中新社北京12月15日電 題：宗慶后的改革開(kāi)放之悟

作者 王捷先

“沒(méi)有改革開(kāi)放就不會(huì)有今天的娃哈哈，娃哈哈是時(shí)代造就的企業(yè)，是改革開(kāi)放之花結(jié)出的果實(shí)。”從街道小廠到中國(guó)規(guī)模最大的飲料企業(yè)之一，娃哈哈在宗慶后的帶領(lǐng)下，演繹著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在改革開(kāi)放中成長(zhǎng)的故事。

“是改革開(kāi)放政策，給了我創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，成就了事業(yè)成果，也使我通過(guò)努力，成為改革開(kāi)放的受益者和先富起來(lái)的一部分人?！被仡檮?chuàng)辦娃哈哈至今30余年的歷程，宗慶后深有體悟。

宗慶后的創(chuàng)業(yè)之路始于上世紀(jì)80年代。1986年國(guó)家出臺(tái)規(guī)定，推行多種形式的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。1987年，宗慶后承包一家校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部，騎三輪車(chē)代銷(xiāo)汽水、棒冰及文具紙張等商品。同年，他靠花粉銷(xiāo)貨款和5萬(wàn)元人民幣銀行貸款，籌建了杭州保靈兒童營(yíng)養(yǎng)食品廠。

最初，宗慶后的食品廠為其他企業(yè)代加工產(chǎn)品，存在受制于人、無(wú)法長(zhǎng)期生存發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。隨著改革開(kāi)放的深入，人民生活水平日益提高，家庭普遍更加重視青少年的成長(zhǎng)，社會(huì)出現(xiàn)了對(duì)青少年產(chǎn)品的需求。1988年，在營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家的幫助下，食品廠開(kāi)發(fā)出第一個(gè)產(chǎn)品——娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液。當(dāng)時(shí)，這款產(chǎn)品打出了響亮的廣告，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液的成功讓宗慶后明白掌握核心技術(shù)的重要性。時(shí)至今日，他依然堅(jiān)守自主研發(fā)。近期，娃哈哈又有不少改變，推出了奶粉、賣(mài)起“網(wǎng)紅”AD鈣奶流心月餅，還成立了機(jī)電研究院，研發(fā)智能裝備?！爸袊?guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力已今非昔比，飲料行業(yè)的自動(dòng)化、智能化程度在國(guó)際上屬一流水平。”宗慶后說(shuō)，創(chuàng)新是娃哈哈發(fā)展的關(guān)鍵，雖然自己年齡大了，但娃哈哈一直在“煥發(fā)青春”。

改革開(kāi)放帶來(lái)的并不全是機(jī)會(huì)，也有挑戰(zhàn)。1996年，娃哈哈與法國(guó)達(dá)能集團(tuán)合資，雙方關(guān)系至2006年破裂，達(dá)能在世界多地對(duì)娃哈哈發(fā)起訴訟，成為曾轟動(dòng)一時(shí)的“達(dá)娃之爭(zhēng)”。這讓宗慶后體會(huì)到與外企合作要熟悉資本游戲規(guī)則，還要學(xué)會(huì)果斷運(yùn)用法律維護(hù)權(quán)益，不能回避可能出現(xiàn)的國(guó)際訴訟。

“當(dāng)時(shí)不懂資本運(yùn)作，現(xiàn)在來(lái)看的確吃了虧?！弊趹c后說(shuō)，“與達(dá)能合作計(jì)算的是娃哈哈凈資產(chǎn)，而一般企業(yè)合資都是計(jì)算市盈率，所以達(dá)能撿了個(gè)大便宜?！彼貞浫绾蚊鎸?duì)訴訟時(shí)表示，“開(kāi)始時(shí)比較緊張，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有打過(guò)國(guó)際官司?！?/p>

怯于應(yīng)對(duì)國(guó)際訴訟是改革開(kāi)放后很多中國(guó)企業(yè)的共同心理。但娃哈哈選擇迎戰(zhàn)，并打贏了國(guó)際官司。宗慶后說(shuō)，企業(yè)合作需要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、要講誠(chéng)信，也要敢于去正面交鋒，我們?cè)?jīng)語(yǔ)言不通、法律不熟，但是有道理還是要去申訴。

科技與互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展為改革開(kāi)放帶來(lái)新的機(jī)遇，如何創(chuàng)造新增長(zhǎng)點(diǎn)、如何發(fā)展實(shí)業(yè)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)日益需要面對(duì)的問(wèn)題。宗慶后并不反對(duì)電子商務(wù)的銷(xiāo)售模式，他反對(duì)的是“燒錢(qián)買(mǎi)流量”、賤賣(mài)實(shí)體經(jīng)濟(jì)辛苦的成果?！皞鹘y(tǒng)企業(yè)解決的是人們衣食住行的問(wèn)題，如果大家都去做‘錢(qián)生錢(qián)’生意，社會(huì)將面臨嚴(yán)重的后果?！?/p>

宗慶后認(rèn)為，企業(yè)家就是要帶領(lǐng)員工發(fā)展企業(yè)、報(bào)效國(guó)家；最大限度地善用社會(huì)托付的資源，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的、高質(zhì)量的發(fā)展。他在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，最開(kāi)始我們?yōu)樯娑鴬^斗，財(cái)富增加后要履行社會(huì)責(zé)任，每個(gè)人都會(huì)一步步體現(xiàn)價(jià)值。

面對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，宗慶后認(rèn)為企業(yè)應(yīng)思考如何升級(jí)產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者日益提高的需求?！敖?jīng)過(guò)40年的改革開(kāi)放，中國(guó)已經(jīng)建成完善的工業(yè)體系，此刻正是我們抓住全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)、苦練內(nèi)功的大好時(shí)機(jī)?！?完)