新華社柏林12月19日電  財(cái)經(jīng)觀察:中國企業(yè)投資德國的生意經(jīng)

新華社記者喬繼紅

2017年,德國繼續(xù)成為中資企業(yè)青睞的投資目的地,在德中資企業(yè)達(dá)到2000多家。中資企業(yè)憑借獨(dú)特“生意經(jīng)”逐漸改善盈利狀況,融入當(dāng)?shù)厣鐣?并樹立了負(fù)責(zé)任的中企形象。

新華社圖

美的收購庫卡:從質(zhì)疑到共贏

談到中資在德并購,就不得不提到中國家電企業(yè)美的集團(tuán)收購德國機(jī)器人公司庫卡的案例。今年1月,美的以45億歐元收購庫卡94.55%股權(quán)的交易完成交割,成為截至目前中企在德最大投資項(xiàng)目。

從2016年5月提出開始,這一交易就不斷招致來自德國政界和學(xué)界的質(zhì)疑。德國隨后對其《對外經(jīng)濟(jì)法》進(jìn)行了修改,以加強(qiáng)外資審查。

但是,質(zhì)疑并未影響美的并購庫卡后打造共贏局面。事實(shí)上,聯(lián)合發(fā)展求共贏也是中資在德國取得成功的關(guān)鍵因素之一。

如今,并購?fù)瓿山荒曛?庫卡首席執(zhí)行官蒂爾·羅伊特接受新華社記者采訪時(shí)表示,他對庫卡的發(fā)展現(xiàn)狀非常滿意,庫卡管理層也已與美的管理層建立互信。

據(jù)羅伊特介紹,根據(jù)并購協(xié)議,美的將致力于庫卡的增長戰(zhàn)略,具體來看,就是推動(dòng)庫卡在中國發(fā)展業(yè)務(wù),尤其是推動(dòng)服務(wù)型機(jī)器人和物流行業(yè)機(jī)器人發(fā)展。美的還將增加庫卡的研發(fā)投入,進(jìn)一步鞏固庫卡作為“德國工業(yè)4.0”核心企業(yè)的地位。

“中國是世界最大機(jī)器人市場,庫卡與美的攜手將帶來更好的增長機(jī)遇。”羅伊特說。事實(shí)上,美的給庫卡描繪的中國前景正是當(dāng)初打動(dòng)庫卡的最大因素,如今正在逐步實(shí)現(xiàn)。

對美的而言,美的集團(tuán)副總裁、庫卡監(jiān)事會主席顧炎民坦言,美的早在多年前就是庫卡機(jī)器人的用戶,而且中國機(jī)器人市場快速增長,美的需要抓住市場機(jī)遇,“美的轉(zhuǎn)型升級需要庫卡”。

今年以來,庫卡股價(jià)一路走高,10月一度接近每股250歐元(1美元約合0.84歐元),遠(yuǎn)高于美的收購時(shí)給出的每股115歐元的價(jià)格,市場佐證了美的收購庫卡的雙贏效果。

三一重工:“買技術(shù)要慎重”

2012年,三一重工出資3.6億歐元買下全球混凝土機(jī)械第一品牌普茨邁斯特100%股權(quán),成為首個(gè)中企收購被稱為“隱形冠軍”的德國大型家族企業(yè)的成功案例。并購5年來,普茨邁斯特的全球銷售額從5億歐元升至7億歐元,全球市場占有率穩(wěn)定在40%到45%的高位,三一重工用實(shí)際行動(dòng)贏得了德國社會的認(rèn)可。

但三一重工歐洲公司總經(jīng)理鄧海軍接受新華社記者采訪時(shí)卻說,在德投資過程并非一帆風(fēng)順,遇到的挑戰(zhàn)之一就是技術(shù)保護(hù)壁壘?！安皇琴I下德國企業(yè)就能順理成章地使用它的技術(shù),這一點(diǎn)需要所有抱著通過收購獲得技術(shù)想法的國內(nèi)企業(yè)注意。”

鄧海軍說,三一重工買下普茨邁斯特后才發(fā)現(xiàn),如果要使用其技術(shù),仍需根據(jù)市場無形資產(chǎn)評估價(jià)付費(fèi)。“雖然是錢從左口袋進(jìn)了右口袋,但因?yàn)橛薪灰装l(fā)生,德國政府會從中收取一大筆費(fèi)用?！?/p>

據(jù)鄧海軍介紹,根據(jù)行業(yè)不同,德國行業(yè)協(xié)會或國家立法機(jī)構(gòu)對技術(shù)使用規(guī)定了不同門檻。如果被并購德國企業(yè)技術(shù)涉及軍工和高精密,即使付費(fèi)也不可以將技術(shù)拿到歐洲甚至德國以外的地區(qū)使用。

雖然遭遇技術(shù)壁壘,但鄧海軍說,經(jīng)過多年發(fā)展,目前三一重工的技術(shù)水平已與普茨邁斯特不相上下,甚至在一些產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)上取得了優(yōu)勢地位。他認(rèn)為,“中國制造”技術(shù)和質(zhì)量已經(jīng)過硬,與“德國制造”的差距日益縮小。

紛美包裝:把德國員工放到中國去“涮”

所有在德投資的中企都面臨本土化經(jīng)營的挑戰(zhàn),跨文化管理是不能回避的問題。

對此,剛在2017年首屆“在德中資企業(yè)優(yōu)秀投資獎(jiǎng)”中獲得中型投資獎(jiǎng)的液體食品無菌包裝供應(yīng)商紛美包裝頗有心得。

自2011年起在德國進(jìn)行綠地投資以來,紛美包裝在德國發(fā)展迅速,如今產(chǎn)能與2013年投產(chǎn)時(shí)相比已擴(kuò)大一倍,為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了近200個(gè)就業(yè)崗位。

紛美包裝行政總裁兼執(zhí)行董事畢樺對記者說,在德本土經(jīng)營的重要一點(diǎn)是要讓德國員工認(rèn)同企業(yè)文化,紛美的做法就是把德國員工放到中國工廠里去“涮”。畢樺說,“涮”的理論是紛美在國內(nèi)經(jīng)營總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn),同樣適用于德國工廠管理。

紛美在德國投資設(shè)立新廠時(shí),將剛招聘的德國新員工送到中國培訓(xùn),由中國師傅一對一“傳幫帶”。除了工人,紛美包裝把德方管理人員也送到中國“涮”,讓他們熟悉紛美的公司結(jié)構(gòu)和部門職能。

正如被譽(yù)為“隱形冠軍之父”的德國管理大師赫爾曼·西蒙所說,克服文化差異、消弭誤解的最好方法就是加強(qiáng)交流。