新京報(bào)訊12月6日，華為方面表示，公司首席財(cái)務(wù)官、任正非之女孟晚舟在加拿大被扣。

據(jù)天眼查工商信息顯示，孟晚舟現(xiàn)擔(dān)任華為旗下11家公司的高管，其是華為投資控股有限公司、華為技術(shù)有限公司的副董事長，是華為旗下投資公司西安銳信投資有限公司的董事兼總經(jīng)理，擔(dān)任成都華為高新投資有限公司、杭州華為數(shù)字技術(shù)有限公司、武漢華為投資有限公司、杭州華為企業(yè)通信技術(shù)有限公司、華為數(shù)字技術(shù)（蘇州）有限公司、貴安新區(qū)華為投資有限公司、華為終端（深圳）有限公司等公司的董事，并無持股信息。

華為官網(wǎng)的管理層信息顯示，孟晚舟現(xiàn)任副董事長、CFO。據(jù)官網(wǎng)介紹，孟晚舟畢業(yè)于華中理工大學(xué)，碩士學(xué)歷，于1993年加入華為，歷任公司國際會(huì)計(jì)部總監(jiān)、華為香港公司首席財(cái)務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁。

在今年3月底的華為董事會(huì)換屆中，任正非卸任副董事長，由孟晚舟接任，外界將之視為孟晚舟正式接班的信號(hào)。

任正非另一子任平曾是媒體預(yù)測(cè)的接班人選，任平亦進(jìn)入華為工作多年。2010年10月，曾有媒體報(bào)道，任正非欲讓任平接班，華為董事長孫亞芳或被迫離職以為接班鋪路。華為方面迅速回應(yīng)該消息純屬謠言，與事實(shí)完全不符。任正非本人隨后表示，自己在華為持股比例很低，對(duì)于子承父業(yè)既“沒有能力”也“沒有愿望”。而近年來任平似已逐漸淡出華為，在最新的華為董事會(huì)名單中沒有出現(xiàn)他的名字。

孟晚舟因作為任正非的大女兒頻頻受到關(guān)注。在外界看來，任正非對(duì)子女要求頗嚴(yán)。2015年年底，因華為內(nèi)部的財(cái)務(wù)審批流程復(fù)雜引起員工討論，任正非在一封自己親自簽發(fā)的總裁辦電子郵件中批評(píng)孟晚舟帶領(lǐng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)“忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時(shí)候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附”。

據(jù)華為官方消息，今年9月14日孟晚舟在成都電子科技大學(xué)發(fā)表主題為《從平凡到非凡》的演講。演講開頭孟晚舟即提到華為多年來“在平凡中創(chuàng)造著非凡”的經(jīng)歷，并回憶起自己1993年加入華為之時(shí)，華為僅有兩三百人，銷售額剛過億；1996年她赴京參加通訊展，用印了華為logo的紙袋裝了幾大袋資料，還曾被出租車司機(jī)認(rèn)為華為是家做紙袋的公司。

在電子科技大學(xué)的演講中，孟晚舟還以華為在5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之一極化碼上的多年研究，和華為5G項(xiàng)目經(jīng)理、一線生產(chǎn)人員的經(jīng)歷為例子，介紹了華為在5G方面的努力。

2016年在清華大學(xué)的演講中，孟晚舟還曾用“改變世界的從來都是年輕人”鼓勵(lì)清華學(xué)生加入華為。她介紹樂華為的三條人才觀，并強(qiáng)調(diào)在華為不拼爹、不拼媽，干部選拔沒有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

孟晚舟履歷（據(jù)華為官網(wǎng)）：

孟晚舟女士

副董事長、CFO

畢業(yè)于華中理工大學(xué)，碩士。1993年加入華為。歷任公司國際會(huì)計(jì)部總監(jiān)、華為香港公司首席財(cái)務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁。現(xiàn)任公司CFO、副董事長。

2003年，孟晚舟負(fù)責(zé)建立了全球統(tǒng)一的華為財(cái)務(wù)組織，并進(jìn)行了組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度、IT平臺(tái)等的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化建設(shè)；

2005年起，孟晚舟主導(dǎo)在全球建立了五個(gè)共享中心，并推動(dòng)華為全球集中支付中心在深圳落成，提升了賬務(wù)的運(yùn)作效率與監(jiān)控質(zhì)量，保障海外業(yè)務(wù)在迅速擴(kuò)張中獲得核算支撐；

2007年起，她負(fù)責(zé)實(shí)施了與IBM合作的、長達(dá)八年的華為IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)）變革。IFS變革，構(gòu)建了數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并在資源配置、運(yùn)營效率、流程優(yōu)化和內(nèi)控建設(shè)等方面建立規(guī)則，使華為開啟了精細(xì)化管理之路，成為華為持續(xù)成長基因之一；

近年，匹配華為的長期發(fā)展規(guī)劃，孟晚舟致力于華為財(cái)經(jīng)管理的精細(xì)化和綜合化，持續(xù)建設(shè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系、稅務(wù)遵從管理體系，并積極推動(dòng)財(cái)經(jīng)作業(yè)高效、敏捷、智能地開展。