“遙控式”調(diào)研，是一種不到現(xiàn)場、只讓“下面的人”整整材料、收集些數(shù)據(jù)就能完成的調(diào)研。這種“調(diào)研”方式在貧困落后且偏遠(yuǎn)的小縣城尤其多見。個(gè)別上級單位的領(lǐng)導(dǎo)，為了完成調(diào)研任務(wù)，讓辦公室擬個(gè)通知，確定一個(gè)題目，提出具體要求，讓下級單位按照要求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。（4月25日《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》）

“要在全黨大興調(diào)查研究之風(fēng)?！奔訌?qiáng)調(diào)查研究，是黨的十八大以來強(qiáng)調(diào)最多的題目之一。一段時(shí)間以來，各級領(lǐng)導(dǎo)干部能夠深入基層，走入群眾，在聽民意、摸實(shí)情中做了很多有意義的調(diào)查研究。然而少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部卻投機(jī)取巧，出現(xiàn)了“遙控式”的調(diào)研歪風(fēng)，把本該在田間地頭、基層一線中的走訪調(diào)查，弄成了辦公室里下文件、做統(tǒng)計(jì)、寫報(bào)告的“偽調(diào)研”，著實(shí)讓調(diào)研扭曲變形，也引發(fā)了基層干部和群眾的不滿。

拋開工作漂浮、作風(fēng)不實(shí)等原因不說，“遙控式”調(diào)研的出現(xiàn)還與官僚主義密切相關(guān)。時(shí)下，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部或是為了快捷省事，或是害怕下鄉(xiāng)吃苦，或是“官老爺”思想嚴(yán)重，身不進(jìn)基層、腳不下田地，以“遙控”指揮下級調(diào)研，最后把下級報(bào)上來的數(shù)據(jù)和材料進(jìn)行簡單匯總，便成了一個(gè)調(diào)研報(bào)告。如此調(diào)研又能有多少含金量呢？自然也很難起到論證、決策的作用。

“上有所好，下必甚焉”。對于下級來說，為了完成上級下達(dá)的調(diào)研任務(wù)，難免會(huì)效仿上級的“文件調(diào)研”，坐在辦公室“以文字完成調(diào)研”，最終陷入了“上下”兩級都搞“偽調(diào)研”的怪圈。“遙控式”調(diào)研不是真的調(diào)研，也不是正確的調(diào)研，看似小事，實(shí)則是關(guān)乎求真務(wù)實(shí)、艱苦樸素工作作風(fēng)的大事，折射出的是一個(gè)地方的風(fēng)氣和形象，也是領(lǐng)導(dǎo)干部是否親民愛民、踏實(shí)工作的“作風(fēng)鏡”。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，不做正確的調(diào)查研究，同樣也沒有發(fā)言權(quán)。真的調(diào)研是要到田間地頭和基層一線去的，如果不邁開步子，不俯下身子，不與群眾勞動(dòng)交流，或是淺嘗輒止，弄個(gè)一知半解，自然也就無法做出正確的調(diào)研。毛主席在尋烏調(diào)查時(shí)，見到一群老鄉(xiāng)在秧苗田中拔稗草，就下田邊幫老鄉(xiāng)拔稗草，邊向老鄉(xiāng)了解情況，最終在田野中掌握了第一手資料。這樣調(diào)研不但親切自然，更實(shí)事求是。

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野?！睂?shí)實(shí)在在的調(diào)研，要能夠聽到群眾心聲，感知群眾疾苦。領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)扭轉(zhuǎn)思想觀念，杜絕一切形式的虛假主義和形式主義，要改變調(diào)研方式，通過座談了解、走訪群眾、一線查看等務(wù)實(shí)管用的措施進(jìn)行調(diào)研。過程中要身入基層，心入基層，聽真話、察實(shí)情、曉民意，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，并在總結(jié)分析中找到解決問題的“金鑰匙”，以解群眾之急，破解基層難題，讓調(diào)研彰顯生命力。