在劉超看來，明星需要宣傳和粉絲支持，粉絲需要和明星見面和得到他們認同。厘清彼此的需求后，他把自己的創(chuàng)業(yè)項目定位為兩者之間的媒介。

粉絲網(wǎng)嘗試將品牌從以前PC“第一娛樂門戶”轉(zhuǎn)型到“明星互動直播平臺”，以明星為核心拓展了粉絲網(wǎng)直播間(直播綜藝欄目)、明星個人直播頻道、專業(yè)外采PGC頻道和前線粉絲UGC頻道4個維度的直播，還打造了國內(nèi)首檔明星互動直播欄目——《粉絲網(wǎng)直播間》。

這個在同事眼中一直“方向感超強”的年輕人也有過試錯的經(jīng)歷，一度推出的兩大產(chǎn)品——“粉絲焦點”和“粉絲團”，要么離開媒體談社群，要么離開社群談媒體，相繼失敗，但這也進一步強化了他的定位意識。

“找準方向，想失敗都難?！眲⒊瑤ьI(lǐng)粉絲時代很快進入高速發(fā)展快車道，短短半年時間，中、韓、日、泰10多個城市的娛樂記者、100多家娛樂公司、1萬多個粉團入駐粉絲網(wǎng)直播平臺，網(wǎng)羅中(包括港澳臺)日韓及東南亞大小娛樂資訊，并與“超級女聲”“世界旅游小姐”等達成直播戰(zhàn)略合作，成功直播廣州衛(wèi)視和東方衛(wèi)視跨年晚會。

通過直播打開局面后，2016年，劉超團隊又將粉絲網(wǎng)的定位升級為“第一社群媒體”，從線上線下媒體矩陣、社群運營、粉絲大數(shù)據(jù)體系等方面專注打造以粉絲為核心、數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能社群媒體，力求從數(shù)據(jù)角度解讀粉絲圈的風向來最大化滿足粉絲們的需求。

“我們要打造第一粉絲生態(tài)圈，把粉絲的力量充分聚合起來，讓他們共建、共享、共治自己和偶像的家園?！眲⒊嘎叮瑢⒁詩蕵访餍堑姆劢z為基點，逐漸向體育粉絲、動漫粉絲、企業(yè)家粉絲和品牌粉絲等方向延伸。

團隊陸續(xù)在移動端推出粉絲焦點和粉絲團兩款試點App，加上正在研發(fā)中的粉絲網(wǎng)App，一個基于粉絲的娛樂門戶和社群生態(tài)卓然成型。2016年5月，劉超帶領(lǐng)粉絲時代獲得A輪5000萬元投資，估值5億元。

作為“粉絲時代”的創(chuàng)始人，劉超依然保持了拼命三郎的勁頭，每天日程排得滿滿當當，出差常常只休息三四個小時，但返程后立即投入工作。管理公司的同時，還要見投資人、合作伙伴，出席各種論壇演講、比賽，還主持公司一檔大牌明星的直播欄目《超級對話》。

目前，粉絲網(wǎng)App在蘋果官方App Store新聞類暢銷榜排名第二，粉絲網(wǎng)網(wǎng)站在Alexa發(fā)布的中國娛樂類網(wǎng)站綜合榜排名第一。粉絲網(wǎng)注冊用戶已達4000多萬，月活覆蓋用戶超過5000萬，擁有1.2萬個明星粉絲群體，簽約直播明星藝人100余名，每月可向用戶奉獻1500余場明星直播，覆蓋大半個亞洲的娛樂場。

在今年的2016尋找中國創(chuàng)客大會上，劉超提出新觀點，“‘網(wǎng)紅’已經(jīng)不能描述papi醬這一代網(wǎng)絡明星，這類具有持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能力，同時具有高度網(wǎng)絡人氣的人，應該定義為網(wǎng)星，下一個時代必將是網(wǎng)星的時代。”

“我們希望可以打造以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的社群媒體，形成娛樂消費的自循環(huán)體系，成為體驗經(jīng)濟時代的領(lǐng)軍企業(yè)”，對于粉絲網(wǎng)的未來，劉超滿懷期待。