這就是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

黨中央扶貧攻堅的號召、企業(yè)家尋找共富路徑的初心、資本對參與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的投資訴求，三者匯成一股洪流，在補上中國社會發(fā)展短板的同時，也為未來中國的發(fā)展，打造了一塊堅實的跳板。

這塊跳板，緣于資本的強大資源配置能力。

據(jù)全國工商聯(lián)統(tǒng)計，僅2015年底以來，全國進入“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧行動臺賬管理的村就有2.46萬個（其中建檔立卡貧困村2.1萬個）。

這些村的普遍特點是地理位置偏僻，此前沒有資本光顧時，僅靠農(nóng)民自己經(jīng)營，距離市場遠成為發(fā)展劣勢。但通過產(chǎn)業(yè)資源重組，缺點變成了優(yōu)勢，無污染、空氣質(zhì)量優(yōu)成為發(fā)展適宜特色農(nóng)產(chǎn)品、旅游等產(chǎn)業(yè)的最大賣點。

比如恒大集團在大方縣打造的高山蔬菜基地，產(chǎn)品直接銷往貴陽、重慶甚至北京、廣州等大城市。織金縣的小蔥基地，一畝產(chǎn)值能達到兩三萬元，是原來的20多倍。

這一點，最直觀的表現(xiàn)是最近幾年農(nóng)業(yè)投資大幅增長。

2013-2016年，第一產(chǎn)業(yè)投資年均增長19.1%，增速位居三次產(chǎn)業(yè)之首。2017年前五個月，第一產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資5938億元，同比增長16.9%，比第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)高13.3和5.3個百分點。其中，民間投資占比超過80%，種植業(yè)投資同比增長21.4%。

從要素構(gòu)成上看，它適應(yīng)了農(nóng)業(yè)勞動力流動趨勢的變化，為這場變革提供了有力支撐。

據(jù)人力資源和社會保障部監(jiān)測，今年一季度末在外務(wù)工人數(shù)同比下降2.1%，但就近就業(yè)同比增長7.1%。2016年，我國農(nóng)民工總量增長1.5%。其中，在本地就業(yè)的農(nóng)民工達11237萬人，增長3.4%。外出的農(nóng)民工16934萬人，僅增長0.3%。

其中，外出務(wù)工人員大省河南，今年上半年，新增返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工13.72萬人，創(chuàng)辦企業(yè)7.67萬個，帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)114.94萬人。

如果僅從經(jīng)濟運行規(guī)律角度考察，在這場巨大的變革之中，由于黨委、政府和村自治組織所起的重要作用，解決了原來資本介入農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化許多棘手的問題，也進一步促進了各種生產(chǎn)要素的流通、整合。

比如農(nóng)戶、投資人雙方的信任、預(yù)期問題。

在現(xiàn)有的法律框架下，農(nóng)戶享有土地承包權(quán)、轉(zhuǎn)包權(quán)，但一家一戶的分散生產(chǎn)方式，成本過于高昂，勞動效率低下；投資人有信息、渠道、資本等資源，但最重要的勞動力、土地資源都掌握在農(nóng)戶手里。僅靠一對一的談判，不僅雙方信任建立需要較長的時間成長，而且穩(wěn)定性也有問題。

在扶貧攻堅戰(zhàn)略的推動下，這個問題有了解決的制度性安排。

一方面，投資人以共富為基本訴求，相比較純粹的市場行為，都會做出非常大的讓步，比如全國政協(xié)委員王偉打造的“秀水五股”模式，直接給農(nóng)戶股份，并且主動承擔(dān)各種公共建設(shè)成本，比較容易得到農(nóng)戶信賴。

另一方面，政府把一部分政策性扶貧資金投入到公共建設(shè)中，或者作為農(nóng)戶股金投入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，在降低一部分企業(yè)成本的同時，也把企業(yè)、農(nóng)戶的長遠利益捆綁在一起，促使雙方建立共同的預(yù)期，平穩(wěn)渡過農(nóng)業(yè)投入期。

最后，農(nóng)戶在獲得一定股權(quán)安排的同時，大多也能從企業(yè)當(dāng)前投資中找到工作機會，大多數(shù)收益也不低于外出打工。

總之，對于一個有數(shù)千年歷史的農(nóng)業(yè)大國，對于一個有超過13億人口的大國，農(nóng)業(yè)就是根基、命脈。隨著扶貧攻堅持續(xù)推進，我們有理由相信，一個更為注重公平、追求共同富裕且可持續(xù)發(fā)展的新農(nóng)業(yè)，也將在中國龐大的經(jīng)濟版圖中綻放。