十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào),必須堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念。創(chuàng)新靠什么?靠發(fā)現(xiàn)、靠觀察,全是頭腦在運(yùn)算。所以,哪里解放人的頭腦,哪里對(duì)人信任、對(duì)頭腦信任,哪里就會(huì)成為創(chuàng)新的集中地。

創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是精神狀態(tài),而非死的知識(shí)。我們一定要扭轉(zhuǎn)過去不正確的觀念,要把中國(guó)人、中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新潛力挖出來。要敢于設(shè)想,比如讓汽車飛,從停車場(chǎng)出來就飛上去,飛到頂樓停下;又如,幫助全球幾百萬盲人,通過舌頭和“電子冰棍”,把外部的圖像從舌頭底下進(jìn)入大腦,然后在大腦里成像,就能看見了。這些事我們覺得“離譜”,發(fā)明出來后就能嘗到甜頭。

有哪幾條路線可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新呢?我認(rèn)為,有上行、下行兩條路線。大家最熟悉的是上行,從產(chǎn)品里找痛點(diǎn),然后找技術(shù)改進(jìn),技術(shù)如果改不動(dòng),就去尋找基礎(chǔ)科學(xué)當(dāng)中未曾引起重視的原理。常規(guī)的科學(xué)研究、創(chuàng)新都是上行的。我舉個(gè)非常有意思的例子。以前,歐洲的剃須刀是刀頭、刀片一體的,非常貴。美國(guó)的企業(yè)家善于把歐洲的奢侈品變成大眾用品,吉列先生把剃須刀一分為二,刀頭重復(fù)使用,刀片是一次性的,成本就非常低了,適應(yīng)工薪階層消費(fèi)者的要求,這就形成了一個(gè)非常有名的定價(jià)策略——吉列定價(jià)策略,即刀頭刀片分開定價(jià)的模式,這是很好的創(chuàng)新。

還有一條路線是下行路線。先從原理出發(fā),有科學(xué)論文,然后再注冊(cè)專利、開發(fā)技術(shù),最后變成產(chǎn)品。原子彈的問世就遵循下行路線。上世紀(jì)30年代,德國(guó)科學(xué)家率先研究原子里面的能量釋放,叫原子能,然而克服關(guān)鍵技術(shù)難題制造產(chǎn)品需要大量試驗(yàn),當(dāng)時(shí)恰逢第二次世界大戰(zhàn),德國(guó)沒有充分條件。后來日本襲擊珍珠港,美國(guó)總統(tǒng)羅斯福很著急,撥大量資金進(jìn)行“曼哈頓計(jì)劃”,使得美國(guó)的原子彈開發(fā)先于德國(guó)。

這兩條路線都可以選,一個(gè)從產(chǎn)品往上行,一個(gè)從原理往下行,后者的壁壘非常高,使“追兵”很難尾隨進(jìn)入相應(yīng)領(lǐng)域。我在深圳看到幾家公司是走下行路線的,如華大基因,他們最主要的資產(chǎn)是論文,為了寫基因論文,做了無數(shù)基因測(cè)試,真是了不得。我們要總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),因地制宜地把創(chuàng)新路線琢磨透、規(guī)劃好。

創(chuàng)新很重要,但是創(chuàng)新的障礙可不小,我認(rèn)為主要有以下五個(gè)妨礙因素需要破除。

其一,中國(guó)文化的從眾問題比較突出,不鼓勵(lì)“出頭”。雖然每個(gè)人都有創(chuàng)新的可能,但是真正激發(fā)萬眾創(chuàng)新要有非常深的人文主義背景。

其二,經(jīng)濟(jì)水平不高。創(chuàng)新是沒有準(zhǔn)確規(guī)劃的,“家無隔夜糧”是談不到創(chuàng)新的。我們現(xiàn)在很多公司為什么不敢創(chuàng)新?因?yàn)槔麧?rùn)太薄,而且這是一個(gè)正反饋的機(jī)制:利潤(rùn)越薄,越不敢創(chuàng)新,越不敢創(chuàng)新,“追兵”越多,利潤(rùn)攤得越薄,所以永遠(yuǎn)在“紅海”里掙扎。

其三,中國(guó)過去30多年的發(fā)展利用了后發(fā)優(yōu)勢(shì),我們的思維就是追趕思維,在追趕當(dāng)中完成創(chuàng)新。我國(guó)的三大互聯(lián)網(wǎng)公司BAT,最初的核心技術(shù)都是人家的,但是我們做了引進(jìn)性、改進(jìn)性的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新我們一定還要下功夫,但也要走到前頭去,從源頭想問題,獨(dú)立回答商業(yè)和技術(shù)中的難題。我們過去大量是跟跑,跑得好的可以并跑,今后要多些領(lǐng)跑。

其四,不夠自信。我們要大力解放人的思想,解放人的頭腦。你只有相信未來,才會(huì)敢闖敢拼,否則就越來越保守。

其五,組織障礙。我們的公司都高度組織化,層級(jí)分明,這是發(fā)展的基礎(chǔ),同時(shí)也可能成為障礙。所以,現(xiàn)在創(chuàng)新的最優(yōu)單位是“群”——意氣相投的一群人。騰訊怎么搞研發(fā)?基于“賽馬”機(jī)制,一個(gè)任務(wù)同時(shí)十幾個(gè)小組在做,相互競(jìng)爭(zhēng),做出點(diǎn)名堂的話,再撥更多資源。很多任務(wù)不是老板提的,而是自發(fā)競(jìng)爭(zhēng)出來的。

“群”里三個(gè)東西很關(guān)鍵:一是氛圍,每一天、每個(gè)禮拜大家都要碰撞出點(diǎn)新東西。二是要有一定的“密度”,質(zhì)量比較高的人才、元素匯到一起,產(chǎn)生高頻互動(dòng)。三是文化,要有寬松的、利于解放生產(chǎn)力的文化。(作者:周其仁 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授)