政績

　　南昌大學(xué)４５００畝新校區(qū)

　?。玻埃埃材辏保苍轮醒?，江西省委宣布任命，周文斌擔(dān)任南昌大學(xué)黨委副書記、校長。雖然是正廳級平調(diào)，但南昌大學(xué)與東華理工大學(xué)有著本質(zhì)區(qū)別，它是江西省唯一一所２１１重點(diǎn)高校，是江西省內(nèi)高校的“龍頭老大”。

　　當(dāng)時正值國內(nèi)很多大學(xué)的大規(guī)模新校區(qū)建設(shè)時期，也包括了南昌大學(xué)。江西省政界知情人士透露，周文斌在東華理工大學(xué)期間摸索出的一套校園建設(shè)模式，是其被確立為南昌大學(xué)校長候選人之一的重要原因，“周文斌確實(shí)有兩下子，面對南昌大學(xué)即將開始的新校區(qū)建設(shè)，省領(lǐng)導(dǎo)對他寄予了厚望”。

　　南昌大學(xué)新校區(qū)的位置選在南昌市紅角洲的前湖附近，面積４５００多畝，２００３年正式展開建設(shè)。多名目前在京工作的南昌大學(xué)學(xué)生對京華時報記者表示，周文斌在學(xué)校各種會議上講話時多次提出，要將校園建成全國一流水平，甚至要超過北大、清華。

　　周文斌運(yùn)用東華理工模式說干就干。在南昌大學(xué)新校區(qū)建設(shè)中，南昌大學(xué)與香港多倫多集團(tuán)簽訂協(xié)議，協(xié)議資金２．２億元。由多倫多集團(tuán)出資，負(fù)責(zé)建設(shè)學(xué)生公寓以及與之相配套的食堂商業(yè)街等項目。工程完成后，多倫多集團(tuán)擁有南昌大學(xué)前湖新校區(qū)內(nèi)步行街的１５年經(jīng)營權(quán)。經(jīng)過３年左右的建設(shè)，到２００６年７月，前湖新校區(qū)建設(shè)基本完畢。建成后的新校區(qū)內(nèi)，人工湖、假山、廣場齊備，加上全新的教學(xué)樓、宿舍樓，學(xué)生的就讀環(huán)境優(yōu)越。國內(nèi)一些熟悉南昌大學(xué)新校區(qū)的教育界人士認(rèn)為，南昌大學(xué)這座新校區(qū)僅就硬件條件來說，在國內(nèi)大學(xué)中也屬于一流。而江西省政界不少人士也認(rèn)為，建成南昌大學(xué)新校區(qū)，周文斌功不可沒。

　　獨(dú)斷

　　“最帥校長”畫皮下的權(quán)力濫用

　　到南昌大學(xué)任職后，周文斌暴露出很多致命缺點(diǎn)。

　　南昌大學(xué)一些畢業(yè)生回憶，周文斌到任南昌大學(xué)校長后，喜歡和學(xué)生們互動，出眾的外表讓他在學(xué)生中很快有了親和力，被稱為“中國最帥校長”。但是，在教職工、校領(lǐng)導(dǎo)班子之間，周文斌卻是另外一套做派。

　　京華時報記者在采訪期間，一些學(xué)校中層干部、曾經(jīng)在南昌大學(xué)任職的領(lǐng)導(dǎo)對周文斌做了一致的評價，“此人當(dāng)校長時，工作作風(fēng)霸道、獨(dú)斷專行，對別人的意見毫不理會”。南昌大學(xué)一些知情人士介紹，周文斌任職期間，在學(xué)校重大問題上，完全是自己說了算。一名熟悉南昌大學(xué)工作的老領(lǐng)導(dǎo)透露，周文斌在工作中幾乎成了“一支筆”，１０００萬元的支出，不經(jīng)集體討論，完全由他個人拍板后簽字確認(rèn)。

　　上述人士的說法從周文斌的履歷里就可見一斑。２００２年１２月，周文斌被任命為南昌大學(xué)黨委副書記、校長。該校當(dāng)時并沒有黨委書記。２００５年４月，周文斌被任命為該校黨委書記，成了黨政一肩挑。直到２００７年２月，江西省任命鄭克強(qiáng)為南昌大學(xué)黨委書記。而２０１０年４月，鄭克強(qiáng)因年齡原因卸任南昌大學(xué)黨委書記。一直到２０１１年１１月，胡永新才被任命為南昌大學(xué)黨委書記。一所２１１重點(diǎn)大學(xué)，長達(dá)近兩年時間無黨委書記，這顯然是一個極為不正常的現(xiàn)象，背離了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制。江西省政界知情人士介紹，在黨委書記空缺的兩年里，周文斌的校長權(quán)力行使，已經(jīng)到了完全失控的程度，遇事拋開集體討論，完全由他一個人決定。而檢方指控的周文斌所涉嫌的受賄犯罪，全部發(fā)生在周文斌一人獨(dú)掌權(quán)力期間，而不是黨委書記、校長分設(shè)的幾年中。