從一名普通的電工到神華寧夏煤業(yè)集團公司羊場灣煤礦采煤副總工程師,被同事稱為“胡博士”的胡文博靠著努力勤奮實現了飛躍,成為了一名不可多得的綜合型人才。他是自學成才的技術大師,也是善于抓班子帶隊伍的管理人才,同時還是具有人格魅力能做思想工作的隊伍領頭人。

技術轉型過程中的“排頭兵”

1999年,21歲從技校畢業(yè)的胡文博進入采煤隊成為一名電工,這個時期全國大多數煤礦仍在使用炮采炮掘工藝進行煤炭開采,胡文博所在煤礦正尋求向機械化采煤轉型。

2003年,胡文博的單位派他與同事共8人去外地學習新技術,以推廣實行機械化采煤技術。

從炮采炮掘到機械化開采,用胡文博的話說就是“從自行車到汽車的轉變,要重新學習操作”。

作為技校生的胡文博在學習新技術時起點不高,靠的是刻苦學習和日積月累,外派到上海學習期間,他自己花了兩千多塊錢買專業(yè)書籍,利用休息時間精心繪制電控原理圖,記下了近12萬字的學習筆記。

談到這段學習經歷,胡文博說當時全寧夏沒有一家煤礦能夠應用成熟的機械化采煤技術,自己出去就要抓緊學習,因為一旦離開了那個環(huán)境,回來之后可能就沒有學習機會了。

就這樣,胡文博犧牲掉休閑時間潛心于技術學習中,在學習結束時全面掌握了采煤機的構造原理知識。

外派學習回來后,胡文博和其他同事投入到了機械化采煤生產中。采煤技術的更新并不意味著萬事大吉,新裝備、新工藝和新隊伍也帶來了新問題,煤礦井下工人們要適應新技術,要學會操作新機器,最重要的是要學會機器的保養(yǎng)和檢修。

胡文博說設備的檢修和保養(yǎng)比操作難多了,需要工人熟悉設備的構造和運行原理,這個過程會比較漫長。新的綜采設備投入使用初期,確保機器正常運行的擔子就都壓到了胡文博和幾個同事的肩上。

新的綜采設備投入使用后幾乎天天“鬧毛病”,非常影響生產進度,胡文博要加班加點進行檢修,再利用其他時間學習知識給自己充電。

2004年是羊場灣煤礦使用新技術采煤的關鍵時期,而在這一年的365天里,胡文博上了476個班。羊場灣煤礦實行三班倒工作制度,每班8小時,也就是說胡文博幾乎每兩天就要加一次班。

功夫不負有心人,在胡文博和其他同事辛勤地付出后,羊場灣煤礦最終順利完成了采煤技術的轉型,實現了大跨越,2003年至今,羊場灣煤礦的采煤技術和設備在全國都處于一流水平。

同事比喻機電設備是菜刀,要想炒好菜必須有好刀切菜,而要想采好煤必須要有好的采煤設備,由此能看出胡文博所從事的機電設備維修和保養(yǎng)工作對整個煤礦生產的重要作用。

抓班子帶隊伍的管理能手

進入2005年,整個煤礦基本已經適應了新技術,胡文博稍稍松了口氣,這年9月,他在寧夏回族自治區(qū)“寧煤杯”第二屆職業(yè)技能競賽中脫穎而出獲得了全區(qū)“技能狀元”。

在工作過程中,除了優(yōu)秀的技術能力,胡文博的管理天分也逐漸顯露出來。羊場灣煤礦有3個采煤隊,從2003年采用新技術至今近15年里,胡文博在三個大隊都擔任過職務,而且都是在各個大隊最艱難的時期臨危受命。胡文博具有獨特的管理思維,有親和力和凝聚力,工友們信服他,“隊長在人心就不會散”。

2013年羊場灣綜采三隊出現了員工情緒低落、工作推進困難的情況,前后換了兩三個隊長都沒有改觀,礦上決定調任胡文博擔任隊長。

擔任綜采三隊的隊長后,他提出了隊伍的工作目標:安全生產零死亡、零傷害,做好規(guī)劃完成生產任務。胡文博首先提起了大家的士氣,“只有目標明確、態(tài)度認真、行動迅速,結果才能顯著”。三隊會議室掛著一個寫著“責任、光榮、激情、夢想”的條幅,這是胡文博的隊伍建設目標,以此激勵大家努力工作。

同時,胡文博從員工真正的需求出發(fā)和員工談心,不耍官腔不搞官架子,困難面前身先士卒,下井工作時走在第一個,升井時走在最后面。在井下采煤工作面推進過程中出現不可控因素時,胡文博能夠指導員工做好安全措施,有條不紊地實施應急措施或撤離。就這樣,三隊工作不斷向前邁進。

在班前會上,胡文博常說,“我們是為家人工作,要對自己負責保證安全,上來之后要第一時間給家人打電話報平安?！币驗樗约涸诩倨跁r間從早8點到晚10點一直待在井下,家人打爆了他的電話。

在胡文博身上,有優(yōu)秀技術人員的光環(huán)和突出的管理才能,也有真摯的情感和敢為人先的勇氣。

技術工匠的傳道授業(yè)解惑

采訪當天,正趕上一個井下工作面啟封的關鍵時刻,作為技術把關人和當天的總值班,胡文博手里專門用來和井下聯絡的小靈通手機就沒停過,一直在接聽電話指導工作,典型的“人在地上心在井下”。

2012年,國家人力資源和社會保障部命名“胡文博國家級技能大師工作室”。從做好井下工作到做好員工技能培訓,胡文博身上的擔子更重了,他說自己現在的成績是站在兄弟們的肩膀上得來的。

胡文博工作室主要做初級工、中級工、高級工的培訓,以機電技能培訓為主,兼顧理論學習和模擬操作,目前已培訓各類技術人才300余人,帶動了一批學習型、技能型、創(chuàng)新型的“烏金藍領”,完成技術創(chuàng)新、小改小革項目40項。

談到對大國工匠的理解,胡文博說,第一,產業(yè)工人自身的理論知識要跟上技術設備的升級,光會操作還不夠,同時還要懂原理、技術;第二,要有吃苦耐勞的精神挨得住寂寞,在自己的領域內年復一年地堅持鉆研下去,才能取得好成績。(記者 劉利影)