Fancy最近很痛苦，她的部門主管為了迎合大老板的要求，變的事無(wú)巨細(xì)。他會(huì)給出具體幾條要求，不僅要按照他的要求寫，還要按照他的思路討論、找數(shù)據(jù)，一點(diǎn)自己的空間都沒有。

Fancy：過去開例會(huì)，就是簡(jiǎn)單匯報(bào)一下工作，現(xiàn)在例會(huì)老板列出幾個(gè)主題跟大家一起討論，要求以什么樣的格式來(lái)呈現(xiàn)，他會(huì)在會(huì)上安排任務(wù)，下午就要看表格。只要向上收集的東西，或者需要發(fā)給外部的東西，任何一個(gè)表格、郵件，在發(fā)出去之前，他都要看一遍的。他以這種方式來(lái)博得新老板的歡心，但是我們失去了自己對(duì)業(yè)務(wù)那種掌控力。

Fancy覺得，如果部門主管一直這樣把控節(jié)奏，員工遲早會(huì)傻掉，而且會(huì)變得越來(lái)越?jīng)]自信，到頭來(lái)跟著你混，我們還能有成長(zhǎng)的空間嗎？

Fancy：因?yàn)樗枰春芏嗉?xì)節(jié)的東西，肯定會(huì)很累。這么細(xì)的話，他也是有看漏的地方。過去他總是統(tǒng)籌看一件事，而現(xiàn)在看10件事，肯定會(huì)有遺漏的地方，不如告訴員工怎么去做，盡量放手，這樣員工才有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。他現(xiàn)在經(jīng)常和我們說，如果他不干了，你們誰(shuí)有能力接替我？可問題是，你沒有給我們機(jī)會(huì)，也沒有給我們這種環(huán)境，我們?cè)趺慈コ砷L(zhǎng)。

人的時(shí)間和精力都是有限的，如果你一直摳細(xì)節(jié)，那還有時(shí)間關(guān)注大局嗎？Fancy的大老板是一個(gè)數(shù)據(jù)控，她的主管就帶著團(tuán)隊(duì)猛摳數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)，F(xiàn)ancy說，可別只顧著撿芝麻，反倒丟了西瓜。

Fancy：我覺得做了很多無(wú)用功，分析這個(gè)季度和去年同期的數(shù)據(jù)有差異，找原因，現(xiàn)在雖然知道哪里錯(cuò)了，但不去改，不做方向調(diào)整有什么用？

雖說細(xì)節(jié)決定成敗，可扣得太細(xì)，格外留意字體、顏色、數(shù)字、標(biāo)點(diǎn)，這樣的老板能帶好隊(duì)伍嗎？

圈子共鳴

@小華：公司很小，十幾個(gè)人，老板是個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的人，細(xì)化到每個(gè)人每天要做什么。作為部門經(jīng)理，我完全沒有任何空間，所有事情，包括做事的方式都被他用制度控制的死死的，事情細(xì)化到一個(gè)會(huì)議通知怎么寫，都差點(diǎn)手把手教。如果是大學(xué)畢業(yè)生就算了，我都工作三年了。

@香菜君：我們公司規(guī)模三百號(hào)員工，除去業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、策劃和軟件開發(fā)，其他都統(tǒng)歸于運(yùn)營(yíng)部門。一早上班，在大BOSS辦公室，劈頭蓋臉地就問過來(lái)：你們辦公室有沒有衛(wèi)生值日表的？每日衛(wèi)生誰(shuí)負(fù)責(zé)的？大桌子那么臟為什么沒人打掃？后來(lái)，上升到了員工責(zé)任心上。他說，以后天天來(lái)檢查衛(wèi)生。你們說他是閑的么？

@馬力：我在一家咨詢公司工作，老板總是在無(wú)關(guān)大局的細(xì)節(jié)上“精益求精”，3000字的報(bào)告里挑一個(gè)英文半角逗號(hào)出來(lái)；6000字的IT報(bào)告兩天內(nèi)交出來(lái)，要求必須完美無(wú)瑕。他是通過找茬來(lái)體現(xiàn)存在感嗎？

@三番：我就是你們所說的事無(wú)巨細(xì)的老板，你以為我不嫌累嗎，可多次強(qiáng)調(diào)的東西，他們還是會(huì)弄錯(cuò)。字體標(biāo)點(diǎn)代表的是一種態(tài)度，連這些細(xì)節(jié)都不注重，我能信任這些小孩嗎？

大老板的故事

小米公司每年有幾次大規(guī)模的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，成立的專項(xiàng)小組，每次提前準(zhǔn)備3、4個(gè)月外，而雷軍本人每次要提前7個(gè)月準(zhǔn)備。據(jù)說他的ppt準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半年，背景的顏色、字體大小、每句話怎么說、數(shù)據(jù)怎么用。

聽雷軍精心準(zhǔn)備的發(fā)布會(huì)

雷軍：在擁擠不堪北京的地鐵里，他們掏出手機(jī)，他們首先會(huì)掌握什么呢？我無(wú)力想象，但是我確認(rèn)的是24年前和他們一樣的年輕的我，經(jīng)過13個(gè)小時(shí)的火車的顛簸，只身一人從武漢到北京，那個(gè)時(shí)候的北京還沒有什么高樓，我一個(gè)人走在北京站的廣場(chǎng)上，不由得四顧茫然。

大到發(fā)布會(huì)到底是煽情、搞笑，主題slogan，小到邀請(qǐng)多少粉絲，他們?cè)趺磥?lái)，安全問題，是否給他們準(zhǔn)備茶歇、進(jìn)場(chǎng)等待時(shí)間，雷軍都要管。不過肯定不是他去和每個(gè)員工對(duì)接，他會(huì)把自己對(duì)于細(xì)節(jié)的所有要求和黎萬(wàn)強(qiáng)溝通，后者來(lái)負(fù)責(zé)落實(shí)，但雷軍要知道進(jìn)度。發(fā)布會(huì)前的一個(gè)月，小米很多員工都是凌晨4、5點(diǎn)才睡。

阿里巴巴

馬云曾說，“細(xì)節(jié)好的人，格局都差”，”贏在細(xì)節(jié)，往往輸?shù)舾窬帧薄?jù)阿里巴巴的員工透露，馬云從來(lái)不關(guān)注產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，他只關(guān)注戰(zhàn)略方向，接下來(lái)就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的問題了。關(guān)注執(zhí)行力，因?yàn)榘⒗锇桶蛷?qiáng)調(diào)企業(yè)文化，說白了就是對(duì)人的思想掌控，所以執(zhí)行力很強(qiáng)。

騰訊

馬化騰曾說，只有抓到一個(gè)很細(xì)節(jié)的地方，把目標(biāo)放最低才能成功。大家仔細(xì)品品，他的意思是從細(xì)節(jié)尋找方向。