今年是北京同仁醫(yī)院成立130周年，醫(yī)院眼科、耳鼻喉頭頸外科兩個(gè)科室在全國范圍內(nèi)均具有較強(qiáng)實(shí)力和較高知名度。目前，醫(yī)院“一院三址”的布局在北京市同類醫(yī)院中也比較少見，醫(yī)院發(fā)展將逐步向南院區(qū)傾斜，這樣的布局調(diào)整將給醫(yī)院帶來哪些發(fā)展機(jī)遇？在醫(yī)院建院130周年之際新上任的院長，又將如何“把脈”這家百年醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃？

近日，新京報(bào)記者專訪北京市同仁醫(yī)院院長王寧利，“策論”人才、布局、文化等醫(yī)院發(fā)展核心問題。

談百年醫(yī)院 醫(yī)院應(yīng)以醫(yī)生為核心

新京報(bào)：今年是同仁醫(yī)院建院130周年，支撐醫(yī)院的核心資源是什么？

王寧利：醫(yī)院的核心始終是提供醫(yī)療服務(wù)，核心資源始終是人才。同仁醫(yī)院的部分科室能被同行視為“高精尖”，歸根結(jié)底要依靠人才，當(dāng)然，醫(yī)院本身也是醫(yī)學(xué)人才成長的平臺(tái)。目前，醫(yī)院在吸引人才方面，依然是一個(gè)正能量的循環(huán)。

新京報(bào)：隨著分級(jí)診療和醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的推薦，對(duì)醫(yī)院吸引人才是否會(huì)形成沖擊？

王寧利：多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的實(shí)施短時(shí)間內(nèi)會(huì)對(duì)公立醫(yī)院形成一定的沖擊，但沖擊過后，合理的應(yīng)對(duì)會(huì)讓這種沖擊對(duì)醫(yī)院形成“正效應(yīng)”。舉個(gè)例子，醫(yī)生的執(zhí)業(yè)地點(diǎn)雖然增加，但有些機(jī)構(gòu)解決實(shí)際問題的能力還是有限，很多問題恐怕還得回到大醫(yī)院解決，這對(duì)醫(yī)院也是一種提升?，F(xiàn)在醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)場(chǎng)所能吸引的，還多是“短平快”類的病源，情況復(fù)雜的病人還會(huì)留在醫(yī)院，醫(yī)院未來就是要成為治療危急重癥患者的機(jī)構(gòu)。這也會(huì)促使醫(yī)院進(jìn)行變革，“科室還需要那么多人嗎”、“需要購入很多設(shè)備嗎”就成為我們要思考的問題，醫(yī)院也會(huì)真正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槲＜敝匕Y的治療中心，所以沖擊只是暫時(shí)的。

新京報(bào)：分級(jí)診療的推進(jìn)又會(huì)對(duì)你們醫(yī)院有哪些沖擊？

王寧利：隨著醫(yī)改的進(jìn)一步深入，特別是分級(jí)診療的推進(jìn)，不斷提高和完善基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，大醫(yī)院也會(huì)受到一些沖擊。到去年底，同仁醫(yī)院年門診量的增量終于從兩位數(shù)降低到個(gè)位數(shù)，去年門診量的增加在3%左右。如果分級(jí)診療理想推進(jìn)，像我們這樣的大醫(yī)院門診量可能不會(huì)繼續(xù)增長，甚至負(fù)增長。有了這樣的預(yù)判，我們也會(huì)提前做出調(diào)整，重點(diǎn)要提前做好兩個(gè)方面：其他醫(yī)院做不了的，我們要能做。別人能做的，我們要做得更好。當(dāng)然，隨著基層醫(yī)療服務(wù)能力的提升，這兩個(gè)要求的內(nèi)涵也發(fā)生了變化。

新京報(bào)：這么看的話，同仁醫(yī)院的未來是什么樣的？

王寧利：同仁醫(yī)院未來應(yīng)該成為技術(shù)輸出中心和人才培養(yǎng)中心、疑難疾病會(huì)診中心。新的定位也給我們提出了新的挑戰(zhàn)。未來，醫(yī)生將圍繞患者開展工作，醫(yī)院的工作將主要以醫(yī)生為核心，醫(yī)院應(yīng)該為醫(yī)生提供更好的平臺(tái)，畢竟技術(shù)是醫(yī)院的核心競爭力，人才是技術(shù)的載體。

談院區(qū)布局

建好南院區(qū)，讓同仁醫(yī)院煥發(fā)青春

新京報(bào)：醫(yī)院“一院三址”的局面在同類醫(yī)院中比較少見，三個(gè)院區(qū)的布局未來將如何規(guī)劃？

王寧利：目前北京正在疏解非首都功能，這也是醫(yī)院發(fā)展的重要機(jī)遇期。同仁醫(yī)院南區(qū)二期工程已經(jīng)開工，完工后，南院區(qū)將擁有1400張床位。工程建設(shè)預(yù)計(jì)兩年封頂，最多三年，我們就會(huì)搬進(jìn)南院區(qū)。當(dāng)然，二期工程的功能劃分、醫(yī)教研防都需要嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)，南院區(qū)將以疾病需求為導(dǎo)向，信息化建設(shè)也要走在醫(yī)院發(fā)展的前面，這都是需要整合的。南院區(qū)二期建設(shè)這張牌如果能打好，將是同仁醫(yī)院重新煥發(fā)青春的最好機(jī)會(huì)。

在醫(yī)療服務(wù)總體向南院區(qū)遷移的同時(shí)，東、西院區(qū)將主要開展科研、特需醫(yī)療、干部保健、文化、教育等功能，同時(shí)滿足市區(qū)的部分門診需求。

新京報(bào)：醫(yī)院的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科與其他學(xué)科之間呢？

王寧利：當(dāng)然也要整合。經(jīng)過一百多年的發(fā)展，同仁醫(yī)院形成了自己的優(yōu)勢(shì)，但也進(jìn)入了發(fā)展的平臺(tái)期，我們要走差異化發(fā)展道路。另外，眼科、耳鼻咽喉頭頸外科作為醫(yī)院長期以來的知名學(xué)科，對(duì)其他學(xué)科的發(fā)展也造成了一些影響?，F(xiàn)在，我們要把這種影響變成正面的，這就需要整合學(xué)科發(fā)展。舉個(gè)例子，在重癥肌無力疾病的診治中，同仁醫(yī)院眼科與內(nèi)科、外科相結(jié)合，從整合醫(yī)學(xué)的角度出發(fā)，建議了重癥肌無力中心。這是我們要建設(shè)的以疾病需求為導(dǎo)向的新興學(xué)科。

另外，我們還要建設(shè)幾個(gè)公共平臺(tái)，包括文化平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、科研服務(wù)平臺(tái)、工程技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)等，為現(xiàn)有人才打造發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，也要適應(yīng)基因技術(shù)的發(fā)展、生物技術(shù)的進(jìn)步等，引入多方面人才，當(dāng)然，至于具體的模式，不拘泥于現(xiàn)有情形，這些人才可以不為我所有，但應(yīng)該為我所用。

談醫(yī)院文化

要建設(shè)能讓每個(gè)人激動(dòng)的醫(yī)院文化

新京報(bào)：作為一家百年醫(yī)院，文化內(nèi)涵是十分重要的，您怎么理解同仁醫(yī)院的文化內(nèi)涵？

王寧利：我們的院訓(xùn)是精（精心服務(wù)、精湛技術(shù)、精良設(shè)備、精益求精）、誠（嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、誠心誠意、廉潔奉公、心悅誠服）、勤（勤奮進(jìn)取、勤儉辦院、勇于開拓、業(yè)精于勤）、和（同心同德、和衷共濟(jì)、同甘共苦、共襄盛舉），這是我們醫(yī)院文化內(nèi)涵的濃縮。

新京報(bào)：在醫(yī)院文化建設(shè)中有哪些新舉措？

王寧利：我們希望能夠在原有文化沉淀的基礎(chǔ)上，賦予新的內(nèi)涵，能夠讓醫(yī)院每個(gè)人都激動(dòng)起來的文化，就是我們要建設(shè)的文化內(nèi)涵。同仁醫(yī)院有130年的歷史，我們將建設(shè)院史館，畢竟文化的牽引作用非常重要，重視文化建設(shè)，鼓舞醫(yī)生實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》：要全面建立成熟完善的分級(jí)診療制度，形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、上下聯(lián)動(dòng)、急慢分治的合理就醫(yī)秩序，健全治療—康復(fù)—長期護(hù)理服務(wù)鏈。引導(dǎo)三級(jí)公立醫(yī)院逐步減少普通門診，重點(diǎn)發(fā)展危急重癥、疑難病癥診療。

聲音

公立醫(yī)院一定要打破趨利性，保持公益性。公立醫(yī)院不能想著賺錢，但這并不意味著公立醫(yī)院不“算賬”。通過精細(xì)化管理整合資源，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、遏制過度醫(yī)療等。而收支結(jié)余的部分，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該能分享?！锥坚t(yī)科大學(xué)附屬北京同仁醫(yī)院院長 王寧利

本版采寫/新京報(bào)記者 張秀蘭