一位在某單位擔(dān)任一把手的同志講，前不久在他的推動(dòng)下，為基層辦了件實(shí)事、解決了難題，可基層群眾并沒買賬，有的還給他打來電話：這件事我們之前曾反映過多次，但都沒有下文，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次就有結(jié)果，啥時(shí)能打破“領(lǐng)導(dǎo)重視才解決”的怪圈？（4月17日 《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》）

一邊是群眾反映問題卻始終未聞回音，一邊是領(lǐng)導(dǎo)稍加推動(dòng)就輕易破解難題，其中落差，可謂云泥之別，恰是“領(lǐng)導(dǎo)一批示、下面就重視”的現(xiàn)實(shí)寫照。君不見，幾多民生疾苦置于前，被熟視無睹替之，幾多辦事要求繞于耳，被“拖延大法”化之，反正領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)就“馬上行動(dòng)”、批示不到就按兵不動(dòng)。至此，為民干事異化為“見令行事”，不愧蒼天不負(fù)民成了一句空談。

古代名著《鏡花緣》中描寫過一個(gè)兩面國，里面人人用“浩然巾”遮住腦袋，遇到官府老爺，露出和顏悅色的一面，甚是可親可愛。見了舊帽破衣，徒然變了樣子，展現(xiàn)出另一副猙獰恐怖的嘴臉，令人不寒而栗。揆諸現(xiàn)實(shí)，對上笑臉相迎、對下冷言冷語的“兩面派”仍有殘留。有的唯上不唯民，把“一紙批示”當(dāng)作干事坐標(biāo)，只對上級負(fù)責(zé)、不為群眾盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)重視就主動(dòng)踴躍，反之則干勁不足；有的重權(quán)不重民，將利益至上奉為干事要義，不怕群眾不滿意、就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意。凡此種種，皆因思想偏差而至，卻折射出不作為、懶作為的工作作風(fēng)。

的確，領(lǐng)導(dǎo)手握“指揮棒”，說話有分量，一聲令下，自然眾人齊上，昔日“老大難”，或因“老大”出馬就不難。但是，凡事全靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)來完成，推一下就挪一步，又談何主動(dòng)作為？鑒于此，廣大干部要常懷“敬畏心”，擺正個(gè)人位置，正確認(rèn)識權(quán)力，從“主人”蛻變?yōu)楣?；要涵養(yǎng)“為民心”，重塑干事觀念，提高服務(wù)意識，由重權(quán)轉(zhuǎn)換為重民；要保持“忠誠心”，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，消除權(quán)力崇拜，自唯上變更為唯實(shí)。

當(dāng)然，跳出“領(lǐng)導(dǎo)重視才解決”的怪圈，不可僅靠思想覺悟，還需依靠制度約束。一方面，要從考評機(jī)制上發(fā)力，通過作風(fēng)巡查、溯源追責(zé)等方式，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提高問責(zé)力度，根治“慵懶散”，避免“推拖繞”。同時(shí)，探索激勵(lì)措施，細(xì)化獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，確保“賞當(dāng)其勞、罰當(dāng)其罪”。二來，從用人機(jī)制上入手，樹立德才兼?zhèn)涞膶?dǎo)向，破除唯上是從的哲學(xué)，讓敢闖敢拼的“獅子干部”擔(dān)當(dāng)重任、使華而不實(shí)的“孔雀干部”失去市場、為默默無聞的“黃牛干部”撐腰打氣、令推諉塞責(zé)的“鴕鳥干部”無處藏身。

古人言，“國之興也，視民如赤子；其亡也，以民為草芥?！笔侵鲃?dòng)出擊，俯下身子解民憂，抑或被動(dòng)而為，領(lǐng)導(dǎo)重視才做事，全在勤與惰一念之間。且盼，廣大干部能回歸公仆本義，真正把群眾呼聲裝進(jìn)心里、讓領(lǐng)導(dǎo)重視落到實(shí)處，以“但愿蒼生俱飽暖、不辭辛苦出山林”的擔(dān)當(dāng)，擼起袖子加油干。