近兩年，為加強(qiáng)監(jiān)督、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，基層許多單位都聘請了作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員。然而，在實(shí)際工作中，有的單位聘請監(jiān)督員，只是給監(jiān)督員發(fā)張聘書、搞個儀式走個過場；有的逢會必講聘請了多少名監(jiān)督員，卻只字不提如何開展監(jiān)督工作、解決了哪些群眾反映強(qiáng)烈的問題；有的單位消極對待監(jiān)督員反映的情況和提出的建議批評，不調(diào)查、不研究，甚至不回復(fù)，遑論整改和提升。上述種種做法，影響了監(jiān)督員的工作積極性，助長了形式主義，對工作開展也毫無益處。

　　“聘”是手段，“用”才是目的。聘而不用，還不如不聘。要真正發(fā)揮監(jiān)督員的作用，各單位首先要進(jìn)一步端正態(tài)度，主動接受監(jiān)督，不能止步于發(fā)聘書、做樣子，應(yīng)付了事。二要為監(jiān)督員開展監(jiān)督活動創(chuàng)造必要的條件，暢通信息溝通渠道，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，及時(shí)掌握基層群眾對本單位作風(fēng)建設(shè)的評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改正不足。此外，監(jiān)督員也要“在其位謀其政”，增強(qiáng)監(jiān)督的主動性，要善于監(jiān)督、敢于監(jiān)督，不懼“揭短”、“挑刺”。(陸紅林)