中國足球在民間資本的推動下，正在打造新的消費引擎。中超聯(lián)賽的綜合指數(shù)排名已躍居世界第10位，連續(xù)兩年列亞洲之首。

　　夢想，只有在大地上扎根，才能結(jié)出美麗的果實。

　　6月5日，恒大集團與阿里巴巴集團召開發(fā)布會，宣布阿里巴巴注資12億元，以換取廣州恒大足球俱樂部50%的股權(quán)。

　　這是自1992年6月中國足協(xié)在北京西郊紅山口會議上決定把足球作為體育職業(yè)化改革突破口以來，迄今最大一筆民營企業(yè)之間非控制權(quán)轉(zhuǎn)讓的俱樂部注資。

　　商界“外星人”馬云以投資務(wù)實著稱業(yè)內(nèi)，卻在不經(jīng)意間開啟了民企足球的新夢想空間：推動中國足球產(chǎn)業(yè)由產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期、品牌競爭期向資本運營期過渡。

　　全國政協(xié)常委、恒大董事局主席許家印在發(fā)布會上表示，這是俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。下一步，還將引進20個戰(zhàn)略合作者，增資擴股40%，為長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這樣，足球俱樂部將有一個強大的資本實力，創(chuàng)造利潤非常有把握。實現(xiàn)這個發(fā)展戰(zhàn)略后，可能會申請上市。

　　足球世界杯盛宴已經(jīng)在遙遠(yuǎn)的巴西開席了，中國足球雖然再次缺席，但在民間資本的推動下，正在打造新的消費引擎。據(jù)中國足協(xié)公布的數(shù)據(jù)顯示，中超聯(lián)賽的綜合指數(shù)排名已躍居世界第10位，連續(xù)兩年列亞洲之首。

　　此外，中超聯(lián)賽連續(xù)四年觀眾人數(shù)、電視收視率穩(wěn)中有升。2013年萬達廣場中超聯(lián)賽共有445.7萬球迷到場觀看比賽，場均觀眾人數(shù)為18571人，與2012賽季中超聯(lián)賽的觀眾總數(shù)449.76萬人、場均觀眾18740人的數(shù)字基本持平。2013年中超聯(lián)賽收視人次達到3.46億，較2012年增長了近一倍，播出時長達到3684小時21分。

　　先行者與攪局者

　　“不會放過任何賺錢機會”的馬云在與恒大集團合作的發(fā)布會上說，阿里巴巴一直有這樣的原則：我們要不自己做第一，要不打敗第一，要不和第一合作。

　　這次，馬云選擇合作的第一是恒大集團：2010年3月，恒大地產(chǎn)集團以一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權(quán)。2013年11月，恒大俱樂部在國內(nèi)賽事稱雄之后，獲得了當(dāng)年亞冠聯(lián)賽冠軍以及亞足聯(lián)最佳俱樂部獎。

　　成績之外，恒大俱樂部規(guī)范的管理和高效的商業(yè)運作，比如恒大冰泉借亞冠橫空出世，不到一年就邁上了百億元的臺階，也引起了業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。

　　就此，借資本利器和合作伙伴恒大集團的高端平臺，馬云放言，如果按照原來的老套路玩的話，就不夠新穎，足球需要攪局者，更需要新的玩法。

　　前有恒大集團四年在足球領(lǐng)域的崛起，后有馬云攜阿里巴巴集團天量資金為后盾，業(yè)內(nèi)對馬云的表態(tài)充滿好奇。

　　樂視體育副總監(jiān)張磊分析說，阿里入股恒大足球，既是資本層面的相互滲入，也是互聯(lián)網(wǎng)思維的落地行為。單從兩者受眾群的重合度可對馬云進軍中國職業(yè)足壇做出直觀判斷：一舉拿到線上人群和線下人群的強有力結(jié)合點。由于阿里巴巴集團的業(yè)務(wù)線涉及全社會產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)手地產(chǎn)資本后必然形成新的生態(tài)體系。

　　如同騰訊科技的馬化騰在自家QQ商業(yè)圈的后院，又搞出了一個叫微信生態(tài)圈的園子，當(dāng)行業(yè)領(lǐng)先者同時充當(dāng)攪局者，整個行業(yè)沒有人能睡個安穩(wěn)覺。

　　好消息是，恒大俱樂部在足球圈內(nèi)并沒有完全確立自己的地位?？纯?011年至2013年中國足球頂級聯(lián)賽的名字———萬達廣場中國足球超級聯(lián)賽，就會知道，中國足球真正的大佬是誰。

　　網(wǎng)易CEO丁磊最近在接受采訪時說，我們根本不重視有錢人，重視的是有思想的人。因此，他的目標(biāo)是爭取做個有思想的人。

　　明進退之機，忘一時得失，是思想者最明顯的標(biāo)志。

　　2000年初宣布退出足壇時，王健林6年內(nèi)投資3.5億元創(chuàng)造的三項紀(jì)錄至今無人能破：五年4次奪取聯(lián)賽冠軍，頂級聯(lián)賽連續(xù)55場不敗，為國家隊培養(yǎng)了近一半主力球員。

　　此外，王健林作為地產(chǎn)行業(yè)的投資人，還要放棄足球可能帶給他的各種附帶商譽和機會。

　　而當(dāng)他2011年再拿出5億元投入中超冠名時，此時的萬達集團已經(jīng)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域確立了絕對的統(tǒng)治力，公司估值也向著千億元目標(biāo)奔去，足球于王健林而言，變得更加單純。

　　即便今年不再冠名中超聯(lián)賽，但萬達集團與中國足協(xié)合作的“足球希望之星”等項目仍在運作。