新華社海南博鰲３月２５日電題：擁抱黃金年代，中國體育產(chǎn)業(yè)期盼供給側(cè)崛起

新華社記者伍鯤鵬

從體奧動力（北京）體育傳播有限公司以８０億元的“天價”拿下中超聯(lián)賽５年媒體版權(quán)，到大連萬達集團與國際足聯(lián)（ＦＩＦＡ）簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，中國體育產(chǎn)業(yè)在過去一兩年正式走入風口。在博鰲亞洲論壇２０１６年年會體育分論壇上，部分參會的資深體育界人士認為，未來資金將會以更強勁的勢頭涌入這個新興產(chǎn)業(yè)，中國體育產(chǎn)業(yè)正在切實擁抱屬于它的黃金年代。

站在風口，擁抱黃金年代的中國體育產(chǎn)業(yè)

“我個人感覺，中國體育確實迎來了一個最好的時代，而且也是一個多元開放發(fā)展的時代?！敝醒腚娨暸_副總編輯李挺說，“中國的體育毫無疑問是中國各個領(lǐng)域里最具活力的領(lǐng)域，而它的發(fā)展會成為正在轉(zhuǎn)型和進行結(jié)構(gòu)調(diào)整的中國經(jīng)濟巨大的新的動力?！?/p>

李挺對體育產(chǎn)業(yè)的樂觀來自中國體育產(chǎn)業(yè)廣闊的市場前景和政策對體育產(chǎn)業(yè)的支持，隨著２０１４年國務(wù)院發(fā)文提出要加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費，并確定了“２０２５年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過５萬億元”的目標，中國體育產(chǎn)業(yè)開始獲得各路資本的追捧。

２０１５年１月，萬達集團以４４９８萬歐元收購西班牙馬德里競技俱樂部２０％股權(quán)；２０１５年５月，阿里巴巴集團與美國Ｐａｃ－１２（太平洋十二校聯(lián)盟）簽約，獲得ＮＣＡＡ在華賽事的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)；２０１５年９月，華人文化控股的體奧動力以８０億元拍下未來５年中超聯(lián)賽的全媒體版權(quán)……在一年多的時間里，中國資本以不同的方式震驚了中國乃至世界體育界。

在華人文化投資基金董事長黎瑞剛看來，雖然政策的出臺對中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了極大的促進作用，但目前資本吹向體育產(chǎn)業(yè)的勁風并不單單是資本力量造成的，它實際上是中國經(jīng)濟發(fā)展到一定程度、居民可支配收入達到這個點之后，從老百姓生活需求中倒逼出來的。

政策的引導(dǎo)、群眾的需求，上下兩方面的力量倒逼中國體育產(chǎn)業(yè)形成一個快速發(fā)展的良好開端?！绑w育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展乃至其成為整個經(jīng)濟發(fā)展的助力確實是時代的要求，我感覺當前我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已到了擁抱黃金十年的階段了?！比嗣袢請笊珞w育部主任李中文說。

忙不擇價？產(chǎn)業(yè)模式背后的隱憂

中超版權(quán)８０億元人民幣，ＮＢＡ五年網(wǎng)絡(luò)獨家直播權(quán)５億美元……資本的不斷涌入雖然讓中國體育產(chǎn)業(yè)熱度飆升，但也引發(fā)了部分體育界人士對市場泡沫的擔憂。

“如果單獨從媒體的價值出發(fā)，對于ＣＢＡ和中超以及其他體育賽事的利潤而言，我們都有一套可復(fù)制的經(jīng)驗?！彬v訊公司副總裁陳菊紅說，“事實上我們當年拿ＮＢＡ不是出錢最多的那個，我們相信將來通過這個運營可以走到下一步，從遠景來說是很有做頭才是我們投資的理由?！?/p>

相比奪人眼球的天價投資，在賽事價值短期內(nèi)很難得到提高的情況下，如何彌補國內(nèi)與國外整個產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式上的巨大差距，使中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走上正軌才是眾多體育界人士真正關(guān)注的問題。

曼聯(lián)俱樂部執(zhí)行董事理查德·阿諾德說，以英超的運營模式為例，其轉(zhuǎn)播費用分為三個部分，首先，有一大部分的錢不是給職業(yè)體育的，而是用來支持基層體育，比如在英格蘭各地興建球場，確保更多小朋友可以踢球；第二個部分提供給英格蘭各個低級別聯(lián)賽的球隊，確保職業(yè)球員能夠發(fā)展；最后一部分錢才會直接提供給英超俱樂部。

黎瑞剛說：“中國體育還有一個漫長的爬坡過程，整個產(chǎn)業(yè)化的體系不是拿數(shù)字可以解決的，數(shù)字背后要有體育產(chǎn)業(yè)體系化的運營才能支撐住。８０億背后的價值，也需要一整套體育產(chǎn)業(yè)化的改革、市場化的運作才能把價值實現(xiàn)。”他認為，中國的企業(yè)和投資者現(xiàn)在必須通過投資參與到國際頂尖的企業(yè)運營中，參與到跨國企業(yè)運營當中去，把核心技術(shù)與核心運營和市場對接。

“我覺得一個體育市場的成長不是簡單靠投資來的，賽事價值的實現(xiàn)需要先進的管理經(jīng)驗和體系化的運營經(jīng)驗，投資的成長最終還要靠體育企業(yè)和體育企業(yè)家，但這方面同樣也是中國最缺乏的。我們?nèi)鄙僖慌鷥?yōu)秀、體系化、專業(yè)化的體育企業(yè)和體育企業(yè)家，只有企業(yè)家階層的誕生和培育才能與國際相交融，中國的體育產(chǎn)業(yè)才能進入到世界大的循環(huán)體系當中。”黎瑞剛說。

四輪驅(qū)動，中國體育產(chǎn)業(yè)擁抱的未來

“體育產(chǎn)業(yè)從老百姓的角度和國家層面來講，是朝陽產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)，這一點國家和老百姓都認識到了，所以說風一個從上面來，一個從下面來?！毙氯A社體育部主任許基仁認為，處于中間的中國體育界確實還有一些被動，但是好在他們現(xiàn)在已經(jīng)慢慢跟上了。中國的體育產(chǎn)業(yè)可能還需要時間，但是確實有了一個非常好的開端。

盡管還存在一些隱憂，但對絕大多數(shù)體育界人士而言，站在風口的中國體育產(chǎn)業(yè)潛力十足，但要真正擁抱即將到來的黃金十年，還需要更多的改革舉措。

“過去的體育產(chǎn)業(yè)屬于‘獨輪驅(qū)動’，即由國家投資，進行集中訓(xùn)練，最后有成績回報社會?！鼻盎@球明星姚明說，中國未來的體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是“四輪驅(qū)動”，這包括政府和社會的投入，現(xiàn)在的市場進行的交易以及社會大眾的參與，“為了適應(yīng)這個新的市場需求和新的發(fā)展，必須要有新的管理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)新的環(huán)境”。

黎瑞剛認為，中國體育產(chǎn)業(yè)的價值釋放有賴于賽事從完全行政化的體系中脫離出來，變成市場化的產(chǎn)品，“我們還需要在所說的大眾體育消費服務(wù)跟商業(yè)化的板塊運營服務(wù)之間找到平衡點，讓體育版權(quán)的價值，也是整個體育產(chǎn)品價值最大化的釋放”。

也有部分體育界人士認為，中國體育產(chǎn)業(yè)還需要進行一場供給側(cè)的改革，在充分考慮受眾或客戶需求的基礎(chǔ)上，提供充分的體育產(chǎn)品。

“中國新出現(xiàn)的術(shù)語叫做供給側(cè)的改革，我們整個的體育都有這方面的改革的訴求。”中央電視臺體育頻道總監(jiān)江和平說，目前中國的體育市場處于嚴重的供給不足狀態(tài)。“每年春節(jié)我們所有的職業(yè)體育都歇了，那個時候我們就讓給了ＮＢＡ，后來我們就啟動了一個春節(jié)期間的特別編排，我們提供了我們自己的供給側(cè)的改革，就是做了一個賀歲杯，最終收視率證明了此舉正確?！?/p>

“體育每一場比賽輸贏都不知道，永遠存在的風險也正是行業(yè)的魅力。對體育產(chǎn)業(yè)我們依然有信心，這份信心來源于中國經(jīng)濟穩(wěn)步的成長，來自于中國體育人群不斷的擴大，也來源于中國體育改革的進程。相信通過共同努力，我們一定能實現(xiàn)這個理想，”黎瑞剛說。