“推動互聯(lián)網(wǎng)和各行業(yè)的融合走出初級階段”

　　生產(chǎn)線上，工人每次都要拿起電子卡對準電子屏掃一下，然后對大小、顏色不同的布料剪裁、縫合……

　　青島紅領集團車間內(nèi)，在數(shù)據(jù)驅(qū)動下，２９８道工序后，一件專屬于名叫“薩伊·維因德爾”的外國男士的西裝完美出爐。

　　車間盡頭，一排排數(shù)十米長的衣架上掛著成百上千件西裝，無一重樣。“從顧客點鼠標下訂單到成衣，只需７天。”紅領董事長張代理說。

　　然而，為了這７天——從傳統(tǒng)的制衣流程，到如今利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)消費者向企業(yè)直接定制個性化服裝，每天西裝產(chǎn)量達到１５００套件——紅領的“互聯(lián)網(wǎng)+”歷程足足走了１２年，不被人理解的張代理甚至曾被嘲諷為“神經(jīng)病”。

　　“互聯(lián)網(wǎng)＋”未知遠大于已知，未來空間無限，每一點探索都十分寶貴。

　　記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，像紅領這樣成功實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)化”的企業(yè)尚屬鳳毛麟角，這種創(chuàng)造了“Ｃ２Ｍ（顧客到工廠）”全新商業(yè)理念的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)新模式值得推廣。

　　《指導意見》發(fā)布，決不意味著一帆風順，更非萬事大吉。

　　傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)的意識和能力不足，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理解不夠深入，新業(yè)態(tài)發(fā)展面臨體制機制障礙，跨界融合型人才嚴重匱乏——《指導意見》指出了“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動前進路上存在的４大問題，切中要害，亟待解決。

　　“互聯(lián)網(wǎng)和各行業(yè)的融合程度仍處于初級階段，還需在實踐基礎上不斷探索和推進。”中國傳媒大學互聯(lián)網(wǎng)信息研究院副院長李未檸說。

　　為更好解決“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動面臨的瓶頸制約，張瑞敏、張近東、辛勇飛、王敬元等部分被采訪對象提出了意見和建議：

　　——堅持規(guī)劃引領。互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)融合、創(chuàng)新是大勢所趨，但一些地方政府部門以及一些市場主體對“互聯(lián)網(wǎng)+”反應過熱，爭相上馬“互聯(lián)網(wǎng)+”項目，有可能導致局部的同質(zhì)化競爭、互聯(lián)網(wǎng)泡沫。建議相關方面結(jié)合自身特色，搞好規(guī)劃，科學布局，集中力量，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以形成區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢。

　　——優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個新生事物，政府部門應尊重市場的主體地位，允許市場主體試錯犯錯，盡量為激發(fā)市場發(fā)展活力創(chuàng)造寬松、包容的環(huán)境，而不要事無巨細、過度干預建議政府在加大對跨境電商扶持力度的同時，放寬移動支付牌照的申請限制，讓更多企業(yè)得到平等發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的機會。

　　——加強人才建設。作為信息化與工業(yè)化“兩化融合”實踐的延伸，“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動要真正發(fā)揮效能，人才是關鍵。各行各業(yè)急需培養(yǎng)既懂本行業(yè)業(yè)務又懂互聯(lián)網(wǎng)技術的跨界融合型人才。

　　專家學者還建議在突出發(fā)展重點、加大專項扶持、創(chuàng)新融資服務、完善基礎設施、引進培育龍頭、推進產(chǎn)業(yè)聚集、培育智力資本等方面著力，以探索具有中國特色的經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展路子。

　　……

　　到2018年，基于互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)成為新的經(jīng)濟增長動力；

　　到2025年，“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟形態(tài)初步形成，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力量……

　　路線圖已經(jīng)清晰繪就，“互聯(lián)網(wǎng)+”號角正式吹響！中國正張開雙臂，熱情擁抱一個屬于世界更屬于自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代?。▓?zhí)筆記者：李斌、楊步月、李崢巍；參與記者：徐冰、高亢、馬曉澄、葉健、張遙、翟永冠、鄧中豪、黃筱、孟昭麗）