水不激不躍，人不激不奮。激勵是前進的動力，是催征的戰(zhàn)鼓。營造當(dāng)兵打仗的濃厚氛圍，必須強化一切為戰(zhàn)的激勵導(dǎo)向，堅決摒棄弱化備戰(zhàn)打仗的“負(fù)向激勵”。

“疑行無名，疑事無功?！备墒鲁蓸I(yè)，得先把導(dǎo)向立起來。商鞅將要變法時，命令已經(jīng)起草好了，怕天下之人不相信，乃立三丈之木于都市南門，貼出告示，有能把木頭搬到北門的，賞他十金。百姓還是懷疑，沒人敢動。他又命人張貼告示說：“能移木者賞五十金。”這時，有個人搬移了它，商鞅果然賞了他五十金，表明真實不欺的態(tài)度，然后才下令實施變法。

練兵備戰(zhàn)，事不同而理同。近年來，全軍上下力除和平積弊，用好監(jiān)督利劍，立起備戰(zhàn)打仗指揮棒，任用研戰(zhàn)研練的，獎勵能打善戰(zhàn)的，罷免平庸懈怠的，懲處弄虛作假的，糾治演訓(xùn)場上的不實之風(fēng)，從根本上端正訓(xùn)練指導(dǎo)思想，正確的激勵導(dǎo)向基本形成，備戰(zhàn)打仗的氛圍日益濃厚。可以肯定地說，沒有正確的激勵導(dǎo)向，就不會有今日練兵場上的龍騰虎躍、真打?qū)崅洹?/p>

曾幾何時，干部任用，端盤子的比端槍桿子的吃香；表彰獎勵，搞平均主義、平衡照顧，這個也該獎，那個也該獎，真正研兵練戰(zhàn)的人卻輪不上?，F(xiàn)在，這種現(xiàn)象雖然得以糾正，但在個別人那里，和平積弊一遇氣候就故態(tài)復(fù)萌，虛囂之風(fēng)稍一放松就死灰復(fù)燃，負(fù)向激勵不抓不糾就故伎重演。在個別單位，表現(xiàn)優(yōu)異的沒有完全受肯定，鉆研打仗的沒有完全得重用，干主責(zé)主業(yè)的沒有得到應(yīng)有的表彰獎勵。

“負(fù)向激勵”，產(chǎn)生的必然是負(fù)面效應(yīng)。這就像刮風(fēng)一樣，風(fēng)向哪邊吹，草向哪邊倒。任用一個端盤子的，就會使人競相往“過日子”、圖安逸的道上跑；晉職晉級吹吹拍拍的優(yōu)先，就等于鼓勵人搶著干那些省力討好、容易得甜頭的事；表彰獎勵搞輪流坐莊，先進的顯不出來，后進的濫竽充數(shù)，訓(xùn)練場上較著勁、比著練的風(fēng)氣就無法形成，只會助長推一推動一動、甚至推了也不動的疲沓作風(fēng)。最后的結(jié)果必然是，干主責(zé)主業(yè)的越來越少，投機取巧的越來越多，提高戰(zhàn)斗力就成為一句空話。

“負(fù)向激勵”傷人心，壞風(fēng)氣，弱化備戰(zhàn)打仗。強化一切為戰(zhàn)的激勵導(dǎo)向，必須把訓(xùn)練成績“一票否決”落實好，成績達不到優(yōu)良的，不能提拔任用；未完成軍事訓(xùn)練任務(wù)的，不得在綜合性表彰獎勵中評先評優(yōu)；發(fā)現(xiàn)弄虛作假等情形的，必須嚴(yán)肅懲處并責(zé)令整改，堅決糾治擔(dān)不起職責(zé)、扛不起重任的庸官現(xiàn)象，糾治精于個人算計、疏于研究打仗的投機鉆營，逼出進取擔(dān)當(dāng)，逼走平庸懈怠，真正樹起“訓(xùn)練好的吃香、訓(xùn)練差的受罰”的鮮明導(dǎo)向。

戰(zhàn)場如賽馬，僅有閃光锃亮的鞍子，嶄新漂亮的轡頭，精心打造的馬蹄套，不一定能提高奔跑的速度。有力的鞭策、正確的激勵，才能不斷把奔跑的內(nèi)在動力激發(fā)出來。