促進(jìn)我國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的對策

　　當(dāng)前和未來一個(gè)時(shí)期，我國仍將面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展任務(wù)，制造業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境也呈現(xiàn)出不同于以往的重要變化。《中國制造2025》指出，全球制造業(yè)格局面臨重大調(diào)整，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化，我國制造業(yè)發(fā)展必須緊緊抓住歷史機(jī)遇，積極穩(wěn)妥應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn)。

　　1。加快管理創(chuàng)新，努力降低企業(yè)成本

　　當(dāng)前，為了給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)爭取寶貴時(shí)間，加強(qiáng)管理就必然成為企業(yè)控制成本、增強(qiáng)盈利能力的重要手段。新時(shí)期加強(qiáng)管理更需要與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新。

　　基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的根基。沒有扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理，企業(yè)各項(xiàng)管理不僅難以規(guī)范也容易流于形式。當(dāng)然，企業(yè)只做好基礎(chǔ)管理還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要想有跨越式發(fā)展就必須大膽實(shí)行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)建立在基礎(chǔ)管理的根基之上，管理創(chuàng)新和發(fā)展又能深化基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理要求管理創(chuàng)新必須符合基本業(yè)務(wù)規(guī)范，管理創(chuàng)新則要求基礎(chǔ)管理不斷更新。

　　沒有管理創(chuàng)新，基礎(chǔ)管理就沒有新的依托；沒有基礎(chǔ)管理，管理創(chuàng)新和發(fā)展也難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。因此，基礎(chǔ)管理與管理創(chuàng)新的關(guān)系是既相互依存，又相互制約的關(guān)系，是既牽制，又促進(jìn)的關(guān)系。要處理好基礎(chǔ)管理與管理創(chuàng)新的關(guān)系，必須把基礎(chǔ)管理與管理創(chuàng)新納入企業(yè)發(fā)展的總體要求，必須在總體設(shè)計(jì)目標(biāo)下同步運(yùn)行，必須按高度協(xié)調(diào)的要求去解決基礎(chǔ)管理與管理創(chuàng)新中的矛盾和問題。

　　促進(jìn)實(shí)業(yè)管理與虛擬經(jīng)營相結(jié)合。作為適應(yīng)多變的需求與競爭環(huán)境的動(dòng)態(tài)企業(yè)經(jīng)營觀的產(chǎn)物，虛擬經(jīng)營能夠提高企業(yè)的靈活性與適應(yīng)性，有效降低經(jīng)營成本，加快產(chǎn)品的擴(kuò)張速度。許多國際知名企業(yè)，如菲利普、索尼等正是通過虛擬經(jīng)營創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。

　　但虛擬經(jīng)營必須以實(shí)體經(jīng)營為基礎(chǔ)，應(yīng)注意三方面問題：一是關(guān)鍵性資源的掌握。企業(yè)不能全部借助外部力量，必須根據(jù)自身情況，控制住關(guān)鍵性資源，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售網(wǎng)絡(luò)等，以免受制于人；二是不要片面追求規(guī)模大，而要努力追求實(shí)力強(qiáng)。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)把關(guān)注的焦點(diǎn)從擴(kuò)大規(guī)模轉(zhuǎn)向增強(qiáng)實(shí)力。規(guī)模的擴(kuò)張必須適度，應(yīng)當(dāng)以競爭能力強(qiáng)、市場形象好、效益高作為企業(yè)長期成長所追求的根本目標(biāo)；三是對組織結(jié)構(gòu)不必強(qiáng)調(diào)完整齊全，而要強(qiáng)調(diào)精干高效。通過市場選擇和交易，讓社會(huì)上的優(yōu)質(zhì)資源為企業(yè)服務(wù)，既降低成本，又減少內(nèi)部摩擦，使各種優(yōu)質(zhì)資源更加有效地發(fā)揮效能，提升企業(yè)發(fā)展所需要的全部功能。

　　2。加強(qiáng)和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)

　　技術(shù)創(chuàng)新是決定制造業(yè)發(fā)展的諸多要素中最重要的因素。中國要想在世界制造價(jià)值鏈中占據(jù)高端的重要地位，在世界制造的分工中占據(jù)有利的地位，擺脫受制于人的局面，就必須重視和依靠技術(shù)創(chuàng)新。

　　一是企業(yè)應(yīng)明確自身的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、引進(jìn)-消化-吸收-創(chuàng)新等方式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢與市場情況選擇適合自己的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)創(chuàng)新資金、人力資源、組織體系、創(chuàng)新機(jī)制等均應(yīng)服從和服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略支撐體系。

　　二是建立多元化的技術(shù)創(chuàng)新資金投入體制。一方面企業(yè)應(yīng)通過自有資金加大研發(fā)投入。另一方面政府應(yīng)加大對基礎(chǔ)性、共性的行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)投入力度。另外，應(yīng)鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，同時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制。

　　三是建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織體系。大型企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)中心或正式技術(shù)部門，再以技術(shù)攻關(guān)小組、創(chuàng)新小組等其他輔助組織作為補(bǔ)充；中小型企業(yè)應(yīng)充分利用社會(huì)科技資源，通過技術(shù)聯(lián)盟或多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

　　四是建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛能蘊(yùn)藏在每名員工中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的價(jià)值目標(biāo)和追求，創(chuàng)新企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力。

　　五是加強(qiáng)法制建設(shè)，加大對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造公正、公平的外部環(huán)境。

　　3。發(fā)揮人力資源效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　勞動(dòng)力成本上漲是不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)，應(yīng)積極借鑒德國工業(yè)4.0的經(jīng)驗(yàn)，通過在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中進(jìn)一步提高中國勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低勞動(dòng)力成本。德國工業(yè)4.0 戰(zhàn)略十分注重員工需求，賦予員工自主控制、調(diào)節(jié)和配置智能制造資源網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)步驟的權(quán)力，同時(shí)輔之以智能輔助系統(tǒng)降低勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間；鼓勵(lì)員工采用虛擬的、移動(dòng)的工作方式，設(shè)立靈活的工作組織，通過高度的自我管理，更好地集中精力和時(shí)間從事質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新等重要環(huán)節(jié)。

　　目前，中國勞動(dòng)生產(chǎn)率相對較低，且面臨勞動(dòng)力價(jià)格上升壓力。在借鑒德國工業(yè)4.0，促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，更進(jìn)一步發(fā)揮人力資源效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是中國制造業(yè)面臨的重要任務(wù)。應(yīng)加強(qiáng)與德國相關(guān)高校、科研機(jī)構(gòu)的交流與學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)；鼓勵(lì)國內(nèi)科研單位、高等院校等研究機(jī)構(gòu)參與到制造業(yè)技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、人才培養(yǎng)中；鼓勵(lì)并支持校企合作，共同培養(yǎng)具備高端文化水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的制造業(yè)相關(guān)人才。

　　進(jìn)一步提高員工的自主權(quán)，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，讓員工將更多的精力和時(shí)間投入到技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中；逐步試行移動(dòng)工作方式，通過靈活的工作組織和工作方式，提髙員工的工作效率和質(zhì)量；配合國家延長退休年齡的政策，適度地延長制造業(yè)員工的退休年齡，充分利用臨退休員工在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)操作、工作流程、人員組織等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　4。抓住“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，提高“走出去”質(zhì)量和水平

　　“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，為我國企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。中國企業(yè)應(yīng)把握機(jī)遇，順勢而為，及早做出關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。

　　一是應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)出口市場多元化。一方面要鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)出口市場，包括歐洲、北美、日本等市場；另一方面要逐步擴(kuò)大新興出口市場，包括東南亞、俄羅斯 、東歐、中東、非洲、拉美等市場。在具體實(shí)施多元化戰(zhàn)略中，應(yīng)針對不同國家和地區(qū)制定相應(yīng)的外貿(mào)政策。

　　二是應(yīng)通過對外直接投資“走出去”。對外直接投資不但能避開貿(mào)易壁壘，而且能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品出口。企業(yè)進(jìn)行對外直接投資首先要有明確的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次要大力培育核心技術(shù)， 強(qiáng)化所有權(quán)優(yōu)勢，提高對外投資的技術(shù)含量。最后要積極實(shí)施本地化策略，包括經(jīng)營管理本地化、人員本地化、工資分配本地化等。無論是鋪路架橋，還是辦工廠、做生意，我們都必須考慮所到國家和地區(qū)的文化傳統(tǒng)、宗教信仰、禮俗民情、審美習(xí)慣，以及外國人對我們的真實(shí)看法，如果缺乏對所到國家政治、歷史、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)，以及風(fēng)俗習(xí)慣的了解，那就存在很大的盲目性，很難“走出去”，勉強(qiáng)“走出去”也會(huì)碰了釘子“退回來”。

　　三是應(yīng)抓住機(jī)遇，積極并購海外企業(yè)。受金融危機(jī)影響，發(fā)達(dá)國家的許多制造企業(yè)因經(jīng)營效益不佳，急切需要尋找買主，并紛紛降低技術(shù)輸出條件，這為我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)海外并購提供了契機(jī)。四是有條件的企業(yè)應(yīng)嘗試構(gòu)建海外資本平臺(tái)。這樣可提高企業(yè)國際知名度，為企業(yè)開辟新的融資渠道，為企業(yè)海外擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金支持，有助于提升企業(yè)國際化資源整合能力。

　　5。加強(qiáng)品牌建設(shè)，從“中國產(chǎn)品”向“中國品牌”躍升

　　“中國品牌”的打造是一個(gè)長期的過程，不可能一蹴而就，需要付出艱苦的努力。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，新模式新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，以及大數(shù)據(jù)和互聯(lián)互通帶來的新機(jī)會(huì)，深刻影響到品牌建設(shè)的模式和周期，要舍得下苦功，也要會(huì)動(dòng)新腦筋。要讓中國品牌迸發(fā)更大活力，需要從以下幾個(gè)方面著手。

　　一是重質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，也是企業(yè)的生命線。目前很多出口產(chǎn)品，并非以高質(zhì)量取勝，而是以低價(jià)格取勝。沒有質(zhì)量就談不上品牌，更談不上國際知名品牌。必須堅(jiān)持以質(zhì)取勝，精益求精，讓質(zhì)量為品牌打氣，品牌為質(zhì)量代言，形成品牌和質(zhì)量的良性互動(dòng)。

　　二是重創(chuàng)新。從全球范圍看，我們正處在新一輪產(chǎn)業(yè)革命的進(jìn)程之中；從中國自身來看，我們也正處在“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中。創(chuàng)新是時(shí)代的主題，也是品牌建設(shè)的主題。沒有創(chuàng)新，就沒有質(zhì)量的根本性提升，就不能賦予品牌以全新內(nèi)涵。新常態(tài)下，既要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，又要加快管理方式、商業(yè)模式創(chuàng)新，立體化打造品牌，立體化拓展品牌發(fā)展空間。

　　三是重開放。后起國家的品牌發(fā)展規(guī)律就是在開放中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)造。日本、韓國在這方面都提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。開放是雙向的，既要把國外品牌引進(jìn)來，學(xué)習(xí)、消化，也要將國內(nèi)品牌推出去，讓其在國際市場上去迎接競爭、接受考驗(yàn)。只有在品牌的交匯對撞中，中國品牌才能變得越來越知名，越來越強(qiáng)大。

　　四是重文化。文化是品牌的精髓，品牌消費(fèi)也是文化消費(fèi)。任何優(yōu)秀的品牌，都包含著傳統(tǒng)或時(shí)代文化的元素。要做好中國品牌，不僅要重視吸收傳統(tǒng)文化因素，也要采納現(xiàn)代文化因素，將文化元素和商業(yè)元素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓中國產(chǎn)品植入中國文化元素和文化基因，讓中國品牌更具中國氣質(zhì)、中國韻味。這是中國品牌建設(shè)的最高境界。

　　6。尋找制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的“對接口”

　　制造企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N意義上的服務(wù)企業(yè)，是制造業(yè)高度發(fā)展呈現(xiàn)出的必然趨勢。特別是隨著我國勞動(dòng)力、原材料成本的提高，低價(jià)優(yōu)勢逐漸削弱，企業(yè)要想保持強(qiáng)勁的競爭力，產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)能力的提升就顯得尤為重要。目前，很多制造型企業(yè)都在尋找和服務(wù)業(yè)的“對接口”，尋找如何來提升自身的服務(wù)能力的途徑，而這兩大問題也成為服務(wù)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展的焦點(diǎn)。

　　一個(gè)企業(yè)要獲得完善的服務(wù)能力，其專業(yè)化水平的不斷提高是必要條件。只有專業(yè)水平的提高，制造企業(yè)才能為顧客提供包括顧客需求調(diào)研、個(gè)性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、融資支持、主動(dòng)健康維護(hù)和產(chǎn)品回收等全生命周期的整體解決方案。我國目前在這方面表現(xiàn)較好的制造型企業(yè)基本都是專業(yè)化水平較高的裝備制造企業(yè)。

　　如今，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的支持下，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的“對接口”更為豐富，制造業(yè)要做的，就是順應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展和市場的變化，不斷變革、創(chuàng)新制造方式和服務(wù)業(yè)態(tài)，推進(jìn)制造業(yè)的智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化，搞好售后服務(wù)、全生命周期服務(wù)，發(fā)展故障診斷、維護(hù)檢修、檢測檢驗(yàn)、遠(yuǎn)程咨詢、倉儲(chǔ)物流、電子商務(wù)、在線商店等專業(yè)服務(wù)和增值服務(wù)。此外，還可以發(fā)展產(chǎn)品定制、零部件定制、柔性制造、個(gè)性化制造等，在規(guī)模化、批量化生產(chǎn)的同時(shí)，注重滿足不同的市場需求。