近來(lái)，在國(guó)內(nèi)一些大城市，“帶娃上班”的潮流重現(xiàn)江湖。一些企業(yè)自辦或與社會(huì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合辦內(nèi)部托兒所，極大地方便了員工“帶娃上班”，助其化解工作與帶娃之間的矛盾，成為讓人艷羨的附加福利。

一邊是難以抽身的繁重工作，一邊是孩子成長(zhǎng)的重要階段，要兼而顧之“兩全其美”，很多年輕父母直呼“臣妾做不到”。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，二孩政策雖已全面放開(kāi)，但不少育齡夫婦卻仍然“不愿生、不敢生”第二個(gè)子女，“帶娃難”問(wèn)題是重要原因之一。

在托兒所和幼兒園的配置普遍緊缺的背景下，為了解決“入園難”問(wèn)題，很多公立或私立幼兒園都只接受3歲以上的幼兒，針對(duì)0到3歲的嬰幼兒托育服務(wù)機(jī)構(gòu)鳳毛麟角。即使有，要么是托管時(shí)間太短，無(wú)法滿足上班族的時(shí)間訴求；要么是價(jià)格高得離譜，超出了大多數(shù)人的經(jīng)濟(jì)承受能力。大部分雙職工家庭育兒基本靠“啃老”，而隔代教育往往又對(duì)孩子習(xí)慣的養(yǎng)成、興趣的培養(yǎng)、能力的形成不利。總之，現(xiàn)實(shí)太逼仄，帶娃不容易，父母很糟心。

企業(yè)為員工開(kāi)辦托兒所，使其能夠“帶娃上班”，“帶娃難”問(wèn)題能否迎刃而解？事實(shí)上，“帶娃上班”并不是新潮流，而是“昨日重現(xiàn)”。上世紀(jì)七八十年代，國(guó)內(nèi)很多企事業(yè)單位都有自辦的職工托兒所或子弟學(xué)校，“帶娃上班”是大部分職工的生活日常，確實(shí)讓很多人做到了工作、帶娃兩不誤。后因單位改革、企業(yè)改制，辦學(xué)職能便從企事業(yè)單位剝離出來(lái)了，“帶娃上班”也逐漸成為一樁稀罕事。如今，一些企業(yè)“重操舊業(yè)”，比如京東總部開(kāi)設(shè)“京東初然之愛(ài)托幼中心”、滴滴女性聯(lián)盟聯(lián)合行政部開(kāi)設(shè)員工子女托管中心，讓員工接送孩子與上下班同步，有效地化解員工安心上班與從容帶娃之間的矛盾。而企業(yè)切中員工“痛點(diǎn)”送福利的同時(shí)，也能夠極大地提升員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，提供“帶娃上班”貼心服務(wù)正逐漸成為企業(yè)招人、留人的新法寶。

只不過(guò)，企業(yè)開(kāi)辦內(nèi)部托兒所操作起來(lái)并不簡(jiǎn)單。企業(yè)愿不愿意拿出真金白銀來(lái)為員工謀福利都成問(wèn)題，更何況建設(shè)和運(yùn)營(yíng)托兒所是個(gè)專(zhuān)業(yè)活，技術(shù)性很強(qiáng)，面臨開(kāi)園資質(zhì)、硬件設(shè)施、師資安排、安全防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管控諸多問(wèn)題，不是隨便一個(gè)企業(yè)就能辦好的。再說(shuō)了，雖然一些地方開(kāi)始搞試點(diǎn)，但是具體的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的操作細(xì)則卻沒(méi)跟上，一些企業(yè)雖有財(cái)力，但缺經(jīng)驗(yàn)，且面臨各種政策困惑，即使想辦也難辦好。之前，攜程的親子中心剛開(kāi)辦一周便遭遇被緊急叫停的尷尬，原因正在于未能達(dá)到上海市普通幼兒園的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有取得行政許可，收費(fèi)、消防、食品衛(wèi)生問(wèn)題沒(méi)有報(bào)備，好事最終沒(méi)能辦好。

“帶娃上班”要做到皆大歡喜，不能只是有條件的企業(yè)“一頭熱”?！皫奚习唷蓖√幙词瞧髽I(yè)家庭問(wèn)題，往大處說(shuō)是社會(huì)民生問(wèn)題，是由國(guó)家生育政策的調(diào)整、教育資源的優(yōu)化、勞動(dòng)者權(quán)益的保障交織而成的，須多方合力解決。政府盡快有針對(duì)性地制定合理可行的導(dǎo)向政策、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠措施，專(zhuān)業(yè)托育機(jī)構(gòu)加強(qiáng)與企業(yè)的深度合作，享受福利的員工為企業(yè)出謀劃策、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)做好各方溝通、資源對(duì)接的工作，才有可能實(shí)現(xiàn)“帶娃上班”正面效應(yīng)的最大化。