首先，風(fēng)險控制是核心。

企業(yè)應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，防范政治風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、管理風(fēng)險和反傾銷風(fēng)險。主要有以下幾個方面：一是規(guī)避政治風(fēng)險。在進(jìn)行海外投資前，可參考國際評級機(jī)構(gòu)對世界各國的主權(quán)評級。注重與當(dāng)?shù)卣３至己玫慕佑|，并使企業(yè)有利于當(dāng)?shù)厣鐣陌l(fā)展。了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、稅收制度等相關(guān)規(guī)定，以便更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)卣苇h(huán)境。二是規(guī)避環(huán)境風(fēng)險。所在國的營商環(huán)境直接影響了國際產(chǎn)能合作的水平，在合作之前可盡力爭取所在國的資源要素支持、資金支持、政策支持等相關(guān)保障措施。三是規(guī)避管理風(fēng)險。爭取聘用當(dāng)?shù)睾诵募夹g(shù)和管理人員，同時派出國內(nèi)管理、技術(shù)骨干前往新公司支持運營。定期對員工進(jìn)行語言能力、文化知識、技術(shù)能力等全方位的培訓(xùn)，提高當(dāng)?shù)貑T工的專業(yè)素質(zhì)和公司文化融合。四是規(guī)避反傾銷風(fēng)險。項目投資前首先對項目可能發(fā)生的反傾銷風(fēng)險進(jìn)行初步評估。同時，與當(dāng)?shù)卣３置芮袦贤ā⒔f(xié)商機(jī)制。加強(qiáng)風(fēng)險管控，了解各階段應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對和規(guī)避可能發(fā)生的反傾銷風(fēng)險，積極尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)的支持。

其次，做好充分的市場準(zhǔn)備。

推進(jìn)國際產(chǎn)能合作進(jìn)程中，提前做好市場準(zhǔn)備，可助力企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。以河鋼集團(tuán)并購塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠為例，不僅使其扭虧為盈，同時成為塞爾維亞第二大出口企業(yè)，成為“一帶一路”國際產(chǎn)能合作的樣板工程，這與河鋼集團(tuán)充分的市場準(zhǔn)備密切相關(guān)。

再以德高為例。德高是全球最大的國際鋼貿(mào)商，在全球擁有76家分公司、25個分銷和服務(wù)中心，在111個國家從事商業(yè)活動，在鋼鐵行業(yè)擁有最大的全球網(wǎng)絡(luò)。2014年11月河鋼集團(tuán)與德高控股集團(tuán)簽訂了股權(quán)合作協(xié)議，河鋼集團(tuán)增持全球最大的鋼貿(mào)服務(wù)商——德高國際貿(mào)易控股公司(簡稱德高公司)股權(quán)至51%，這是我國鋼鐵企業(yè)首次收購國際成熟商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。該項收購使河鋼集團(tuán)擁有了面向全球市場的窗口和平臺。德高在市場開拓、風(fēng)險控制、人才培養(yǎng)、貿(mào)易融資等諸多方面為集團(tuán)提供了大力支持，大大加快了集團(tuán)全球化發(fā)展步伐。

最后，采用本地化策略。

由于國情、文化、風(fēng)俗不同，海外投資企業(yè)需要融入當(dāng)?shù)厣鐣?，承?dān)更多的社會責(zé)任，充分尊重當(dāng)?shù)胤?、文化和風(fēng)俗，以獲得當(dāng)?shù)貑T工和民眾的社會認(rèn)同感。國際產(chǎn)能合作成功的案例表明，本地化策略可助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如，在河鋼塞爾維亞公司項目中，河鋼明確“利益本地化、用人本地化、文化本地化”的“三個本地化”原則。河鋼中方員工常駐人員不過10余人，為塞爾維亞創(chuàng)造了5000多就業(yè)崗位，同時拿出部分經(jīng)濟(jì)效益造福當(dāng)?shù)孛癖?，受到塞爾維亞總統(tǒng)的表彰。

積極良好的國際產(chǎn)能合作項目意義重大，不僅有利于中國企業(yè)“走出去”、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、提升國家形象，同時有利于國家間互聯(lián)互通、促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（全國政協(xié)委員、民建河北省委會副主委、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)副校長）