隨著馮小剛導(dǎo)演新作《芳華》12月15日上映,2017年賀歲檔拉開帷幕,電影市場掀起新一輪觀影熱潮。在賀歲檔的眾多大片中,淘票票參與了6部影片的聯(lián)合出品或聯(lián)合發(fā)行,成為國產(chǎn)電影首選票務(wù)合作平臺,開放合作模式顯示出強(qiáng)大的票房助燃效應(yīng),推動(dòng)國內(nèi)電影票房在2017年末再迎高峰。

國內(nèi)電影單日票房再破5億大關(guān)

2017年,國內(nèi)電影總票房559.11億元,同比增長13.45%,國產(chǎn)電影票房301.04億元,占票房總額的53.84%。無論從票房的增長還是國產(chǎn)電影的表現(xiàn)來看,國內(nèi)電影市場重回穩(wěn)健增長期。

單日票房是電影行業(yè)判斷市場是否進(jìn)入觀影高峰期的重要指標(biāo)。據(jù)淘票票專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示,2017年12月31日,國內(nèi)電影單日票房達(dá)到5.0429億元,這一指標(biāo)上一次超過5億元還是8月6日,當(dāng)天僅《戰(zhàn)狼2》一部影片就貢獻(xiàn)了4.26億元票房。

2017賀歲檔,不再是一部影片獨(dú)大的局面:《前任3:再見前任》延續(xù)了前兩部作品的良好勢頭,上映5天票房就突破5億;《芳華》持續(xù)上佳表現(xiàn),上映半個(gè)多月票房還能保持在前三;《機(jī)器之血》、《妖貓傳》、《妖鈴鈴》、《二代妖精之今生有幸》都是票房體量在3-5億區(qū)間的影片。

從目前的票房趨勢看,國產(chǎn)電影成為2017賀歲檔首月的大贏家,票房前10就有8部國產(chǎn)影片,其中《前任3:再見前任》、《芳華》的總票房都有望沖擊13億元。

淘票票成國產(chǎn)電影首選票務(wù)合作方

今年以來,國內(nèi)在線票務(wù)市場格局出現(xiàn)非常大變化,淘票票在暑期檔的市場份額首次超越貓眼,客觀上促成了貓眼和微影的合并,貓眼微影份額疊加之后重回市場第一,但淘票票和貓眼微影切入電影產(chǎn)業(yè)上游的思路開始出現(xiàn)明顯區(qū)別。

貓眼微影的最大股東光線本身就以電影發(fā)行起家,近兩年開始尋求電影的主投主控權(quán),幾乎每個(gè)熱門檔期,都有光線擔(dān)任主要出品方的影片,國慶檔《羞羞的鐵拳》票房突破22億元,讓貓眼微影大賺一筆。

淘票票的平臺化更加明顯,其母公司阿里影業(yè)已明確表示不做上游內(nèi)容方的競爭者,而是做好電影產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施。秉承這一思路,淘票票執(zhí)行的是開放、公平、透明的合作思路,希望借此贏得更多業(yè)內(nèi)合作方的認(rèn)可。

從實(shí)際效果看,2017年國產(chǎn)電影票房前十的影片中,淘票票擔(dān)任聯(lián)合出品或聯(lián)合發(fā)行的電影就有8部,全年合作影片累計(jì)票房超過450億元,占總票房的八成。

淘票票平臺化由阿里巴巴基因決定

淘票票總裁李捷認(rèn)為,淘票票選擇平臺化發(fā)展道路是由阿里巴巴的基因決定的,淘票票在核心業(yè)務(wù)上的設(shè)計(jì)是重點(diǎn)做基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù),包括廣告、衍生品、供應(yīng)鏈金融,“我們不做入口,淘票票要做一個(gè)開放性的平臺,就像淘寶。”

今年國內(nèi)電影總票房超過500億元,但在李捷看來,國內(nèi)電影市場的潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,淘票票希望為中國電影行業(yè)找到增量市場,把500億元變成1000億元。2017年下半年以來,淘票票圍繞“脫單電影院”、“小聚場”、《精靈寶可夢》衍生品等做了多個(gè)嘗試。

更重要的是,淘票票的平臺化實(shí)現(xiàn)了共贏的利益分享機(jī)制。2017年,淘票票合作的多部影片不僅票房豐收,更實(shí)現(xiàn)了盈利,這在“90%的電影都掙不到錢”的中國電影市場是比較難得的成績。

2017年賀歲檔,淘票票再一次贏得了多部合作方的認(rèn)可,通過聯(lián)合出品或聯(lián)合發(fā)行的模式,參與了《前任3:再見前任》、《芳華》、《機(jī)器之血》、《妖貓傳》、《妖鈴鈴》、《二代妖精之今生有幸》6部影片,《前任3:再見前任》、《芳華》基本包攬賀歲檔的冠亞軍,又一次顯示出淘票票助推爆款的能力,成為國產(chǎn)電影首選票務(wù)合作平臺。