從一家用戶交換機(jī)(PBX)生產(chǎn)公司銷售代理到如今的世界級企業(yè)，華為用了30年。作為華為的創(chuàng)始人，任正非的各種“語錄”流傳網(wǎng)絡(luò)，被稱為管理思想家。由于較少公開露面，任正非在外界看來頗為神秘。

4月4日下午，深圳市人民政府和華為技術(shù)有限公司簽署“扎根深圳，展望未來”合作協(xié)議。華為未來將有哪些創(chuàng)新舉措?對于人工智能、區(qū)塊鏈，任正非有怎樣的觀點(diǎn)?5G方面華為又有怎樣的布局?對于華為全球布局，深圳所占的位置如何?華為公司總裁任正非在簽署合作會后與媒體進(jìn)行會談。

“我們從未想過要外遷”

今年是改革開放40周年，任正非如何看待深圳改革開放歷程?進(jìn)入了改革的深水區(qū)，深圳應(yīng)該往什么方向走?他的回答是：法治化、市場化，“我們認(rèn)真去落實(shí)這六個(gè)字，發(fā)展前景就會很好”。任正非直言，深圳的營商環(huán)境總體已經(jīng)很好了。

在深圳加強(qiáng)基礎(chǔ)研究方面，任正非表示，深圳在投資基礎(chǔ)教育上是積極的，開辦這么多大學(xué)，每年增加投資幾十所中小學(xué)，遲早基礎(chǔ)研究會起來的。

對于外界關(guān)注的華為“外遷”傳言，任正非回應(yīng)道，華為“外遷”是不存在的事情，“我們從未想過要外遷，都是部分媒體炒作的。我們總部基地永遠(yuǎn)在深圳”。

未來仍聚焦主航道基礎(chǔ)研究

華為完成董事會換屆之后，外界傳言稱華為實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者還是任正非。對此，他這樣回應(yīng)：“這十幾年來，華為是集體管理決策機(jī)制，所有的決策都不是我做的。我只是有發(fā)言權(quán)，跟大家講講我的想法。”

任正非表示，新董事會只是迭代更替，引入了一些新鮮血液。他說，第一代奮斗群體本著開放進(jìn)取的哲學(xué)，歷經(jīng)30年，與18萬員工共同努力，把一盤“散沙”轉(zhuǎn)變成了團(tuán)粒結(jié)構(gòu)的“黑土地”，把“航母”劃到了起跑線;奮斗集體要與全體員工一道，繼續(xù)刨松“土地”，努力增加土地肥力，堅(jiān)決為戰(zhàn)略崛起而奮斗，再用二三十年時(shí)間，建立起清晰方向、有序組織、頑強(qiáng)奮斗的群體，與西方優(yōu)秀公司一同為人類社會繁榮發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。

對于華為未來是否會跨界、在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有其他考慮的問題，任正非表示：“我們不會做多元化業(yè)務(wù)，會永遠(yuǎn)聚焦在主航道上。未來二三十年，可能我已不活在世界上了，但相信后來的華為領(lǐng)導(dǎo)者仍會堅(jiān)持聚焦?！?/p>

任正非說，未來華為的研發(fā)將主要投在主航道上的基礎(chǔ)研究、人工智能部分基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究?！叭斯ぶ悄艿耐黄浦饕撬惴?、算力和數(shù)據(jù)，這些都是很難突破的，我們跟隨世界的投入前進(jìn)，同步世界的發(fā)展?！彼硎尽皡^(qū)塊鏈”對于華為來說，還沒有提到日程上來。

任正非同時(shí)直言，華為現(xiàn)在的大企業(yè)病應(yīng)該是很嚴(yán)重的?！坝懈邔庸芾砣藛T批判我們自己，說曾經(jīng)對人的管理都是科學(xué)管理，現(xiàn)在怎么變成數(shù)學(xué)管理?這就是僵化教條了，機(jī)構(gòu)太龐大、太沉重了?！彼f，解決這些問題也不是一朝一夕，先炮轟，然后一點(diǎn)點(diǎn)小改革，只要看到了方向，就能慢慢改革，提高效率。