在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大格局下，中國(guó)對(duì)國(guó)際化人才的需求更加迫切?？傻降资裁礃拥娜瞬潘愕蒙鲜菄?guó)際人才呢？一位朋友不久前講了個(gè)真實(shí)的故事：一家公司計(jì)劃招聘幾位國(guó)際化人才，于是高薪聘請(qǐng)到幾位金發(fā)碧眼的歐洲人，結(jié)果這幾位完全不了解中國(guó)的營(yíng)商環(huán)境，把業(yè)績(jī)做到了史上最差，老板很惱火，讓這幾位打包回家了。之后，老板又把國(guó)際化人才定位為“海歸”，結(jié)果幾位“海歸”毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)馬馬虎虎。老板犯了難，國(guó)際化人才到底什么樣，這個(gè)“稀缺物種”到哪里才能找到呢，老板為此失眠了很久。

粗粗看上去，這個(gè)故事很可笑，但卻是我們認(rèn)識(shí)國(guó)際化人才的真實(shí)寫(xiě)照。國(guó)際化人才的核心并不是他的國(guó)籍、出身，最應(yīng)該看的是他的知識(shí)和技能。在充分參與世界競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，中國(guó)尋找國(guó)際化人才的眼光已經(jīng)比以前精準(zhǔn)了很多。“輸血”不如“造血”，想要有源源不斷的國(guó)際人才供應(yīng)，在嚴(yán)酷的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，最重要的還是要有自己培養(yǎng)國(guó)際化人才的能力，這就需要在立足中國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上，借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷增強(qiáng)自身“造血”能力。