯(lián)動”的國際化戰(zhàn)略新格局。在境內(nèi),積極響應(yīng)自貿(mào)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略,先后在上海、廣東、福建、天津自貿(mào)區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu),依托自貿(mào)區(qū)政策優(yōu)勢,以創(chuàng)新服務(wù)為自貿(mào)區(qū)改革發(fā)展添勁助力。

五是創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)。堅(jiān)持“存量+增量”“債權(quán)+股權(quán)”“金融+產(chǎn)業(yè)”“收購+重組”,打造全產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品服務(wù)體系,大力開展金融類、非金融類不良債權(quán)業(yè)務(wù),推動不良資產(chǎn)證券化、業(yè)務(wù)基金化模式新突破,探索設(shè)立不良資產(chǎn)收購基金,落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略,依托多牌照金融業(yè)務(wù)平臺,持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品和金融服務(wù)。

六是創(chuàng)新管理方式。強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部資源管控、資本管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管控和組織管控“五大”管控,集團(tuán)內(nèi)部各單位實(shí)施分類管理、分類改革、分類定責(zé)、分類考核,建立高效的運(yùn)營機(jī)制、快速的市場響應(yīng)機(jī)制、聯(lián)動的協(xié)同機(jī)制、有效的激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制,積極打造“制度管人、流程管事”的現(xiàn)代流程企業(yè)。

七是創(chuàng)新企業(yè)文化。以“穩(wěn)健、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”為核心文化,以“華英成秀、融通致遠(yuǎn)”為品牌理念,形成“辛苦理應(yīng)得到回報(bào),貢獻(xiàn)理應(yīng)得到表彰,成績理應(yīng)得到肯定”的感恩文化和“敢為天下先,愛拼才會贏”“聚是一團(tuán)火,散是滿天星,星火燎原,照亮華融”的中國華融“精氣神”。

八是創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施“人才強(qiáng)司”戰(zhàn)略,加大引進(jìn)和培養(yǎng)“高學(xué)歷型、高素質(zhì)型、綜合型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、專家型、國際型”“七型”人才,打造一支“忠誠、干凈、干事、擔(dān)當(dāng)”的高管團(tuán)隊(duì)和“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),努力增強(qiáng)員工的尊嚴(yán)感、自豪感、幸福感、成就感和獲得感。

總結(jié)過去,成效顯著;展望未來,任重道遠(yuǎn)?！笆濉睍r(shí)期,中國華融將努力打造“治理科學(xué)、管控有序、主業(yè)突出、綜合經(jīng)營、業(yè)績優(yōu)良”的一流資產(chǎn)管理公司,為國家、社會、股東、客戶、員工創(chuàng)造可持續(xù)增長價(jià)值,為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革貢獻(xiàn)更大力量!

(作者為中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司黨委書記、董事長)