■■任正非之問(wèn):盡心還是盡力？

　　我國(guó)有兩家以管理嚴(yán)格著稱的世界知名企業(yè)。一家是代工之王富士康，一家是創(chuàng)新新貴華為科技。前者，以為蘋果公司等世界一流電子公司做配套為榮，后者，以累計(jì)專利申請(qǐng)量近5萬(wàn)件、升至全球第一為傲。

　　從人力資源角度看，兩者最大的區(qū)別，就在于前者是被動(dòng)管理，每個(gè)人都是一個(gè)螺絲釘，后者則是主動(dòng)管理，每個(gè)人都是自己的主人，嚴(yán)格的工程師文化和內(nèi)化為精神動(dòng)力的創(chuàng)新文化，讓華為的體系雖然快速成長(zhǎng)，但靈活度依然排在全球前列。

　　華為科技負(fù)責(zé)消費(fèi)者業(yè)務(wù)的CEO余承東在與新員工座談時(shí)，曾用華為科技創(chuàng)始人任正非提出的“用心與用力”之問(wèn)，來(lái)解釋華為的文化。

　　他回憶說(shuō)，自己以前做普通研發(fā)人員時(shí)，干完活就閃人，不會(huì)主動(dòng)去想事情找事情做。后來(lái)做主管時(shí)，任正非看到他仍然是這種狀態(tài)，就把他喊到他的辦公室，就跟他說(shuō)了兩句話:“盡心與盡力的干部是不一樣的。盡力的人就是你做了，盡心的干部是你能用心去做事情。”

　　這句話徹底改變了他的態(tài)度，也改變了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)。十幾年后，余承東已經(jīng)擔(dān)任歐洲區(qū)總裁，現(xiàn)在則負(fù)責(zé)整個(gè)公司的消費(fèi)者業(yè)務(wù)部門。

　　余承東說(shuō)，在華為，每個(gè)員工在大學(xué)里學(xué)什么其實(shí)并不是最重要的條件，重要的是以后堅(jiān)持什么樣的精神和態(tài)度去做工作。當(dāng)華為整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)只有20多個(gè)人時(shí)，任總就跟我們說(shuō)，我們可以成為中國(guó)最大的通信公司。我們當(dāng)場(chǎng)就笑了，覺(jué)得這個(gè)想法很不現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在，華為從一個(gè)很小的公司發(fā)展到今天一個(gè)大公司，堅(jiān)持的最基本文化精神并沒(méi)有改變過(guò)。

　　民營(yíng)企業(yè)需要員工與企業(yè)同心共進(jìn)，企業(yè)也需要?jiǎng)?chuàng)造人才成長(zhǎng)的空間。

　　十屆全國(guó)政協(xié)委員、重慶力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善就有一套“八分人才、九分使用、十分待遇”的理論，為民營(yíng)企業(yè)家廣為傳播和借用。

　　尹明善將之稱為“用B級(jí)人做A級(jí)事”。他認(rèn)為，這種機(jī)制，可以讓那些具有豐富的知識(shí)、充沛的精力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，但因工作時(shí)間不長(zhǎng)而缺少經(jīng)驗(yàn)的年輕人激發(fā)更大的上進(jìn)心，發(fā)揮他們的潛在能力，而且降低了企業(yè)管理成本。

　　零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳在接受記者采訪時(shí)特別提出，近幾年，人力成本上升與其他成本上升，成為民營(yíng)企業(yè)反映最多的問(wèn)題。其實(shí)，有遠(yuǎn)見(jiàn)的民營(yíng)企業(yè)家都知道，員工是資本，不是成本！如能做到這一點(diǎn)，上千萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)提供的就業(yè)崗位，即使完全吸納699萬(wàn)高校畢業(yè)生也不困難。

　　6月28日，應(yīng)聘者在天津舉行的全國(guó)職業(yè)院校技能大賽參賽選手招聘會(huì)上查看招聘信息。本次招聘會(huì)由天津市大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心承辦，共有53家單位參加，招聘單位為參賽選手們提供的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為高職學(xué)生月薪不低于5000元、中職學(xué)生月薪不低于3000元。這是該中心連續(xù)第五年為參賽選手舉辦招聘會(huì)。