新華社杭州12月2日電 題:從“血脈傳承”到“精神接力”——中國(guó)民企“二代接班”觀(guān)察

新華社記者 魏董華 屈凌燕

中國(guó)改革開(kāi)放近40年,創(chuàng)業(yè)“老將”們正步入暮年,相當(dāng)比例已經(jīng)開(kāi)始向第二代交棒。剛剛結(jié)束的第四屆浙商大會(huì)再次聚焦中國(guó)民企“傳承”。這些叱咤風(fēng)云的民企準(zhǔn)備好“交接班”了嗎?他們?nèi)绾芜x擇接班人?如何在財(cái)富之外實(shí)現(xiàn)理念和價(jià)值觀(guān)的傳承?

血脈傳承:“二代”接棒

“家族企業(yè)傳承是一個(gè)世界性難題,尤其是從第一代向第二代的傳承。”浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院院長(zhǎng)陳凌說(shuō),現(xiàn)實(shí)中,“誰(shuí)來(lái)接班”是困擾著第一代中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家許久的問(wèn)題。

過(guò)去,很多中國(guó)民企一代把傳承當(dāng)做一場(chǎng)“遭遇戰(zhàn)”,他們信奉“船到橋頭自然直”,但在嚴(yán)峻的事實(shí)面前,他們不得不轉(zhuǎn)變觀(guān)念提早進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃。

不久前,中國(guó)民企“教父級(jí)”人物魯冠球逝世在中國(guó)政商界再次引發(fā)了關(guān)于“二代接班”的討論。這位被稱(chēng)為中國(guó)民企“不倒翁”的老人在培養(yǎng)接班人上再次顯示了自己的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

1992年,21歲的魯偉鼎擔(dān)任萬(wàn)向集團(tuán)副總裁,開(kāi)始在金融板塊開(kāi)疆拓土。父親逝世后,作為獨(dú)子的魯偉鼎順利繼承父親的遺志。他所要面對(duì)的,是龐大的“萬(wàn)向系帝國(guó)”,這囊括了4家上市公司,以及多張金融牌照的企業(yè)集團(tuán)。

但外界仍舊看好這位青年才俊。因?yàn)槿f(wàn)向的企業(yè)傳承在魯冠球的安排下顯得井然有序、順理成章,正向著更前沿的新能源、FinTech和區(qū)塊鏈技術(shù)等創(chuàng)新領(lǐng)域快速發(fā)展。

從萬(wàn)向的接班不難發(fā)現(xiàn),中國(guó)企業(yè)的代際傳承往往同時(shí)伴隨著企業(yè)自身商業(yè)模式的劇變?！皣?guó)外家族企業(yè)的成長(zhǎng)時(shí)間非常從容,有些兩三代發(fā)展之后規(guī)模也不是很大,但是中國(guó)民企在改革開(kāi)放近40年的時(shí)間里飛速發(fā)展,時(shí)間軸被壓縮,于是要同時(shí)面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和傳承的雙重壓力?！币恢毖芯渴澜缂易迤髽I(yè)傳承問(wèn)題的陳凌說(shuō)。

職業(yè)經(jīng)理人:走向“前臺(tái)”

開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人陳妙林選擇了區(qū)別于“血緣傳承”的另一種退休方式。

“我權(quán)衡了各方面的利弊,女兒肯定是接不了班,也不舍得讓女兒接班。”這句話(huà)飽含了一位父親的復(fù)雜心情。接他班的是一名跟隨了他30多年的股東兼職業(yè)經(jīng)理人。

陳妙林的退休也意味著血緣傳承并不是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)唯一的選擇,未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多職業(yè)經(jīng)理人走向前臺(tái)。

幾年前,一家企業(yè)掌門(mén)人罕見(jiàn)地以“組合”的方式被選為浙江經(jīng)濟(jì)年度人物,被外界稱(chēng)為“黃金搭檔”。

在尋找接班人的過(guò)程中,浙江盾安控股集團(tuán)有限公司董事局主席姚新義看重了吳子富的細(xì)心和專(zhuān)業(yè),棄政從商的吳子富則被姚新義的胸懷和謀略折服?！拔冶容^大膽,他比較細(xì)心,可以把事情做得‘天衣無(wú)縫’,比較完美?！币π铝x說(shuō)。

如今盾安集團(tuán)是中國(guó)綠色能源領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者,躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系副主任、家族企業(yè)研究所副所長(zhǎng)竇軍生表示,家族在培育后代接班意愿的同時(shí),也要培養(yǎng)和觀(guān)察后代身上所具備的核心能力。

一位一代企業(yè)家說(shuō),希望我的子女在董事會(huì)上有監(jiān)管權(quán),但是我不需要他們每個(gè)人都變成經(jīng)營(yíng)者,經(jīng)營(yíng)者更看重能力。

精神接力:永不落幕的企業(yè)家精神

如果說(shuō)浙江人的骨子里流淌著敢闖敢冒的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神,那如今的浙商傳承,已經(jīng)從傳統(tǒng)的血脈延續(xù),進(jìn)一步拓展到了精神傳承。

“父輩一代企業(yè)家具有強(qiáng)烈的家國(guó)情懷,對(duì)企業(yè)和社會(huì)有著強(qiáng)烈的責(zé)任感。他們常教導(dǎo)我,賺錢(qián)第一,不是唯一,企業(yè)家要心懷責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng),為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。”正泰網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總經(jīng)理南君俠說(shuō)。

南君俠另一個(gè)更為人熟知的身份是正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)、知名浙商南存輝的“二兒子”。經(jīng)過(guò)33年的艱苦創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新發(fā)展,正泰從甌江一隅的一家電器小作坊成長(zhǎng)為全球知名的工業(yè)電器與新能源領(lǐng)軍企業(yè)。

“成長(zhǎng)道路上,父輩給予我的不是充裕的物質(zhì)財(cái)富,而是言傳身教的創(chuàng)業(yè)精神、商行天下的誠(chéng)信理念和胸懷天下的家國(guó)情懷?！蹦暇齻b說(shuō)。

“浙商對(duì)我來(lái)說(shuō),就是敢為人先和堅(jiān)韌不拔的精神?！眹?guó)內(nèi)知名圖片社交平臺(tái)in APP創(chuàng)始人謝旭不是浙江人,但自認(rèn)為是“新浙商”,她第一次創(chuàng)業(yè)就獲得了數(shù)萬(wàn)元的杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持資金,創(chuàng)業(yè)期間獲得過(guò)許多浙商前輩的指點(diǎn)和鼓勵(lì)。

在浙江有無(wú)數(shù)和謝旭一樣的創(chuàng)一代,他們來(lái)自五湖四海,但在浙江這方創(chuàng)業(yè)沃土,受到浙商企業(yè)家精神的感召,成為“新浙商”的代表。

“在人生每個(gè)關(guān)鍵的十字路口,是老一輩企業(yè)家的精神指引下做出最佳的選擇?！蹦暇齻b說(shuō)。