規(guī)模小缺乏話語權(quán)

　　專家認(rèn)為，我國電商行業(yè)經(jīng)過了前期的規(guī)?？焖僭鲩L，逐漸進入行業(yè)整合優(yōu)化階段，不管是競爭規(guī)則還是產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，都需要探尋規(guī)范的邊界，打造雙贏的市場環(huán)境。

　　一些網(wǎng)商告訴《經(jīng)濟參考報》記者，作為電子商務(wù)的服務(wù)供應(yīng)方，大電商逐漸占據(jù)了電商“生態(tài)鏈”頂端，中小網(wǎng)商在這個生態(tài)鏈上卻缺乏話語權(quán)。

　　目前，大型電商平臺主要收入，來自于針對商戶的在線推廣服務(wù)，交易傭金以及在線服務(wù)的服務(wù)費用等。

　　唯品會總部設(shè)在廣州，是一家專門做特賣的電子商務(wù)網(wǎng)站。唯品會2012年3月在美國紐交所上市，到今年第二季度已經(jīng)連續(xù)七個季度持續(xù)盈利，凈利潤率從去年同期的2.6%增長至3.2%。凈利潤水平超過了許多傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)。在短短不到6年的時間，唯品會已穩(wěn)坐華南B2C電商頭把交椅，市值甚至一度沖破100億美元。

　　有百貨業(yè)人士分析說，唯品會就是名牌商品在網(wǎng)上的折扣店，專門做那些在百貨商店已打出知名度的品牌商品，“正品”、“打折”是唯品會的最大“賣點”，這也使百貨商場的專賣店成了唯品會的“試衣間”。

　　事實上，唯品會的成功并非如此簡單，唯品會高級副總裁唐倚智認(rèn)為，唯品會的核心競爭能力不在于流量、低價，而是買手團隊、品牌資源、供應(yīng)商關(guān)系、復(fù)雜的庫存管理模式以及用戶忠誠度等。比如，唯品會建立了一支600多人的買手隊伍，其中很多出身自時尚雜志編輯、百貨行業(yè)買手，知道消費者喜歡什么。

　　“倉儲與物流配送也是唯品會發(fā)展的一個關(guān)鍵。”唐倚智表示，今年以來，唯品會持續(xù)發(fā)力，倉庫從租變成了買地建倉，目前已在昆山、簡陽、天津、肇慶、武漢，西安，等都在自建物流園。經(jīng)過物流的整合，唯品會的物流費用大大降低，剛上市時物流費用率占銷售額的18至20%，近期已降到10.6%。

　　中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，“電商平臺依靠規(guī)模大而‘坐著收錢’的方式不可取，必須培養(yǎng)特色有競爭力的能力，更好服務(wù)網(wǎng)商和老百姓。”