在知識產(chǎn)權(quán)海外保護(hù)中,創(chuàng)新是一個改變歷史、創(chuàng)造未來的關(guān)鍵詞。

以中國制造為例,改革開放之初曾徘徊在模仿加工、低附加值的階段,之后逐漸走上創(chuàng)新研發(fā),以核心技術(shù)專利贏得國內(nèi)國際市場的嶄新道路。統(tǒng)計顯示,中國發(fā)明專利申請量已多年穩(wěn)居世界首位,商標(biāo)注冊量保持世界第一。

從模仿復(fù)制、購買專利的被動過程,到申請專利、維護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)的主動階段,中國制造脫胎換骨的變化正是源自創(chuàng)新。

比如在智能手機(jī)領(lǐng)域,十年前,市場還是洋品牌的天下,中國智能手機(jī)只能以“山寨”形象屈居其間?，F(xiàn)在,華為、中興、小米等國內(nèi)優(yōu)秀品牌依靠強(qiáng)大的研發(fā)投入和專利優(yōu)勢異軍突起,產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外;在家電領(lǐng)域,美的、海爾、格力等以自主知識產(chǎn)權(quán)為特長,全線進(jìn)軍海外市場,敢與全球任何品牌展開競爭;在IT領(lǐng)域,騰訊組建了專門的專利、版權(quán)、商標(biāo)等團(tuán)隊,有力維護(hù)了在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要地位。

其實,知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與創(chuàng)新天然地不可分離。知識產(chǎn)權(quán)一頭連著創(chuàng)新,一頭連著市場,是創(chuàng)新和市場之間聯(lián)系的橋梁和紐帶,企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟無法繞開知識產(chǎn)權(quán)。這方面吃過苦頭的例子不勝枚舉。多年前,市場暢銷的DVD終因缺乏知識產(chǎn)權(quán),使用別人專利費用過高而敗下陣來。事實證明,無視創(chuàng)新,靠“山寨”、“低質(zhì)量”生存的企業(yè)沒有未來。相反,重視創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán),可以為企業(yè)進(jìn)軍國際市場撐起最好的保護(hù)傘。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩,新舊增長動能轉(zhuǎn)換,國家提出“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”、“一帶一路”、“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”等重大戰(zhàn)略,意欲通過創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,其中,知識產(chǎn)權(quán)作為激勵創(chuàng)新的基本制度更顯重要。美國高通公司法律和政府事務(wù)全球副總裁趙斌認(rèn)為,今后創(chuàng)新對中國經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用將越來越大,對企業(yè)創(chuàng)新投入的需求也會持續(xù)增加。通過知識產(chǎn)權(quán)保障,創(chuàng)新者得以回收研發(fā)投入,才能保持積極性,持續(xù)創(chuàng)新。

曾經(jīng)有歌曲唱道:“愛拼才能贏”。可以預(yù)見,未來在競爭激烈的全球市場上,那些知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識強(qiáng)、重視創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)才能最終成為贏家。