一個縣一年有10位局長、副局長提出改任主任科員、副主任科員等虛職崗位；發(fā)改局長、財政局長等實權人物也申請“實改虛”……近日,新華社記者在多個縣調研時了解到,在全面從嚴治黨新形勢下,超發(fā)獎金、超配職數等非常規(guī)的干部激勵手段已行不通,部分干部因為權力受到監(jiān)督、“無油水可撈”成為常態(tài),主動要求從風險和壓力大的實職,改任清閑但待遇不少的虛職。

從概率來講,“辭了局長干科員”應該只是個案,很多干部更喜歡“人往高處走”。比如最近的一則新聞——山東省東營市東營區(qū)原區(qū)長丁衛(wèi)東,才當區(qū)長1年多就想當書記,于是四處傍大官、找關系、打招呼,結果斷送了自己的仕途。

不過,哪怕“辭了局長干科員”只是個案,這種新動向也值得觀察。出現這種新情況,說明當前作風建設確實取得了成效。一方面,在新的反腐形勢下,官員受到的約束越來越多,權力越大,風險和責任也越大；另一方面,在新的政治生態(tài)下,一些仍按老套套辦事或干脆混事的官員出現了能力危機,權衡風險和收益之后,打起了由實改虛的主意。

辯證地看,出現“實改虛”現象不是一件壞事,這是干部隊伍的“自我凈化”。既然一些人能力不強、作風不過硬,讓其“靠邊站”才是對工作負責。否則,一些官員無心無力工作卻霸著位子,問題更大。

但是,作為一種新動向,“實改虛”也表明公務員管理仍存在漏洞。從崗位設置上講,雖然工作有實職和虛職之分,無論哪種職務都對應一定的職責。實職和虛職,本來只是分工的不同,如果變成了壓力的不同、付出的不同,這是不正常的。虛職不應該是混日子的代名詞。服務群眾不分實職、虛職,即使身在虛職也應有嚴格的考核制度,也需承擔一定的職責。

實踐告訴我們,當一個官員信念“缺鈣”、作風“缺鐵”、能力“缺鋅”時,連普通公職人員都做不好,遑論做官。而在健康的政治生態(tài)中,“三缺官員”不管在哪個位置,都應很難混得下去。一個官員如果干不好局長,也未必能干得好科員。如果這些官員可以通過轉崗的方式到虛職上混日子,表明一些單位的崗位設置不合理,存在制度性的“養(yǎng)閑人”現象。（毛建國）