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華為,下一步如何作為?——對(duì)話任正非

2018年04月05日 17:22 | 作者:白瑜 | 來源:新華社
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新華社深圳4月5日電題:華為,下一步如何作為?——對(duì)話任正非

新華社記者白瑜

華為公司近日亮出2017年成績(jī)單,實(shí)現(xiàn)全球銷售收入6036億元,同比增長(zhǎng)15.7%。數(shù)字亮眼,但是在華為總裁任正非看來,華為只是“剛啟航的航母”。

華為將如何駛向未來?5G商用何時(shí)到來?中國企業(yè)應(yīng)怎樣抓住人工智能時(shí)代的機(jī)遇?新華社記者與任正非面對(duì)面。

聚焦主航道:網(wǎng)絡(luò)不斷簡(jiǎn)化 研發(fā)投入持續(xù)

記者:最近這些年華為的研發(fā)費(fèi)用投入占到銷售收入的15%左右,未來華為的研發(fā)還會(huì)投向哪些創(chuàng)新領(lǐng)域?

任正非:主要是投在主航道上的基礎(chǔ)研究,人工智能部分基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。人工智能的突破主要是算法、算力和數(shù)據(jù),這些都是很難突破的,我們跟隨世界的投入前進(jìn),同步世界的發(fā)展。

在人工智能領(lǐng)域,目前我們主要做基礎(chǔ)研究,用于改進(jìn)內(nèi)部管理,如果要運(yùn)用到產(chǎn)品上,還存在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間和距離。對(duì)于前沿科學(xué),研發(fā)實(shí)行先“開一槍”,“讓子彈飛一會(huì)兒”;看到線索再“打一炮”,只需要小范圍研究討論就能決定;如果攻“城墻口”需要投入“范弗里特彈藥量”(意指不計(jì)成本地投入龐大的彈藥量進(jìn)行密集轟炸),由管理層集體決策。

記者:5G商用加速,華為在5G上面有怎樣的布局?

任正非:科學(xué)技術(shù)的超前研究不代表社會(huì)需求已經(jīng)產(chǎn)生。如果社會(huì)需求沒有發(fā)展到我們想象的程度,我們投入進(jìn)去意義就沒有那么大,因此,5G可能被炒作過熱,我不認(rèn)為現(xiàn)在5G有這么大的市場(chǎng)空間,因?yàn)樾枨鬀]有完全產(chǎn)生。如果說無人駕駛需要5G,現(xiàn)在能有幾臺(tái)車在無人駕駛?其實(shí)輪船、飛機(jī)等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無人駕駛,但是如果飛行員不上飛機(jī),乘客敢上飛機(jī)嗎?就是這個(gè)道理。系統(tǒng)工程不是有一個(gè)喇叭口就能解決的問題。

記者:華為會(huì)不會(huì)多元化發(fā)展?在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有新的布局?

任正非:我們講的是管道,只管流量的流動(dòng)。終端也是管道,它相當(dāng)于“水龍頭”,企業(yè)業(yè)務(wù)也是管道。我們的技術(shù)理論架構(gòu)模式,將推行“每比特成本下降的摩爾定律”,做網(wǎng)絡(luò)的不斷簡(jiǎn)化。網(wǎng)絡(luò)不斷簡(jiǎn)化的結(jié)果是,我們的銷售收入將會(huì)不斷減少,但受益的是整個(gè)社會(huì)。華為公司過去這么多年,其實(shí)就是在做這個(gè)事情。我們不斷遞減,需要在基礎(chǔ)科學(xué)上做出更大研究。但是我們不會(huì)做多元化業(yè)務(wù),會(huì)永遠(yuǎn)聚焦在主航道上。

扎根基礎(chǔ)研究:沙灘上的房子遲早會(huì)坍塌,要做東北的黑土地

記者:目前在技術(shù)研究上亟須補(bǔ)齊的短板是哪些方面?

任正非:搞制造業(yè)要扎扎實(shí)實(shí),靠炒炒股、炒炒房不行,數(shù)學(xué)不是能“炒”出來的,需要數(shù)十年的努力。人工智能不可建造在沙灘上,這個(gè)“房子”遲早是會(huì)坍塌的。人工智能的基礎(chǔ)算法、算力、數(shù)據(jù),目前我們前兩項(xiàng)研究還是弱的,光有數(shù)據(jù)強(qiáng)還不行。比如,5G有兩個(gè)關(guān)鍵技術(shù):長(zhǎng)碼和短碼。長(zhǎng)碼是1964年美國一個(gè)教授寫的編碼方式,短碼是2008年土耳其一個(gè)教授寫的編碼方式。圍繞這兩個(gè)方程,數(shù)十年來幾十個(gè)公司上萬人在追隨研究,變成了標(biāo)準(zhǔn),做過就知道有多難。

記者:很多公司在做云計(jì)算,華為怎么做出特色?

任正非:云計(jì)算方面,其實(shí)華為沒有做業(yè)務(wù)內(nèi)容,我們只是做一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)。這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)就像東北的黑土地,上面誰都可以來種莊稼,“大豆”“高粱”“平安城市”“汽車”……其實(shí)華為云是千萬家內(nèi)容的集合?!巴恋亍钡母脑煲埠茈y,直到今年我們也不能說真正做好了這個(gè)平臺(tái)。傳輸和交換不是平臺(tái),但它是平臺(tái)的基礎(chǔ),華為聯(lián)接全世界170多個(gè)國家和地區(qū)、1萬多億美元網(wǎng)絡(luò)存量的傳輸交換,把它轉(zhuǎn)換成平臺(tái),讓所有的“莊稼”成長(zhǎng),這是我們一個(gè)理想。

自我革新:“燒不死的鳥是鳳凰”,把自己變得更加真實(shí)

記者:年報(bào)顯示,華為2017年的業(yè)績(jī)很好,為什么還有管理層被問責(zé)?

任正非:其實(shí)我們做得不好。去年我們公司有一個(gè)活動(dòng)叫“燒不死的鳥是鳳凰”,當(dāng)時(shí)處理了不少高級(jí)管理人員,很多人都是降兩級(jí),我也是被處分對(duì)象之一,輪值CEO都被處分了。為什么?就是要以此來警戒我們公司管理要走向更加科學(xué)化。

記者:您會(huì)不會(huì)擔(dān)心,華為到了今天的體量,會(huì)存在大企業(yè)病?

任正非:我認(rèn)為我們現(xiàn)在大企業(yè)病應(yīng)該是很嚴(yán)重的,人力資源管理綱要2.0版的目的就是批判我們自己,如何能精簡(jiǎn)組織,提高效率。有高級(jí)管理人員批判我們自己,說曾經(jīng)對(duì)人的管理都是科學(xué)管理,現(xiàn)在怎么變成數(shù)學(xué)管理?這就是僵化教條了,機(jī)構(gòu)太龐大、太沉重了……董事會(huì)成員帶頭炮轟華為,促進(jìn)全公司警醒。當(dāng)然,解決這些問題也不是一朝一夕,先炮轟,然后一點(diǎn)點(diǎn)小改革。我們只要看到方向,就能慢慢改革,提高效率。

記者:過去提到華為,都會(huì)說華為是“狼文化”,這幾年提得少了?

任正非:我們永遠(yuǎn)都是狼文化。可能有人把“狼”歪曲理解了,并不是我們擬人化的原意。第一,狼嗅覺很靈敏,聞到機(jī)會(huì)拼命往前沖;第二,狼從來是一群狼去奮斗,不是個(gè)人英雄主義;第三,可能吃到肉有困難,但狼是不屈不撓的。這三點(diǎn)對(duì)奮斗都是正面的。

(小標(biāo)題)扎根創(chuàng)新、扎根實(shí)業(yè)

記者:常聽到華為“外遷”傳言,華為如何規(guī)劃下一步發(fā)展?

任正非:我們從未想過外遷。我們總部基地永遠(yuǎn)在深圳。

記者:之前您也提到過企業(yè)改革和創(chuàng)新的關(guān)系,科技企業(yè)應(yīng)該怎么推進(jìn)改革?

任正非:我相信國家會(huì)更加開放。第一,通過開放,讓更多的人進(jìn)來,企業(yè)能夠在國際化的環(huán)境中公平競(jìng)爭(zhēng)。第二,現(xiàn)在,經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境很好,堅(jiān)持法治化、市場(chǎng)化的道路,就能托起企業(yè)的理想和夢(mèng)想。今天,我們正在認(rèn)真做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),這一點(diǎn)做得越好,原創(chuàng)就會(huì)越來越多,創(chuàng)新就會(huì)無限。(完)

編輯:周佳佳

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