各展身手忙于轉(zhuǎn)型

　　持續(xù)不斷的掌聲和兩次返場加演，證明《往事琴緣》——大提琴與電影音樂會打動(dòng)了現(xiàn)場的觀眾。

　　3月22日，這場全部十首曲目完全改編自西方電影的音樂會在北京音樂廳舉行，女大提琴家張瑩瑩和她策劃的這場用大提琴來演奏外國電影音樂的“跨界”音樂會受到了觀眾的贊賞，但業(yè)內(nèi)人士卻透露，這場演出并沒有賺到錢。

　　沒有任何生意的史麗有著大把時(shí)間，也來觀看了這場演出。“以前這么精彩的跨界音樂演出肯定掙錢，因?yàn)橛邪鼒?，可是現(xiàn)在純粹賣票，北京這個(gè)市場多年來有個(gè)風(fēng)氣，就是單位買單，培養(yǎng)出的觀眾都不肯自己掏錢買票。”史麗說，“在北京每次演出，你看最好的第六排中間，總是空出好多座位，那是給某些主管單位領(lǐng)導(dǎo)留的座位。不給面子的話人家都不來，給面子的話，領(lǐng)導(dǎo)就派一些保姆和司機(jī)來充數(shù)。”

　　所謂的跨界，主要指古典音樂界、流行音樂界或民族音樂界等以往很少有交集的領(lǐng)域開始相互涉足，用某一領(lǐng)域的手法去闡釋另一領(lǐng)域的作品。如今，這個(gè)詞與“創(chuàng)意”、“走出去”等都成為演出寒冬中的熱詞。

　　4月11日至12日連續(xù)兩日，中央歌劇院排演的歌劇《卡門》在清華大學(xué)新清華學(xué)堂演出大廳上演，有著兩千個(gè)座位的劇場進(jìn)入了近3000名觀眾。“樓梯上都是站著看演出的人，這場景我以前只在改革開放初期見過，那么如饑似渴。”清華大學(xué)教工鄭琳說。

　　清華大學(xué)集中了中國一批高智商的知識分子，但這還不足以造成對歐洲高雅藝術(shù)的“哄搶”，票價(jià)低廉無疑是原因之一。中央歌劇院宣傳處長費(fèi)斌說，站票只有40元一張，大多數(shù)票價(jià)是100到200元，最貴的是400元。這個(gè)價(jià)位只是國家大劇院同等演出票價(jià)的五分之一。

　　中央歌劇院業(yè)務(wù)處長梁寒說，節(jié)儉令后商演場次下降了五分之一，主要就是早先定好的商演一下子都取消了?，F(xiàn)在采取的自救方法是去外地找商機(jī)，例如到青海和新疆去演出，還有就是中央歌劇院的舞美技術(shù)在國內(nèi)一流，靠為其他單位的商業(yè)演出進(jìn)行舞美制作也能賺取一定收入。

　　受到巨大沖擊的國家京劇院采取了降票價(jià)和走出去、減小演出規(guī)模的辦法。今年春節(jié)后，以往只演京劇的梅蘭芳大劇院開始接地方戲和曲藝演出——河北梆子、二人轉(zhuǎn)，郭德綱的相聲都來了。票價(jià)也往下調(diào)整，以前最貴2000多元，現(xiàn)在1000多元，最低30元，能看十場戲，位置就在三樓最邊上，以前這種位置也能賣到一兩百元。

　　“百姓覺得30元看十場戲很適合，但是演出方收入低了”。宋小川說，“我知道各文藝團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)都在為演員找演出，保證收入和積極性。”國家京劇院往年一年只去兩個(gè)城市，現(xiàn)在全劇院三個(gè)團(tuán)每個(gè)團(tuán)分頭去三個(gè)地方。以往邀請國家京劇院，起步價(jià)是十萬人民幣，但是現(xiàn)在五六萬的生意京劇院也接。

　　走出去后，宋小川感受到了除北上廣這些大城市以外的人們對高水準(zhǔn)藝術(shù)的渴望。山東濱州市建成了一座1800座的大劇場，可是很多時(shí)間是空著的，沒有什么演出，去年濱州大劇場邀請中國國家交響樂團(tuán)來演出，各種檔次的票銷售一空，連過道上都站滿了人。

　　宋小川說，濱州的市長告訴他，濱州以前就很想邀請中央級文藝團(tuán)體來演出，但擔(dān)心這些大單位看不起這個(gè)小地方，而且也不知道通過什么渠道，如何去邀請。宋小川說，演出火的時(shí)候，這些外地劇場來邀請，北京的各大文藝團(tuán)體還真不愿意去，因?yàn)楸本┒佳莶煌?，除非價(jià)格特別有吸引力。

　　中國歌劇舞劇院正在籌備搞一種新型的歌舞劇。張亞峰介紹，這種歌舞劇不同于傳統(tǒng)國外音樂劇，也不同于國內(nèi)的舞劇，故事都是觀眾身邊發(fā)人深省的東西。張亞峰承認(rèn)，很多年前就有這個(gè)想法了，但一直沒有實(shí)施，因?yàn)橘|(zhì)量糟糕的演出照樣演出邀約不斷，誰還搞創(chuàng)新呢？“演出火的時(shí)候，十萬八萬的邀請費(fèi)以前我們院根本不接，現(xiàn)在這種小活也接，不賠就行。演員有收入了，人心就穩(wěn)定，劇院就可以正常運(yùn)作。”

　　北京世紀(jì)佳韻文化發(fā)展有限公司自救的方法是排練兒童劇，準(zhǔn)備在一直堅(jiān)挺、未受到政策影響的兒童劇市場上分一杯羹。

　　演出市場的這場寒冬，在耶魯大學(xué)訪問學(xué)者，中國人民大學(xué)音樂系中提琴家齊悅眼里，成了讓文藝演出真正回歸市場的機(jī)會與春天。“以前政府和企業(yè)都喜歡宏大的東西”，中央的節(jié)儉令出臺后，大型交響樂團(tuán)演出受到影響，但是對小團(tuán)體是好時(shí)期。

　　齊悅說，20個(gè)人以內(nèi)的室內(nèi)小樂團(tuán)越來越受市場歡迎，因?yàn)檫@種小樂團(tuán)具有成本低、演的曲目比較多，演出效果不比大交響樂團(tuán)遜色的特點(diǎn)。

　　齊悅認(rèn)為，市場化也不是那么容易做到的，劇院以前做好公關(guān)工作就行，現(xiàn)在必須做好市場和營銷規(guī)劃。“現(xiàn)在連劇場都在改革，像保利就在搞連鎖，借鑒其他商業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，講究觀眾消費(fèi)體驗(yàn)，除了對演出本身質(zhì)量的體驗(yàn)，還有對劇院服務(wù)，停車、交通、衣帽間，演出前后的活動(dòng)和購票的便利的感受，甚至票務(wù)營銷也要兼顧顧客忠誠度的培養(yǎng)。”

　　國家大劇院院長助理李志祥對以往的鋪張浪費(fèi)深有感受，“以往國內(nèi)那些動(dòng)輒上千萬的劇目是怎么做出來的？”李志祥認(rèn)為，即使把裝臺、合成、彩排、樂隊(duì)、歌唱隊(duì)的成本都算上，最多也就五六百萬。國家大劇院排演話劇《簡愛》全部下來用了二三百萬，歌劇的平均成本很少在兩百萬以上。由國際大導(dǎo)演強(qiáng)·卡洛執(zhí)導(dǎo)的瓦格納歌劇《漂泊的荷蘭人》，由11臺投影機(jī)虛擬出來的波濤洶涌的海面全部由國外團(tuán)隊(duì)制作，影像制作費(fèi)用只有3萬歐元。“我不敢想象如果在國內(nèi)制作需要花多少錢”。

　　公司倒閉后，史麗開始幫忙為朋友開辦的小提琴考級培訓(xùn)班尋找排練場地，她覺得，如果今后政府對公款消費(fèi)不松綁，曾經(jīng)讓自己大賺特賺的買賣很難再回來了。(應(yīng)被采訪者要求，史麗為化名)(馬多思)