在追求這個(gè)事情的過程中，我們一直在通過各種細(xì)節(jié)達(dá)到目的。我跟公司所有的人都在講這樣的話，我說你看我為什么要讓你打太極拳？一個(gè)是你要向太極拳學(xué)習(xí)能夠把節(jié)奏放慢下來的精神，還有一個(gè)你可以當(dāng)成一個(gè)參照物來看自己的狀態(tài)。

如果你中午已經(jīng)沒有時(shí)間去打太極拳了，都要去干活的時(shí)候，那不代表你努力，不代表你一定是公司的優(yōu)秀員工，只代表你的工作節(jié)奏亂了，繃得太緊，已經(jīng)沒有任何的彈性了。這才是其中核心的問題。所以我就跟他們說，如果打不了拳，就趕快重新梳理自己的工作，把最不急的事情砍掉不做，最重要的事情先做。

WiFi萬能鑰匙這幾年都在用這樣的方式做事情，我們的員工其實(shí)也加班，但是我相信對(duì)比起來，他們比阿里巴巴加班時(shí)間要短。他們也很辛苦，但是如果用快的方式做的話，我估計(jì)他們會(huì)更辛苦。

所以在這樣的情況下，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏就很快，因?yàn)槲覀儧]有分心，我們把所有的東西都專注在一個(gè)點(diǎn)上，這四年的時(shí)間，都專注在“連接成功”這件事情上。所以這個(gè)東西一旦被你深挖下去之后，你會(huì)在里面看到別人看不見的很多細(xì)節(jié)。

就像我們連網(wǎng)這件事情，我們經(jīng)常講，它對(duì)別人來說就是一個(gè)函數(shù)，一下就OK了，但是對(duì)我們而言，可以被拆成十幾個(gè)細(xì)節(jié)來看。這個(gè)時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的連接成功率在同樣的情況下，就比別人高。

我同樣給你個(gè)熱點(diǎn)，用別人的軟件連就是沒有我們的成功率高，這時(shí)候就形成了差距，而這個(gè)地方最終反饋給我們的，是超過我們想象的好處，就是用戶覺得好，口碑相傳，不需要打廣告，用戶會(huì)自己拉其他的用戶來推廣這個(gè)事情，他為我們樹立了口碑。

后面進(jìn)來的競(jìng)爭者會(huì)做宣傳，會(huì)對(duì)用戶說，我們有多少熱點(diǎn)多好用，但是用戶放到一起比，兩個(gè)軟件一用，用戶會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的軟件真的比別的好用。

而且服務(wù)類的產(chǎn)品就是這樣的特點(diǎn)：二選一，不會(huì)并存的。不像以前我們做游戲是并存的，我這個(gè)游戲不錯(cuò)，另外公司的游戲你也玩。但是搜索引擎不可能說百度搜到了結(jié)果，還是要再到谷歌搜一下。所以在這樣的情況下，體驗(yàn)就是最好的客戶口碑，而且整個(gè)投入資源和整個(gè)公司的節(jié)奏是非常穩(wěn)定的，我們的員工數(shù)很少，所以在這樣的情況下，我就可以給員工最好的待遇。

如果我們一下子鋪開20個(gè)項(xiàng)目都在那做，每個(gè)項(xiàng)目可能都只有10個(gè)人，但一下就額外多了幾百人。我們?cè)瓉硎?0個(gè)人左右，每個(gè)人可以發(fā)一部特斯拉，如果一下子變成1000人，那就發(fā)不起了。

所以當(dāng)你集中專注的時(shí)候你還可以給員工最好的福利和待遇，這都是緊密一體的。

我后來就慢慢發(fā)現(xiàn)，其實(shí)太極拳的拳理里面，把很多東西都講得很清楚。我剛才講的那個(gè)狀態(tài)和那個(gè)模式事實(shí)上就是一種，如果你是一個(gè)小的創(chuàng)業(yè)公司，怎么樣在大的公司的環(huán)伺之下一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步呢？

“用放慢的方式去理解細(xì)節(jié)”

太極拳里就有方法。因?yàn)樘珮O拳是以弱勝強(qiáng)的東西，太極拳的核心就是我一個(gè)老頭可以打過一個(gè)壯漢，一個(gè)小公司可以跟一個(gè)大公司競(jìng)爭，這是同樣的弱者對(duì)抗強(qiáng)者。

完全不是一個(gè)體量級(jí)的人，通過一種技巧，讓體量級(jí)小的人可以贏的一種技巧，所以最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)它是通的。大眾普遍對(duì)太極拳有誤解，以為他是很慢的拳法，其實(shí)慢只是太極拳訓(xùn)練的一種方法，而太極拳真正戰(zhàn)斗的時(shí)候，它的節(jié)奏其實(shí)是不慢的。

但是它平時(shí)為什么這么慢？是因?yàn)槟惴怕俣纫院罂梢哉嬲乩斫饧?xì)節(jié)，快了你就不能注意細(xì)節(jié)，然后他用放慢的方式理解細(xì)節(jié)、用力的方法，然后通過慢的方式讓你不能夠丟失這個(gè)細(xì)節(jié)，慢慢把這個(gè)變成你的一個(gè)本能。

所以我自己看了很多現(xiàn)實(shí)中武林高手的對(duì)戰(zhàn)視頻，YouTube和今日頭條有很多這樣的東西。實(shí)際上和武俠小說武俠電影是完全不一樣的，他們真打的時(shí)候是沒有招數(shù)的，往往是一個(gè)人的肢體自然的反應(yīng)——他被訓(xùn)練多了，遇到不同的力量時(shí)他會(huì)知道怎么反應(yīng)，正確的反應(yīng)可以把對(duì)方迅速擊倒在地，而這種反應(yīng)是一種本能而不是一種招數(shù)。

所以你也很難看到一個(gè)成功的大公司，可以拿出一個(gè)特別清晰的套路。他們往往讓你看到的是一個(gè)非常強(qiáng)的應(yīng)變能力，而這應(yīng)變能力恰恰是通過大量套路地訓(xùn)練產(chǎn)生出來的，通過細(xì)節(jié)，形成本能產(chǎn)生出來的東西。

一般人打架是什么樣子？是你打我一拳我擋掉，你不打我那就我打你，兩個(gè)人互相打，打得都很累，氣喘吁吁的。而太極拳的邏輯是你打我躲，你不打我也不打，就這樣，慢慢的看你不停地攻擊，在這個(gè)過程當(dāng)中，等待一個(gè)機(jī)會(huì)，找到你一個(gè)致命的弱點(diǎn)，然后擊倒你。

所以看起來是那種感覺，太極拳一直不怎么出手，但一旦出手，啪的一聲對(duì)手就倒了。是不是很像古龍小說，小李飛刀，例不虛發(fā)的感覺。

那為什么它能夠讓一個(gè)比較瘦弱的機(jī)體戰(zhàn)勝那個(gè)強(qiáng)壯的機(jī)體呢？

第一，平時(shí)沒有用的戰(zhàn)斗他是不打的，所以他節(jié)約下了很多的體力用來閃躲和備戰(zhàn)；第二，真出拳的時(shí)候，他是全身撲上的，所以他把所有的機(jī)體運(yùn)動(dòng)得都很好，不會(huì)說像沒有訓(xùn)練過的人，出拳就靠手的力氣。太極拳說，你的力氣要從腳跟開始一點(diǎn)點(diǎn)上來，事實(shí)上最后出拳的時(shí)候甚至借用到了地面的阻力，力氣非常大。

“總覺得拼命才是我的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)很大的當(dāng)”

同樣，小公司為什么能贏？其實(shí)也是一樣的，小公司是不能跟別人拼命的。舉個(gè)例子，你公司有100人，然后你所有人24小時(shí)都干活，正常人8小時(shí)的工作時(shí)間你干24小時(shí)，那么100人不過就是300人而已的量，那騰訊2.5萬人，你300人跟別人2.5萬人比，有意義嗎？

其實(shí)這是很多人上的一個(gè)很大的當(dāng)，他們總覺得我可以去拼命，拼命是我的機(jī)會(huì)，但是怎么跟人家拼這個(gè)機(jī)會(huì)呢？你實(shí)際上拼不了這個(gè)機(jī)會(huì)。

所以在這個(gè)時(shí)候，你要做的事情其實(shí)應(yīng)該是收攏，把你的所有的業(yè)務(wù)收攏到最小的點(diǎn)，這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你能找到優(yōu)勢(shì)了。因?yàn)樵谀阕龅倪@個(gè)業(yè)務(wù)上面，你們公司是100人，而對(duì)手在做這塊業(yè)務(wù)上面其實(shí)只有50人，但是你鋪開的話你會(huì)面向整個(gè)騰訊，而你收攏到某一個(gè)足夠小的片斷的時(shí)候，你一定會(huì)有一個(gè)片斷比對(duì)手人多，這和太極拳的打法是一樣。

所以不斷收攏，集中優(yōu)勢(shì)兵力，擊打那個(gè)小的點(diǎn)，一個(gè)四兩撥千斤的那個(gè)點(diǎn)才是最重要的，你的人收攏到這個(gè)業(yè)務(wù)里面，決勝的那個(gè)點(diǎn)上把它做到非常非常強(qiáng)大，你所有的兵力全撲在那個(gè)點(diǎn)上的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，機(jī)會(huì)就出來了。

于是我們今天只能這樣——專注。做任何事情，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的事情是專注，是堅(jiān)持，是不放棄，這才是其中最重要的東西。

新浪科技：我有個(gè)擔(dān)心，不拼命的公司會(huì)不會(huì)失去進(jìn)取心，公司安逸化了怎么辦？

陳大年：安逸的公司我始終不認(rèn)為它是個(gè)貶義詞。為什么一家公司不能是安逸的？只要在安逸的過程中不要錯(cuò)過必要的節(jié)點(diǎn)就行了，所以核心問題是你的公司有沒有一個(gè)可靠的制度保證公司決策不犯錯(cuò)。

我們內(nèi)部有很多的機(jī)制在做，比如說EMT(企業(yè)管理委員會(huì))的決策而不是讓某個(gè)人決策，這個(gè)過程中就會(huì)保證很多的決策比較可靠，還有就是職業(yè)操守問題，今年很多公司有意識(shí)到這個(gè)問題，抓了不少人，這是一個(gè)很重要的過程，必須有一個(gè)很好的自我監(jiān)督自我反省的機(jī)制，才是一個(gè)有機(jī)的整體。

我們回到太極拳去看，太極拳里面有非常重要的幾個(gè)字：不丟不頂。倆個(gè)人推手，兩個(gè)手搭在一起，不和對(duì)手分開，一分開就叫丟了。但是我朝你手上用力叫做頂，你就會(huì)感覺到威脅，就會(huì)反擊，就會(huì)攻擊我，對(duì)我來說是一個(gè)損失。

因?yàn)榇蠹冶緛砘畹煤煤玫模魟e人得花費(fèi)代價(jià)去攻擊，而你來打我的話就要花代價(jià)去防守，所以不丟不頂是最好的狀態(tài)。太極拳強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，放松，不要去招惹對(duì)方的敵意，也不要去攻擊別人。武術(shù)的終極目標(biāo)是止戈。

做企業(yè)也是一樣，我們要做行業(yè)里最沒攻擊性，最樂意與人共同成長的企業(yè)。

所以這是一個(gè)很微妙的，很復(fù)雜的狀態(tài)，也正因?yàn)檫@個(gè)很復(fù)雜，我們需要把一些事情做的很簡單。簡單的東西才能持久，所以一個(gè)擁有長期投資價(jià)值的公司往往都比較簡單。

新浪科技：投資上講，投資要投“長期價(jià)值公司”，但你每天只工作六個(gè)小時(shí)，這么少的工作時(shí)間和長期價(jià)值公司矛盾不矛盾？有沒有被人質(zhì)疑過？

陳大年：前段時(shí)間我的股東也跟我說，最悠閑的就是你，每天就工作六個(gè)小時(shí)，其他的時(shí)候都不工作，人家那誰誰誰每天只睡五到六個(gè)小時(shí)。我說這不是一件很幸福的事情嗎？你更應(yīng)該為自己的投資感到放心，因?yàn)檫@個(gè)公司沒有明星企業(yè)家，我即使出去休半年假，這個(gè)公司也會(huì)正常運(yùn)行，因?yàn)槲以诤筒辉冢@個(gè)公司都不會(huì)出問題，這就是我一直在努力的一個(gè)方向，我堅(jiān)定的希望我的新的公司，是我不在的時(shí)候，依然能保持發(fā)展，所以為此我做了很多年工作。

我跟內(nèi)部也在講，我成立這個(gè)公司的時(shí)候，就已經(jīng)做好了有天我要從這個(gè)公司完全退出的準(zhǔn)備。所以我今天對(duì)你們每個(gè)人的訓(xùn)練，就是希望我退出這個(gè)公司的時(shí)候，這個(gè)公司依然發(fā)展得很好。