中信回應(yīng)為何收購(gòu)麥當(dāng)勞?本土化不代表今后賣中餐

上周,中信集團(tuán)收購(gòu)內(nèi)地和香港麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)的消息傳出,引起社會(huì)廣泛關(guān)注。關(guān)于麥當(dāng)勞“本土化”,很多網(wǎng)友更是腦洞大開,浮想聯(lián)翩:

“以后麥當(dāng)勞里會(huì)不會(huì)有炸醬面?”“豈止炸醬面,水餃、蒸餃、炒粉都會(huì)有的!” “在麥當(dāng)勞里喝豆汁,也是指日可待?！?/p>

“想想麥當(dāng)勞的廚房里,攤煎餅、包餛飩……真是一派歡樂祥和!”

也有人攛掇馬云:“中信收購(gòu)了麥當(dāng)勞,您把肯德基也拿下唄!”

還有不少人擔(dān)心:“洋快餐”在國(guó)內(nèi)業(yè)績(jī)下滑,中信此時(shí)大手筆收購(gòu),可別賠本賺吆喝,買下一塊燙手山芋呀!

收購(gòu)麥當(dāng)勞,中信到底是怎么考慮的?將麥當(dāng)勞本土化,中信有什么打算和設(shè)想?這筆上百億元的買賣,到底合算不合算?您的關(guān)注,就是我們的動(dòng)力!近日,麻辣財(cái)經(jīng)獨(dú)家專訪中信集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人,就大家關(guān)心的問題作出回應(yīng)。

中信看好麥當(dāng)勞什么?

1月9日,中信股份發(fā)布公告宣布,其與中信資本以及凱雷投資集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作并成立新公司,新公司將成為麥當(dāng)勞未來20年在中國(guó)內(nèi)地和香港的主特許經(jīng)營(yíng)商。20年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的收購(gòu)價(jià)格,最高為20.8億美元,約合人民幣144億元。

“交易完成后,中信股份和中信資本在新公司中將持有共52%的控股權(quán),凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)?！敝行偶瘓F(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,新公司的董事會(huì)成員將分別來自中信股份、中信資本、凱雷和麥當(dāng)勞。麥當(dāng)勞現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)保持不變。

這位負(fù)責(zé)人還透露:在整個(gè)談判過程中,雙方在交易金額上沒費(fèi)什么周折。事實(shí)上,交易金額很短時(shí)間內(nèi)就確定了。因?yàn)?在實(shí)現(xiàn)麥當(dāng)勞中國(guó)內(nèi)地和香港加速發(fā)展上,雙方的資源和能力具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性,這得到了麥當(dāng)勞總部和中信集團(tuán)總部的高度認(rèn)同,同時(shí)這個(gè)交易也高度契合雙方各自的戰(zhàn)略意圖。

“在強(qiáng)烈的合作意愿下,雙方花了很多時(shí)間來看未來的合作方式,希望取得共贏,把麥當(dāng)勞中國(guó)做得更大更好?！?/p>

那么,中信最看中的,是麥當(dāng)勞的什么東西?

第一,麥當(dāng)勞有著巨大的品牌價(jià)值。2016年BrandZ全球品牌價(jià)值排行榜,麥當(dāng)勞排名第9,連續(xù)6年排名前十,品牌價(jià)值超過886億美金。目前,麥當(dāng)勞在中國(guó)是排名第二的連鎖餐飲品牌,同時(shí)中國(guó)又是麥當(dāng)勞全球第三大市場(chǎng)。

“對(duì)于這樣極具潛力又及其重要的市場(chǎng),我們需要有更本地化的策略及決策?！边@位負(fù)責(zé)人認(rèn)為。

第二,隨著中國(guó)城市化的不斷推進(jìn),中產(chǎn)階層的持續(xù)擴(kuò)大,以及家庭可支配收入的增加,中國(guó)居民在休閑和餐飲方面的消費(fèi)將持續(xù)增加,而三、四線城市的市場(chǎng)潛力尤為巨大。

“消費(fèi)需求將成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。此次交?是中信布局消費(fèi)領(lǐng)域所跨出的切實(shí)一步,也是中信金融與實(shí)業(yè)較均衡發(fā)展戰(zhàn)略的又一舉措?！边@位負(fù)責(zé)人表示。

未來麥當(dāng)勞什么樣?

“麥當(dāng)勞本土化,不代表以后要賣中餐,麥當(dāng)勞的核心還是西式文化、漢堡。” 中信集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào),如何讓麥當(dāng)勞中國(guó)更快更好發(fā)展,有一點(diǎn)是堅(jiān)決不會(huì)妥協(xié)的,那就是食品安全制度和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀。

這位負(fù)責(zé)人透露,麥當(dāng)勞的門店裝修風(fēng)格一直與時(shí)俱進(jìn),在不同的商圈會(huì)有不同的門店裝修風(fēng)格。麥當(dāng)勞進(jìn)入中信大家庭后,中信將秉承麥當(dāng)勞一貫的“以客為先”宗旨,在連鎖餐飲零售業(yè)務(wù)的運(yùn)作和發(fā)展規(guī)律下,創(chuàng)新思維不斷為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的就餐環(huán)境和就餐體驗(yàn)。

收購(gòu)后,中信對(duì)麥當(dāng)勞未來幾年的發(fā)展有哪些目標(biāo)和規(guī)劃? 這位負(fù)責(zé)人表示,各方將充分利用自身的資源和優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步發(fā)展麥當(dāng)勞的業(yè)務(wù),包括開設(shè)新餐廳(特別在三、四線城市)。預(yù)計(jì)未來五年,將在中國(guó)內(nèi)地和香港開設(shè)1500多家新餐廳。

未來中信什么樣?

“面對(duì)消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì),中信以投資麥當(dāng)勞為契機(jī),發(fā)展消費(fèi)服務(wù)業(yè)務(wù)板塊,這符合中信增加實(shí)業(yè)比重、增加非周期性產(chǎn)業(yè)比重的戰(zhàn)略發(fā)展方向。”中信集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,中信是價(jià)值投資者,未來,中信的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整布局主要遵循三大發(fā)展原則:

第一,主動(dòng)減量。對(duì)沒有競(jìng)爭(zhēng)力和不具備發(fā)展前景的業(yè)務(wù),要進(jìn)行適度調(diào)整、有序退出。

第二,優(yōu)化存量。加強(qiáng)實(shí)業(yè)與金融的協(xié)同對(duì)接,依托資本市場(chǎng),打造若干產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

第三,發(fā)展增量。加大培育信息產(chǎn)業(yè)、高端制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)保水務(wù)和消費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù),使之成為“十三五”時(shí)期新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

那么,中信進(jìn)行戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)領(lǐng)域有哪些?近期在策劃哪些重大收購(gòu)?

“未來中信開展戰(zhàn)略投資和并購(gòu),將遵循四個(gè)方面的投資邏輯?！边@位負(fù)責(zé)人說。

第一,做趨勢(shì)性投資,基于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和市場(chǎng)改革、國(guó)民收入與日俱增帶來的系統(tǒng)性機(jī)會(huì),關(guān)注消費(fèi)零售業(yè)、現(xiàn)代通信業(yè)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)等;

第二,做功能性投資,通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、投資具備穩(wěn)定現(xiàn)金流特征的項(xiàng)目等,為中信進(jìn)行股權(quán)投資和并購(gòu)提供長(zhǎng)期、穩(wěn)定、低成本、靈活的資本;

第三,做戰(zhàn)略性投資,做市場(chǎng)容量大、剛性需求、產(chǎn)業(yè)集中度低、長(zhǎng)期有效供給不足的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)保水務(wù)業(yè)、可再生清潔能源、新材料等;

第四,做價(jià)值性投資,為進(jìn)一步提升企業(yè)盈利能力和產(chǎn)品品質(zhì)、鞏固市場(chǎng)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)投資,資本、技術(shù)和資源將通過價(jià)值性投資提升回報(bào)效率并形成良性循環(huán)。如高端裝備制造、通用航空等。