★于鶯

　　1974年出生，畢業(yè)于中國(guó)協(xié)和醫(yī)科大學(xué)，獲博士學(xué)位。曾任北京協(xié)和醫(yī)院急診科主治醫(yī)師。

　　2013年，于鶯從協(xié)和醫(yī)院離職。近日，與北京某民營(yíng)醫(yī)院合作，開(kāi)始創(chuàng)辦綜合門(mén)診。

　　微博粉絲數(shù)已有276萬(wàn)，這個(gè)數(shù)字超過(guò)眾多公眾人物。于鶯發(fā)言犀利，成為因自媒體獲得廣泛關(guān)注的醫(yī)生代表。

　　7月9日，北京某民營(yíng)醫(yī)院的媒體溝通會(huì)，于鶯以一襲端莊的黑色過(guò)膝連衣裙亮相，桌前銘牌上標(biāo)注著她的新身份：醫(yī)院綜合門(mén)診中心CEO。聽(tīng)到這家民營(yíng)醫(yī)院介紹時(shí)仍舊使用了“著名急診科女超人”的稱(chēng)號(hào)，她忍不住放松繃直已久的身體，低下頭抿嘴偷笑。

　　就在一年前，北京協(xié)和醫(yī)院的急診科女大夫于鶯，如果在翻看病歷時(shí)瞧見(jiàn)病人自稱(chēng)“CEO”，能樂(lè)上半天。

　　她還不習(xí)慣這樣嚴(yán)肅的場(chǎng)合：“之前我是非常恥笑CEO這三個(gè)字母的。”于鶯說(shuō)。

　　這符合她的個(gè)性——善于消解日常生活里嚴(yán)肅的事物，并以此為樂(lè)，這也成為她在微博走紅的原因。

　　從2011年10月開(kāi)始，于鶯在微博上描述醫(yī)院趣事、生活囧事，語(yǔ)言鮮活幽默，顛覆傳統(tǒng)醫(yī)生嚴(yán)肅、刻板的形象，成為因自媒體獲得廣泛關(guān)注的醫(yī)生代表。因?yàn)榘l(fā)言犀利，她還被冠上了“愿意為中國(guó)醫(yī)療體制改革發(fā)聲”的名號(hào)。

　　一年前，于鶯終于脫下公立醫(yī)院的白大褂，離開(kāi)工作12年的協(xié)和醫(yī)院。她的去職對(duì)醫(yī)生群體震動(dòng)巨大。有人為她離開(kāi)公立醫(yī)院的庇護(hù)感到惋惜，她卻說(shuō)，發(fā)現(xiàn)世界一下變得寬闊：“選擇的余地越來(lái)越多。”

　　各種醫(yī)療平臺(tái)找上了她，希望能借她的人氣獲得更多的關(guān)注。“但選擇了A，就得罪剩下的25個(gè)字母。”于鶯笑稱(chēng)。其實(shí)她內(nèi)心已有想法：開(kāi)辦一家自己的全科診所。

　　從前往臺(tái)灣考察全科模式，熟悉法規(guī)政策，跑很多城市選址、到遞交材料給相關(guān)部門(mén)，折騰了一年的女超人感慨：“在當(dāng)下，一切比想象中要難得多。”盡管從中央到地方都已出臺(tái)政策，鼓勵(lì)醫(yī)生開(kāi)辦私人診所，但現(xiàn)實(shí)狀況之復(fù)雜，讓這些鼓勵(lì)顯得蒼白。

　　比起“改革者”這個(gè)稱(chēng)謂，于鶯更愿意將自己視作恰逢醫(yī)療改革的大背景下，走出體制，按自己的興趣愛(ài)好做些嘗試和努力的人。

　　與民營(yíng)醫(yī)院合作

　　于鶯負(fù)責(zé)天馬行空，胡瀾則負(fù)責(zé)把她的想法拉回到現(xiàn)實(shí)中，從細(xì)處著手——這是合作者相處的典型模式

　　新工作第一天，穿著T恤衫、牛仔褲的于鶯晃蕩著出現(xiàn)在辦公室，新同事好奇地問(wèn)：“怎么穿成這樣就來(lái)了？”

　　“哪樣?。?rdquo;于鶯心里犯嘀咕。她瞥了瞥身旁一群人標(biāo)準(zhǔn)的“OL”（office lady 辦公室女郎）裝扮，吐了吐舌頭，第二天換了套正式的職業(yè)裝來(lái)。

　　T恤衫、牛仔褲，這是于鶯此前在協(xié)和醫(yī)院的“標(biāo)配”。那時(shí)她因敢說(shuō)敢做聞名，她的微博個(gè)人說(shuō)明是：為所欲為，天馬行空，無(wú)組織，無(wú)紀(jì)律。

　　“我的標(biāo)簽就是自由、隨性和不受約束。”她離開(kāi)協(xié)和也正因?yàn)槿绱耍?ldquo;不和科研考核大夫的評(píng)判體系玩了；航母式的醫(yī)聯(lián)體最終會(huì)讓專(zhuān)注于臨床的一線大夫尤其是急診科醫(yī)生成炮灰。”

　　“所以可想而知，發(fā)揮自己的特色才最有優(yōu)勢(shì)。”她為離職總結(jié)。

　　合作者胡瀾恰恰看中的，就是于鶯的這股勁兒。

　　“她對(duì)醫(yī)生的職業(yè)有自己的想法，她的經(jīng)歷也不可復(fù)制。”該民營(yíng)醫(yī)院CEO胡瀾說(shuō)。

　　胡瀾第二次找到于鶯是在3月底。兩會(huì)時(shí)，于鶯因?yàn)殚_(kāi)辦診所受挫，在微博上吐槽：“哪個(gè)人大代表幫我反映一下，接受正規(guī)8年制醫(yī)學(xué)教育的博士畢業(yè)生，在大型三甲醫(yī)院工作12年的大夫，想通過(guò)正規(guī)途徑辦個(gè)正規(guī)的診所怎么那么難？”

　　一年前，胡瀾就曾和剛離職的于鶯尋求合作，但當(dāng)時(shí)二人對(duì)全科診所的模式都尚未有清晰的想法。

　　再次面對(duì)胡瀾，受挫的于鶯仍然興致勃勃地描繪理想中診所的樣子，這讓胡瀾覺(jué)得構(gòu)想不錯(cuò)：“下次你來(lái)說(shuō)說(shuō)具體的科室設(shè)置、儀器配備等，帶著PPT來(lái)。”

　　于鶯負(fù)責(zé)天馬行空，胡瀾則負(fù)責(zé)把她的想法拉回到現(xiàn)實(shí)中，從細(xì)處著手——這是合作者相處的典型模式。

　　于鶯最終選擇了與這家民營(yíng)醫(yī)院合作開(kāi)辦診所：“我現(xiàn)在單打獨(dú)斗肯定不行，最好就是優(yōu)勢(shì)、資源整合，把這個(gè)事盡快推動(dòng)。醫(yī)院資本沒(méi)問(wèn)題，有做醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，背后有整個(gè)集團(tuán)支持，我覺(jué)得這事能成。”

　　離職后的于鶯，標(biāo)簽改成了“不亂于心，不困于情。不畏將來(lái)，不念過(guò)往。”頗有些佛學(xué)的意味，但她更愿意理解為是一種順其自然的變化。

　　也有人尖銳地問(wèn)：“民營(yíng)醫(yī)院跟你合作難道不是看中你大V的旗號(hào)嗎？”

　　于鶯撲哧笑了：“任何一個(gè)平臺(tái)跟我合作，如果不看重大V的旗號(hào)，這個(gè)CEO是有問(wèn)題的。重要的是影響力和工作能力如何轉(zhuǎn)變。如何跟平臺(tái)很好地合作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，這是我看重的。”