新華社鄭州3月12日電 題:河南三大國有煤企交出亮眼改革成績單

新華社記者孫志平、秦亞洲、付昊蘇

面對困難疊加、矛盾交織的特殊局面,河南三大國有煤炭企業(yè)依靠改革,殺出了一條血路,闖出了一條生路,趟出了一條新路!堅(jiān)定不移去產(chǎn)能、剝離“辦社會職能”、以刮骨療毒的氣魄處置“僵尸企業(yè)”……2017年,河南三大國有煤企全部扭虧為盈,逆勢啟動的一批重大產(chǎn)業(yè)升級項(xiàng)目,成為企業(yè)從依賴煤到超越煤轉(zhuǎn)型發(fā)展新的“核動力”。

堅(jiān)定不移去產(chǎn)能 精心安排再就業(yè)

位于河南省新密市平陌鎮(zhèn)劉溝村的高嶺煤礦,已經(jīng)沒有往日車來車往的熱鬧場面,井口邊豎立著“永久性關(guān)閉”的標(biāo)識牌。廠區(qū)內(nèi)雜草叢生,一片荒涼,副礦長李斌說:“真舍不得呀。但是鄭煤集團(tuán)要求必須關(guān),沒商量!”

2016年初,河南省確定了煤炭行業(yè)去產(chǎn)能的任務(wù)和實(shí)施方案,計(jì)劃3年內(nèi)壓減煤炭產(chǎn)能6254萬噸。中國平煤神馬集團(tuán)、河南能源化工集團(tuán)、鄭煤集團(tuán)——河南三大國有煤炭企業(yè),承擔(dān)了去產(chǎn)能總?cè)蝿?wù)的80%以上,它們嚴(yán)格關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn),層層驗(yàn)收把關(guān),為全省順利圓滿完成任務(wù)做出了決定性貢獻(xiàn)。

堅(jiān)定不移去產(chǎn)能的同時,做好下崗職工的分流安置,事關(guān)職工切身利益和社會穩(wěn)定大局。河南三大國有煤企“先挖渠、后放水”,開辟內(nèi)部退養(yǎng)、勞務(wù)輸出、公益崗位托底等多種渠道,穩(wěn)妥有序分流安置職工8.5萬人。

中國平煤神馬集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級中投產(chǎn)的新項(xiàng)目,為職工安置提供了廣闊的騰挪空間。該集團(tuán)原梨園煤礦綜采隊(duì)技術(shù)員孫培洋,經(jīng)過培訓(xùn)后安排至集團(tuán)旗下的尼龍科技公司。他說:“原來的煤礦效益差,收入低,新企業(yè)市場前景看好,月收入比以前翻了一倍還多!”

針對煤礦工人技能相對單一、年齡普遍偏大、再就業(yè)困難的特點(diǎn),河南能源化工集團(tuán)變“散兵游勇”為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”,組團(tuán)輸出勞動力,千余名煤礦工人在鄭州富士康找到新崗位。在企業(yè)兜底保障政策支持下,不少員工自主創(chuàng)業(yè),該集團(tuán)鶴煤公司,就有近千名職工走上創(chuàng)業(yè)路。

改革攻堅(jiān)刮骨療毒 “三煤”全部扭虧為盈

能否用勇氣和智慧化解歷史遺留問題,讓企業(yè)甩掉包袱、輕裝前行,決定著國企改革的成敗。為了徹底讓企業(yè)“瘦身健體”,河南三大國有煤企將“三供一業(yè)”移交地方管理,作為改革“前哨戰(zhàn)”全力推進(jìn)。2017年6月底,這項(xiàng)任務(wù)已全面完成,比中央要求提前了一年半。

鄭煤集團(tuán)10家社區(qū)管理組織實(shí)現(xiàn)移交,9家醫(yī)療機(jī)構(gòu)和8家幼教機(jī)構(gòu)實(shí)施了重組、轉(zhuǎn)讓或租賃、撤銷。鄭煤集團(tuán)副總經(jīng)理田富軍說:“僅剝離‘辦社會’職能這一項(xiàng),就使企業(yè)每年減少支出6800萬元。”

在完成剝離“辦社會”職能任務(wù)后,河南省委省政府又明確提出要乘勝前進(jìn),用一年時間打贏處置“僵尸企業(yè)”的“總攻戰(zhàn)”。河南三大國有煤企緊緊扭住“僵尸企業(yè)”處置這個“牛鼻子”,帶動企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)改革持續(xù)深化。

“處置一家‘僵尸企業(yè)’,甚至比新建一家企業(yè)還要難。但是,老瘡爛肉不割掉,新枝嫩芽就長不出來?！?中國平煤神馬集團(tuán)綜合辦副主任孫帥安說,“處置‘僵尸企業(yè)’是國有煤企盤活資產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)?！?/p>

今年初,河南省為“僵尸企業(yè)”處置列出了時間表,要求9月底前必須處置完畢。在各項(xiàng)改革任務(wù)的統(tǒng)籌推進(jìn)中,河南三大國有煤企借助煤炭市場回暖向好的機(jī)遇,2017年全部扭虧為盈。

從依賴煤到超越煤 新思路繪就新圖景

——與西安隆基公司合作,總投資30億元,建成了全球規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的4GW高效單晶硅電池片項(xiàng)目。

——3000噸高純硅烷項(xiàng)目的投產(chǎn),徹底打破我國高端電子原材料依賴進(jìn)口的被動局面,為芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新希望。

——工業(yè)絲、簾子布產(chǎn)能世界第一,占據(jù)全球33%的市場份額,與全球排名前10位的輪胎企業(yè)均有穩(wěn)定的合作關(guān)系。

——擁有平煤股份等3家上市公司和天工科技等5家新三板掛牌企業(yè),資產(chǎn)證券化步伐不斷加快。

中國平煤神馬集團(tuán)在新一輪企業(yè)改革中,以項(xiàng)目建設(shè)帶動發(fā)展,逆勢啟動一批重大產(chǎn)業(yè)升級項(xiàng)目,走出了獨(dú)具特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路,實(shí)現(xiàn)了從依賴煤到超越煤的跨越。2017年,中國平煤神馬集團(tuán)營業(yè)收入約1500億元,其中煤炭產(chǎn)業(yè)僅占20%,非煤產(chǎn)業(yè)利潤首次超越煤炭產(chǎn)業(yè),20萬名職工中,從事煤礦一線生產(chǎn)的職工已減少至8萬人。

目前,中國平煤神馬集團(tuán)已經(jīng)形成了煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大核心產(chǎn)業(yè)相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。河南能源化工集團(tuán)和鄭煤集團(tuán),在深化煤炭改革的同時,也大力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,轉(zhuǎn)換發(fā)展動能。鄭煤集團(tuán)推動旗下金苑置業(yè)、龍力水泥等項(xiàng)目混合所有制改革,讓企業(yè)煥發(fā)新活力。

中國平煤神馬集團(tuán)董事長梁鐵山說:“我們轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成就,是對中央和省委有關(guān)精神,跟得緊、落得準(zhǔn)、敢闖敢試的結(jié)果。”