統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)幫扶畢節(jié)近30年，已經(jīng)形成了較為完善的扶貧工作體系，并取得諸多經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)要進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于脫貧攻堅(jiān)系列重要講話精神，以產(chǎn)業(yè)扶貧為主攻方向，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，按照市場(chǎng)化運(yùn)作模式、企業(yè)化管理模式做好扶貧項(xiàng)目，帶領(lǐng)貧困群眾在發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收脫貧的路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

“老師上課前只要按下錄播鍵，整堂課就都能錄下來(lái)，并且能自動(dòng)上傳到資源云平臺(tái)，供其他老師交流學(xué)習(xí)?！?/p>

8月5日，中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)，全國(guó)工商聯(lián)黨組書(shū)記、常務(wù)副主席徐樂(lè)江在貴州省大方縣第五小學(xué)調(diào)研時(shí)，看到有這么先進(jìn)的設(shè)備，高興地與全國(guó)政協(xié)常委、恒大集團(tuán)董事局主席許家印，全國(guó)工商聯(lián)副主席謝經(jīng)榮等一道，在課桌前坐下，體驗(yàn)了一下小學(xué)生的幸福生活。

這所學(xué)校是恒大集團(tuán)援建的26所扶貧學(xué)校之一。8月5日至7日，徐樂(lè)江一行先后前往大方縣恒大集團(tuán)援建的恒大幸福新村、安格斯牛第五育種場(chǎng)、馬干山千棟蔬菜大棚基地、奢香古鎮(zhèn)及“兩校三院”、疫病防控中心、蔬菜育苗中心、禽畜種子基因控制中心，織金縣興偉集團(tuán)投資興建的珠藏鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)循環(huán)園區(qū)、寶龍集團(tuán)幫扶建設(shè)的熊家場(chǎng)鎮(zhèn)糯沖養(yǎng)牛場(chǎng)、恒大集團(tuán)參與援建的織金洞休閑旅游度假區(qū)、正邦集團(tuán)投資興建的上坪寨鄉(xiāng)福豬養(yǎng)殖項(xiàng)目、貴州新農(nóng)匯農(nóng)業(yè)發(fā)展公司投資的上坪寨鄉(xiāng)香蔥種植基地等，并在畢節(jié)市召開(kāi)了“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)座談會(huì)。

徐樂(lè)江一行的主要目的是考察民營(yíng)企業(yè)幫扶畢節(jié)地區(qū)扶貧的實(shí)際進(jìn)展和遇到的困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以推進(jìn)“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)深入開(kāi)展。

“越看越有信心?！毙鞓?lè)江在座談會(huì)上說(shuō)，企業(yè)動(dòng)起來(lái)了，貧困群眾也一點(diǎn)點(diǎn)兒富起來(lái)了！下一步要認(rèn)真總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，緊盯發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐，增強(qiáng)“造血”能力，一步一個(gè)腳印，努力增加貧困群眾收入，深入推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

企業(yè)各盡其能

“我享福了！”住在大方縣鳳山鄉(xiāng)恒大幸福二村的82歲老奶奶張正英見(jiàn)到徐樂(lè)江，輕輕地拽住他的胳膊，滿臉笑開(kāi)了花。

2016年9月28日以前，張正英一家三代人住的老房子在大山深處，只有10多平方米，而且是一間廢棄廠房改造的，早已破敗不堪。那一天以后，她住進(jìn)了上下二層小樓房。

同時(shí)，恒大集團(tuán)無(wú)償援建的蔬菜大棚、扶持的合作社以及引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)蔬菜公司，為她們一家解決了生活上的后顧之憂。

受益的不僅張正英。

在全國(guó)政協(xié)鼓勵(lì)、支持下，恒大集團(tuán)從2015年12月1日開(kāi)始結(jié)對(duì)幫扶貴州省畢節(jié)市大方縣，三年無(wú)償投入30億元，通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶貧、搬遷扶貧、就業(yè)扶貧、教育扶貧等一攬子綜合措施，確保到2018年底實(shí)現(xiàn)大方縣18萬(wàn)貧困人口全部穩(wěn)定脫貧。

到今年7月底，恒大集團(tuán)各項(xiàng)精準(zhǔn)扶貧措施已覆蓋80%的貧困人口，幫扶8.05萬(wàn)人初步脫貧。

硬件方面，103個(gè)重點(diǎn)扶貧項(xiàng)目全部竣工。其中，50個(gè)新農(nóng)村、11所小學(xué)、13所幼兒園、1個(gè)奢香古鎮(zhèn)以及完全中學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、慈善醫(yī)院、敬老院、兒童福利院相繼投入使用。287個(gè)肉牛養(yǎng)殖基地、22個(gè)蔬菜育苗中心、10223棟蔬菜大棚、10.6萬(wàn)畝蔬菜大田基地、10萬(wàn)畝中藥材和經(jīng)果林基地投入生產(chǎn)。

此外，恒大集團(tuán)引進(jìn)了43家上下游龍頭企業(yè)，形成“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶+基地”的產(chǎn)業(yè)幫扶模式，確保貧困戶持續(xù)增收、穩(wěn)定脫貧。

今年5月3日開(kāi)始，除大方縣外，恒大集團(tuán)又承擔(dān)了畢節(jié)市納雍縣、威寧縣、赫章縣、織金縣、黔西縣、金沙縣、七星關(guān)區(qū)、金海湖新區(qū)和百里杜鵑管理區(qū)共6縣3區(qū)的部分幫扶工作，計(jì)劃到2020年幫扶全市92.43萬(wàn)貧困人口全部穩(wěn)定脫貧。

在畢節(jié)市，傾情投入精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的民營(yíng)企業(yè)家還有很多。

貴州新農(nóng)匯生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司在織金縣上坪寨鄉(xiāng)投資建設(shè)的香蔥種植基地就很有特色。

這個(gè)基地覆蓋上坪寨鄉(xiāng)中山、上水和坡腳3個(gè)村，不僅帶動(dòng)這3個(gè)村119戶貧困戶脫貧，還能吸納其他14個(gè)村的剩余勞動(dòng)力就業(yè)。

據(jù)基地管理人員介紹，香蔥與原來(lái)的玉米、土豆等品種相比，對(duì)人工的需求比較大。一年3到4季香蔥，平時(shí)每天需要100多人，最多時(shí)接近400人?！笆挚斓?，一個(gè)月能掙4000多元，比在外打工賺得還多！”

土地流轉(zhuǎn)、打工收入之外，股金分紅也很可觀。通過(guò)土地變股權(quán)、農(nóng)民變股民，采取“公司+農(nóng)戶+基地”的方式，每戶入股的貧困戶一年能分紅3000多元。

“這是一個(gè)又賺錢(qián)、又富民的好項(xiàng)目。單產(chǎn)高、周轉(zhuǎn)快、用工多?！本瓦B許家印都對(duì)這個(gè)項(xiàng)目贊不絕口。

各顯神通共富民

改革開(kāi)放30多年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)家們搞生產(chǎn)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，形成了“想盡千方百計(jì)、道盡千言萬(wàn)語(yǔ)、走過(guò)千山萬(wàn)水、嘗盡千辛萬(wàn)苦”的“四千精神”。

如今，先富起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家們，在先富幫后富的道路上，一樣各顯神通、各盡所能，形成了不同的幫扶模式。

在8月7日召開(kāi)的座談會(huì)上，徐樂(lè)江在聽(tīng)取了中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、正邦集團(tuán)董事長(zhǎng)林印孫發(fā)言后，特意為他“點(diǎn)贊”。

林印孫說(shuō)，正邦集團(tuán)在扶貧攻堅(jiān)過(guò)程中，通過(guò)全面實(shí)施“公司+農(nóng)戶（貧困戶）”的產(chǎn)業(yè)扶貧政策，推行“四提供、兩擔(dān)?！蹦Ｊ?，獲得了顯著成效。

所謂“四提供、兩擔(dān)保”是指，正邦集團(tuán)在貧困縣建飼料加工廠、生豬繁殖場(chǎng)，引導(dǎo)貧困戶加入到養(yǎng)殖體系。貧困戶建設(shè)一個(gè)500頭規(guī)模的小型生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)，由正邦免費(fèi)提供豬苗、飼料、防疫服務(wù)和養(yǎng)殖技術(shù)，實(shí)行貸款擔(dān)保、肥豬回收價(jià)格擔(dān)保，確保合作農(nóng)戶每飼養(yǎng)1頭肥豬純收入150-200元。一年兩欄，收入可達(dá)20萬(wàn)元。

“未來(lái)，正邦每年將投資100億元以上，履行產(chǎn)業(yè)扶貧義務(wù)，堅(jiān)持到2020年再帶動(dòng)200萬(wàn)貧困人口脫貧致富！”林印孫說(shuō)，2017年，正邦集團(tuán)投資150億元，重點(diǎn)在國(guó)家脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)烏蒙山區(qū)、武陵山區(qū)、羅霄山區(qū)、四川省藏族聚居區(qū)，大力開(kāi)展生豬養(yǎng)殖扶貧，助推貧困地區(qū)同步小康。

全國(guó)政協(xié)委員、貴州興偉集團(tuán)董事長(zhǎng)王偉是土生土長(zhǎng)的貴州人，在參與扶貧攻堅(jiān)的道路上，自然不甘落后。他打造的“秀水五股”共富發(fā)展模式，已經(jīng)成為“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)的一個(gè)典型。

秀水是指貴州省普定縣龍場(chǎng)鄉(xiāng)秀水村，距離縣城7公里，是一個(gè)漢族、苗族、仡佬族等多民族群眾聚居的貧困村。

2015年4月起，興偉集團(tuán)投入3.77億元，在秀水村開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧，并且逐漸形成了一個(gè)高效的“秀水五股”共富發(fā)展模式：一是人頭股占10%，村民人人有份；二是土地股占30%，以入股土地計(jì)算股份；三是效益股占30%，公司員工都有股；四是孝親股占5%，凡是秀水村65歲以上老人都有；五是發(fā)展股占25%，為秀水可持續(xù)發(fā)展提供后續(xù)資金積累。

在實(shí)地考察、聽(tīng)取發(fā)言后，徐樂(lè)江深有感觸。他指出，統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)幫扶畢節(jié)近30年，已經(jīng)形成了較為完善的扶貧工作體系，并取得諸多經(jīng)驗(yàn)?！拔覀円浴斸斪印裰鉀Q可持續(xù)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)脫貧不返貧。”徐樂(lè)江動(dòng)情地說(shuō)，接下來(lái)要進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于脫貧攻堅(jiān)系列重要講話精神，以產(chǎn)業(yè)扶貧為主攻方向，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，按照市場(chǎng)化運(yùn)作模式、企業(yè)化管理模式做好扶貧項(xiàng)目，帶領(lǐng)貧困群眾在發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收脫貧的路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。