8000億市場空間待開發(fā)

　　在中超評論員肖良志看來，此次足球改革的另一個重要意義在于，足協(xié)改制之后中國足球有望真正進入市場化大潮。

　　肖良志認為，中國足球協(xié)會化之后，在進行市場決策時會少考慮政績觀而優(yōu)先考慮足球的未來發(fā)展。“這將是一個標志性的改變，因為過去這些人考慮政績上的要求，必然會犧牲本來應(yīng)該去打基礎(chǔ)的這些方面，而專注于國奧隊的備戰(zhàn)，國家隊的備戰(zhàn)，忙于職業(yè)聯(lián)賽的事務(wù)。一旦出現(xiàn)問題，這個沒有基礎(chǔ)的樓閣就會掉下來?，F(xiàn)在這個問題只要改革到底，這個就不復(fù)存在了。”肖良志表示。

　　此外，足球市場與管制的分離也成為業(yè)內(nèi)人士最為看好的一點。在過去，中超公司表面獨立，實際隸屬于足協(xié)，缺乏良好的商業(yè)運營能力，中超聯(lián)賽的商業(yè)運營一直被人所詬病。運營模式的不完善使得國內(nèi)的足球俱樂部一直以來只能依靠投資企業(yè)的“輸血”維持運作，俱樂部的命運也只能取決于投資人的興趣和愛好。在這種情況下，國內(nèi)俱樂部往往避免不了隨投資者變更而在城市間頻繁遷轉(zhuǎn)，不僅缺乏穩(wěn)定的球迷群體，也一直難以培養(yǎng)獨有的城市足球文化。以山西中優(yōu)嘉怡俱樂部為例，2014年年底，這支曾經(jīng)被譽為山西足球驕傲的山西第一支本土職業(yè)足球隊，在面臨資金缺口的情況下，不得不出走呼和浩特，改為呼和浩特中優(yōu)足球隊。

　　數(shù)據(jù)顯示，足球是體育產(chǎn)業(yè)最大的單一項目，占體育產(chǎn)值比重超過40%，全球球迷超過16 億人，中國球迷超過3 億。按照中國體育產(chǎn)業(yè)2 萬億市場空間計算，足球產(chǎn)業(yè)市場空間在8000 億以上。近年來，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境逐漸優(yōu)化的情況下，也有越來越多的資本逐漸介入中國足球產(chǎn)業(yè)。

　　前述資深體育評論員表示，在足球改革的大方向下，未來足協(xié)的功能會更加清晰化，俱樂部的商業(yè)運營也會逐漸走上軌道。“在足協(xié)改制后，如果可以吸引更多的專業(yè)人士參與到球員培養(yǎng)、市場運作中，足球的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展未來會有一個可期許的飛躍。”