“站好最后一班崗”的50后、職場骨干60后、職場中堅70后、職場主力80后及職場新人90后，從來沒有一個時期的職場像現(xiàn)在這樣，各代際人個性差異如此大，“全年齡”正成為職場新常態(tài)。

在混齡共處時代，究竟“年輕就是資本”還是“經(jīng)驗為王”？中國勞動關系學院公共管理系行政管理教研室主任劉文軍教授表示，實際上，職場混齡的所謂矛盾，更多來自于新的工作業(yè)態(tài)下共同的壓力所致，相互貼標簽，其實是把對于工作的壓力轉(zhuǎn)嫁到了職場的人際關系中，這并不是一種明智的做法。

代際差異引發(fā)“年齡危機”

2016年，中關村創(chuàng)業(yè)者平均年齡僅39.1歲。這是中關村創(chuàng)新發(fā)展研究院發(fā)布的“中關村指數(shù)”中的數(shù)據(jù)。從90后創(chuàng)業(yè)者到95后，再到現(xiàn)在的00后，創(chuàng)業(yè)者群體的年齡已經(jīng)越來越前移。此前，一位00后關于“30、40歲老一輩企業(yè)家”的言論就曾在網(wǎng)絡上引起過極大關注，甚至小米集團的CEO雷軍都自稱“作為老老老一輩企業(yè)家，個人感覺壓力山大”。

過去，年齡大是優(yōu)勢，代表了豐富的人脈和經(jīng)驗，對于企業(yè)來說，這些都是寶貴的財富。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代、共享經(jīng)濟等新生事物層出不窮，“打游戲可以賺錢、做直播能夠獲利”，新生的眾多經(jīng)濟形態(tài)使得職場生態(tài)也在悄然發(fā)生著變化。知識結(jié)構(gòu)、思維方式、謀生工具、技術(shù)手段的不斷翻新使得年齡在很多工作環(huán)境中成為一種“負資產(chǎn)”，與此同時，能快速接受新事物的年輕卻成為優(yōu)勢。

“老板比我年輕十幾歲，雖然在IT業(yè)并不少見，我還是覺得挺別扭。”作為項目顧問，老張?zhí)寡裕约阂呀?jīng)成為了行業(yè)的邊緣人。但面臨已開始涌入職場的95后，1990年出生的軟件開發(fā)師小陳卻也忍不住自嘲地說：“過去熬夜工作，可以連軸轉(zhuǎn)，如今卻端著保溫杯，還泡一把枸杞?！备?lián)Q代太快，甚至連90后也開始以“喪文化”來抵御無所不在的年齡壓力，職場上，“年齡危機”成為“混齡時代”的新共識。

混齡職場各有標簽

年初，“盤點奇葩公司規(guī)定，女職員上班嗑瓜子被罰吃10斤”的新聞曾成為職場笑談，對于身在外企的陸小姐來說，嗑瓜子卻直接和“中年大媽”聯(lián)系在了一起。

“最討厭那種一邊嗑瓜子一邊閑聊的中年大媽，嚴重影響了辦公氛圍?！痹陉懶〗憧磥恚殘雠远紤撓瘛稓g樂頌》里的安迪一樣，走路生風，八面玲瓏。“我比較關注創(chuàng)意搭配、美食音樂，這些她們都不懂，所以我從來都不跟她們聊天?！惫ぷ髦?，陸小姐自認與年長的女同事們交流甚少。

然而，當80后、90后在吐槽中年職場人的時候，“80后愛跳槽、90后不服管”，這些“職場上的年輕人”因為缺乏責任感也不斷遭遇負面評價。

“說實話，90后不夠成熟、又欠缺職業(yè)經(jīng)驗，這都是客觀現(xiàn)實。但是，過去對付80后的那套批評教育在90后身上可是一點沒用，他們總有一堆理論等著你，反而會把我說的無言以對?！睂τ谀贻p同事，70后的人力資源主管陳榮認為，他所接觸的90后在工作中更加強調(diào)個性偏好，也更重視自我表達。“這使公司管理面臨不少挑戰(zhàn)?！标悩s說，“時代大潮沖擊下，每一個年齡段的人都需要學習，過往的經(jīng)驗優(yōu)勢，不再能提供安全感?！?/p>

應對壓力才是共同焦點

“中年人最容易被清洗出去，你的性價比是下降的。”戴爾亞太區(qū)前銷售總監(jiān)張思宏曾這樣對媒體表述。此前，在IT行業(yè)整體不景氣的環(huán)境下，公司一次性裁員的大多數(shù)員工都是中年人。

與以往任何時代都不同的是，職場前輩很難在職場新人那里找到可以重復過往經(jīng)驗的土壤，而對于從小就生活在網(wǎng)絡空間，喜好發(fā)表自己主張的90后來說，沒有太多經(jīng)濟負擔，內(nèi)生價值的判斷標準成為他們行為做事的首要準則。

和弈(中國)咨詢有限公司高級合伙人韓慶峰是中國較早從事90后群體研究的專家?！霸谘芯康倪^程中，我發(fā)現(xiàn)實際上要開始這一對話過程比想象的還要困難?！表n慶峰表示，一方面，雖然90后們迫切地希望對話，但是由于其成熟度與經(jīng)驗的欠缺，他們往往不了解怎樣進行有效的溝通與互動。

而對于老一輩的人，他們雖然已經(jīng)認識到了這條深深的代溝的存在，但是面臨社會普遍性的年齡壓力，導致老一輩的人自然地把由代溝引發(fā)的種種不適與沖突的責任“標簽”給了年輕人，而使他們內(nèi)省的過程遲遲無法開始。

“雖然相對而言，新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)對年少者的能力增長更為有利，但年長者的職場經(jīng)驗和人生閱歷仍然是寶貴的財富。職場混齡，共處公事，取長補短，相互配合，共同進步，仍然是職場處事的基本原則?！睂Υ耍瑒⑽能姳硎?，“職場混齡最是考驗領導的智慧，領導的職責在于當好合唱的編曲和指揮。一是要建立一個包容性強的愿景；二是知人善任，分配恰當?shù)慕巧?；三是處事公平合理?！?/p>