斂財模式

全球開中心，被指收費超10億

中心學(xué)校，是創(chuàng)造豐盛日常運營的實體依托，公開資料顯示，目前，創(chuàng)造豐盛在全國范圍內(nèi)的中心和工作室超過45個，僅在北京就運營有9家中心。

據(jù)曾在某中心工作過的工作人員家屬介紹，一般情況下，每個中心的工作人員在10人左右，分別為一名上層指派人員，一名校長，兩三名督導(dǎo)，5名左右的普通員工。

機(jī)構(gòu)被指斂財10億

其中上層指派人員負(fù)責(zé)收錢，校長和督導(dǎo)在沙龍上講課，員工負(fù)責(zé)到處找人來聽“沙龍”，每售出一張5萬元的學(xué)習(xí)卡，工作人員會獲得2000元的提成，中心獲得1萬元的提成，而每發(fā)展一名300萬元督導(dǎo)，則提成6000元。

普通會員-督導(dǎo)-中心校長，一級一級提成加盟，構(gòu)成了創(chuàng)造豐盛的三級金字塔。

民間反傳銷人士李旭稱，以培訓(xùn)為名，變相繳納入門費用；發(fā)展下線形成層級關(guān)系；層層返利，團(tuán)隊計酬，同時具備這三個特征，就可能涉嫌傳銷。

蘇成（化名）的妻子是某省會城市中心的校長，大約兩年前，他們投入800萬創(chuàng)辦了該省首個中心。

他透露，創(chuàng)造豐盛的中心多以某某創(chuàng)造豐盛文化傳媒有限公司的名義進(jìn)行注冊，除此之外無需取得任何其他資質(zhì)。

工商資料顯示，這些公司的經(jīng)營范圍基本為廣告代理、企業(yè)管理咨詢、會展服務(wù)等為主，并無教育、培訓(xùn)類的許可。

今年4月，曾有媒體報道，有學(xué)員在報名上課后認(rèn)為被騙，聯(lián)合向工商部門舉報創(chuàng)造豐盛涉嫌巨額資金詐騙、非法傳銷等。在有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，相關(guān)維權(quán)學(xué)員追回部分資金，但不愿意再談舉報的細(xì)節(jié)。

有執(zhí)法部門的工作人員稱，這是一個通過精神控制，涉嫌進(jìn)行有害培訓(xùn)，以達(dá)到非法斂財目的的組織。

“我都后悔了?！碧崞鹬行牡慕?jīng)營模式，蘇成頗有微詞，他說，開辦時，負(fù)責(zé)他所在省份的導(dǎo)師承諾每張學(xué)習(xí)卡返利2萬元，但現(xiàn)在只返1萬元，根本無法生存。

他和妻子的中心在近兩年的時間僅僅售出了約160張學(xué)習(xí)卡，“也就一百多萬，我的房租、裝修加起來也都有100萬了，你還想收回800萬的成本，那不就在做夢嗎？”

此外，蘇成還透露，自己曾經(jīng)交上去的800萬元，既沒有合同，也沒有正規(guī)票據(jù)，錢直接打入了一個指定的賬戶，所有的學(xué)習(xí)卡費用、督導(dǎo)費用也都不會開具任何正規(guī)票據(jù)。

“全球有53家中心啊，300多個督導(dǎo)，一萬多個學(xué)習(xí)卡，這是多少錢，你給我算一下?！彼|(zhì)疑，僅是這其中的稅務(wù)問題，已經(jīng)涉嫌違法。

按照蘇成所述，保守計算，創(chuàng)造豐盛收取的各種費用超過10億元人民幣。蘇成說，在國內(nèi)，不存在創(chuàng)造豐盛的總部，每一筆資金都直接流入負(fù)責(zé)每個省份的國際導(dǎo)師所管理的個人賬戶。

蘇成有些憂心忡忡，他覺得，這個模式遲早要崩盤，而最吃虧的就是干中心的人，“我們干中心跑不了呀?！?/p>

采寫/攝影/新京報調(diào)查組