創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)報國！做有理想有信念的年輕一代民營企業(yè)家

江蘇省年輕一代民營企業(yè)家理想信念報告會不久前在南京召開，江蘇省委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長、宣傳部部長王燕文出席會議并講話。

王燕文指出，引導年輕一代民營企業(yè)家創(chuàng)好業(yè)、接好班、發(fā)展好企業(yè)，成長為合格的中國特色社會主義事業(yè)建設者，事關鞏固團結奮斗的共同思想基礎，事關江蘇經(jīng)濟發(fā)展后勁，事關社會和諧穩(wěn)定。希望年輕一代民營企業(yè)家繼承弘揚聽黨話、跟黨走的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到政治上有方向；堅持開拓創(chuàng)新，堅守實體經(jīng)濟，做到發(fā)展上有本事；堅持義利兼顧，主動回報社會，做到責任上有擔當；堅持加強自身修養(yǎng)，做好精神傳承，做到文化上有內(nèi)涵。

來自全省各地不同行業(yè)領域的7位年輕一代民營企業(yè)家在會上作交流發(fā)言，在他們身上既有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的激情，又有強烈的愛國情懷和民族自豪

追求夢想砥礪前行

◎南京途?？萍加邢薰綜EO于敦德

我的創(chuàng)業(yè)，最初是始于自己的興趣，在大學校園里找到了志同道合的伙伴，開始創(chuàng)業(yè)摸索，最后找準一個方向，一頭扎了進去。

在創(chuàng)業(yè)的道路上，我始終認為，有夢想就要勇敢去追求，因為有時成敗只有一步之遙。成功也從來沒有任何捷徑，追求夢想就要有一股敢拼敢闖的牛勁和永不言棄的精神。

我們采用“互聯(lián)網(wǎng)＋旅游”模式，將互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術與傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)相結合，消除旅游信息不對稱的壁壘，解決了“出游前要冒著嚴寒酷暑，來回反復地跑旅行社等”行業(yè)痛點，讓大家“來一場說走就走的旅游”的夢想在途牛得以輕松實現(xiàn)。

途牛，生于南京，長于南京。伴隨著偉大祖國發(fā)展的步伐、旅游業(yè)的快速發(fā)展，不斷成長壯大?；仡欁约簞?chuàng)業(yè)和途牛的發(fā)展歷程，一切得益于改革開放的時代，得益于各級黨委政府和部門及全社會的鼓勵與支持。身處這一偉大時代，我們是幸福的，也是幸運的。我們堅信，個人和企業(yè)的命運只有融入時代的發(fā)展主旋律中，才能獲得真正的成功。

未來，我們將一如既往，繼續(xù)保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情，在實現(xiàn)中華民族偉大復興“中國夢”的偉大進程中實現(xiàn)自己的企業(yè)夢想，努力成長為“旅游入口、世界級公司”！

感，體現(xiàn)出青年人的責任與擔當。

讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)搭上“電商”快車

◎徐州美怡家家具有限公司總經(jīng)理孫寒

2006年，我在淘寶網(wǎng)注冊了睢寧縣第一家家具網(wǎng)店。風風雨雨發(fā)展至今，已有十年的時間。這十年，對我而言是艱辛的十年，也是收獲的十年。這當中除了我本人、企業(yè)獲得的經(jīng)濟和社會效益之外，最大的收獲就是我和我們村的小伙伴們在同舟共濟、攜手并進的創(chuàng)業(yè)過程中，對生我養(yǎng)我的家鄉(xiāng)產(chǎn)生的“輻射效應”，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)搭上了“電商”快車，走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和電商經(jīng)濟融合發(fā)展的新路子，創(chuàng)造出今天遠近聞名的“沙集模式”。沙集鎮(zhèn)先后獲得“中國網(wǎng)銷家具第一鎮(zhèn)”、“中國淘寶鎮(zhèn)”、“全國扶貧先進集體”、“江蘇省農(nóng)村信息化應用示范基地”、“江蘇省電子商務示范鎮(zhèn)”等多項榮譽。

家具電商產(chǎn)業(yè)是典型的草根經(jīng)濟，但是它有著極其旺盛的內(nèi)生動力，這是草根經(jīng)濟的獨特優(yōu)勢。目前，電商家具產(chǎn)業(yè)已被睢寧縣委、縣政府列入重點支持發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)之一。我們面臨提檔升級的重大機遇，正朝著規(guī)模化、集團化、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。站在新的起跑線，我們將以更加昂揚飽滿的姿態(tài)和擔當有為的情懷，走向電商發(fā)展更廣闊的明天！

鋼鐵是這樣煉成的

◎江蘇蘇嘉集團有限公司董事長龔育才

蘇嘉集團是1986年從一個小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋼鐵廠起步，經(jīng)過30多年發(fā)展，到現(xiàn)在成為一個以耐火材料、精密鋼管、服務性產(chǎn)業(yè)為主的多元化發(fā)展的民營企業(yè)。這一路成長、發(fā)展、壯大的過程，融入了父親和我對鋼鐵事業(yè)不斷的追求。

1997年，我大學畢業(yè)，在父親的強烈要求下，我放棄了已成為省委組織部選調(diào)生的機會，進入父親的企業(yè)從基層干起。2008年，我們剛剛建成ERW石油鋼管生產(chǎn)線，歐美國家對我國的鋼管產(chǎn)品實施反傾銷，國內(nèi)市場一蹶不振，剛上馬的生產(chǎn)線成了一堆廢鐵。而父親因為長期承受的壓力過大導致心臟病發(fā)作，體力、精力迫使他不得不放棄其一生追求的鋼鐵事業(yè)，將企業(yè)的接力棒交給了我，并鄭重說“從現(xiàn)在開始你就挑起這個擔子吧，我別無所求，希望你能把蘇嘉的產(chǎn)業(yè)堅持做下去”。

在企業(yè)處于陣痛期的時候，我和團隊相關負責人深入到車間，吃住在一線，工作在一線，對企業(yè)內(nèi)部管理，以及市場走向進行細致深入地分析，然后提出了“兩個轉變”的改革思路，即：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從“做大做強”向“做精做細”轉變；建立職業(yè)經(jīng)理人制度，管理模式從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉變。同時，我和集團管理層還一致認識到傳統(tǒng)領域發(fā)展空間受限的現(xiàn)實，形成了“在風險可控情況下，穩(wěn)步發(fā)展制造業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)”的發(fā)展規(guī)劃。為了盡快實現(xiàn)這個艱難的轉型，我向每一名員工喊出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。我認為這既是對自己的一種挑戰(zhàn)，也是對父親為發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)執(zhí)著追求的繼承，更是對企業(yè)發(fā)展的一次創(chuàng)新。

經(jīng)過改革和調(diào)整，集團制造業(yè)板塊不僅沒有任何萎縮，而且利稅每年穩(wěn)步增長，到2016年銷售收入近41億元，納稅1．1億元。煉鋼用耐火材料產(chǎn)銷量穩(wěn)居全國前列，在長三角市場占有率超過50％。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。“敢創(chuàng)人先、堅韌剛毅、崇德厚生、實業(yè)報國”的錫商精神不斷激勵著我前行，父輩的情懷不斷鼓舞著我奮進。百煉方能成鋼，作為年輕一代企業(yè)家就應永遠以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，讓父輩的產(chǎn)業(yè)抱負在我們身上延續(xù)。我們要積極按照李強書記“政治上有方向、發(fā)展上有本事、責任上有擔當、文化上有內(nèi)涵”的要求，不辱使命、不負時代，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的“中國夢”做出我們“創(chuàng)二代”更大的貢獻。

助力民族汽車工業(yè)推動能源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)

◎萬幫新能源集團董事長兼總裁邵丹薇

2004年，我放棄了江蘇衛(wèi)視的鐵飯碗，從汽車行業(yè)一名普通的銷售顧問開始做起，逐步成長為萬邦車業(yè)集團總裁。10年間，我?guī)ьI集團保持平均每年70％以上的復合增長率，年銷售額突破220億，囊括了汽車經(jīng)銷界幾乎所有大獎。

2014年，我認識到，新能源汽車將是企業(yè)行業(yè)轉型升級的重要方向，而充電設施不足是整個行業(yè)發(fā)展的最大的痛點，蘊藏著巨大的市場機遇。于是，我在2014年正式創(chuàng)立萬邦新能源集團，從事電動汽車充電設施的制造和運營。

市場的啟動遠比我們想象的艱難。找地難、盈利難讓當時全國的充電樁建設幾乎陷于停滯，也給我們企業(yè)的發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)，但我們堅信，只要始終堅定信心，務實解決問題，辦法總比困難多。

現(xiàn)在我們是國內(nèi)唯一一個同時和國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國普天實現(xiàn)互聯(lián)互通的平臺商，這樣使得我們的平臺能夠承載全國90％的充電終端，真正做到中國第一充電網(wǎng)。我們構建的智能充電生態(tài)平臺去年獲得了國家能源局“能源互聯(lián)網(wǎng)全國重大應用示范項目”的立項，是全國唯一一個充電企業(yè)；今年6月初，我們企業(yè)又獲得了國家工信部“智能制造2025示范項目”的項目立項，成為該項目的全國唯一一個樁企。今年四季度將正式推出高壓大功率充電設備，充電8分鐘就可以續(xù)航300公里，有望真正實現(xiàn)“充電比加油便宜、還比加油便利”的夢想。

公司的快速發(fā)展讓我深深感到，企業(yè)和個人的成長始終都和時代的進步，國家的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的需求緊密相連。沒有國家大力支持新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和全球第一新能源汽車大國的市場容量，就不會有萬幫新能源廣闊的發(fā)展空間；沒有“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好氛圍以及國家完備的制造體系和技術能力，就不會有我們的茁壯成長。作為一名草根創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家，我堅信自己的命運始終和國家的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的進步緊密相連，只有祖國強大，人民富裕，企業(yè)才能茁壯成長；只有積極履行社會責任，不斷推動行業(yè)發(fā)展進步，才會收獲真正的成功。

創(chuàng)業(yè)之路，充滿荊棘，更有快樂。我和我們同事們走過了一條從無到有，從弱到強的道路，我們一定會不畏困難、奮力前行，不斷攻克難關，努力打造一張代表江蘇智造和蘇商精神的亮麗名片。

用品牌振興蘇州絲綢為絲綢之路添磚加瓦

◎蘇州繡娘首席品牌官徐挺

我是土生土長的蘇州人，小時候的我，喜歡做母親的小跟班，陪她忙里忙外的搬運絲綢，也許正因此，第一代繡娘人的勤勞務實默默地印在了我的腦海里，絲綢成了我童年記憶里最長情的陪伴。

2010年，繡娘第一次受邀參加上海世博會。那時我還在牛津求學，直覺告訴我這是百年難得的機遇。恰逢假期，我參與了整個展區(qū)的設計布置與宣傳，這也是我人生第一次以全新的方式親密接觸絲綢這個古老的行業(yè)?；顒雍艹晒ΓC娘絲綢完美地完成了國際舞臺的首秀。這一次，絲綢行業(yè)從我童年的特別記憶里被激活并徹底改變了，這一刻，我認識到了，絲綢的背后不僅僅是一個產(chǎn)業(yè)，更是向世界展示中華民族傳統(tǒng)文化的重要象征和載體。

從牛津大學畢業(yè)后，我懷著一腔熱血，加入繡娘絲綢，率先做的就是企業(yè)品牌發(fā)展的決策。公司的團隊給予了我很大的信任，在我的影響下，越來越多的年輕人加入了這個行業(yè)，有了年輕團隊就有了創(chuàng)造力，將原本枯燥乏味的服裝廠變成了一個絲綢創(chuàng)新實驗室，產(chǎn)品從原來單一的面料與成衣，發(fā)展到現(xiàn)在的飾品、成衣、家居的全品類絲綢品牌，創(chuàng)造了一種全新的絲綢生活方式。從最早的絲綢生活館的一個概念，到如今繡娘絲綢開每一家新門店，無論從裝修設計到客戶體驗，都成為了一家明星旗艦店。

從蘇州小巷小商鋪走到上海南京東路3000平方的繡娘之家旗艦店，從創(chuàng)始人戚秋蘭女士自己縫紉裁剪走到國際化的團隊和自主研發(fā)，從小時候?qū)z綢的特別記憶到感受到絲綢背后承載的文化傳承，再到深知品牌的打造對于行業(yè)的重要性，以及在品牌之路上我們的勇敢創(chuàng)新和小有成就，繡娘絲綢既承載了兩代繡娘人的絲綢夢，又承載了中華民族偉大復興的中國夢。絲綢曾經(jīng)是我們中國人的驕傲，如今隨著國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略，絲綢行業(yè)又重新找到了屬于中國人的榮耀。

以人為本產(chǎn)業(yè)報國創(chuàng)世界一流

◎通富微電子股份有限公司總裁石磊

通富微電是一家專業(yè)從事集成電路先進封裝和測試的上市公司，是中國前三大集成電路封測企業(yè)。8年前我接手管理這家企業(yè)時，曾對全球集成電路產(chǎn)業(yè)做過一個較詳細的調(diào)查。調(diào)查的結果令我振奮，更使我感到責任重大、使命光榮。

懷著產(chǎn)業(yè)報國的堅定信念，我?guī)ьI大家走上一條新時期的創(chuàng)業(yè)之路。上任后，始終把技術創(chuàng)新作為頭等大事來抓，這就意味著每年都要投入大量的資金。那時企業(yè)已然做到了國內(nèi)一流水平并已經(jīng)成功上市，許多員工有一種“小富即安”的思想，對此很有想法。還有人有一種“掙錢快”思想，主張投資房地產(chǎn)。但是鴻海和華為發(fā)展的經(jīng)驗告訴我，產(chǎn)業(yè)才是國之根本，是員工長久的飯碗。何況集成電路又是高科技產(chǎn)業(yè)，父輩已經(jīng)打下了一個好的根基，如果坐享其成、不思進取，就會很快使企業(yè)敗落，如果盲目跟風、貿(mào)然跨界，有可能事與愿違。所以我堅定信念，只有專注主業(yè)，才能更上層樓。于是，我采取請進來、走出去的辦法，讓我的團隊和員工了解科技發(fā)展的趨勢、國際競爭的態(tài)勢和不進即退的道理，大家終于形成了共識。我們先后與中科院微電子所、微系統(tǒng)所、清華大學、北京大學、華中科大等知名科研院所和高校建立了緊密的合作關系，企業(yè)也成為國家認定的企業(yè)技術中心。依靠國家戰(zhàn)略和國家項目的強大支撐，通過連續(xù)多年高層次、高投入的技術創(chuàng)新，我們通富微電的產(chǎn)品水平和產(chǎn)業(yè)規(guī)模連續(xù)躍上幾個臺階，這為企業(yè)的發(fā)展開辟了一片新天地，更為國家戰(zhàn)略和信息安全提供了有力保障。

我的信念是以人為本，我的理想是產(chǎn)業(yè)報國，和我國的同行們打一場集成電路產(chǎn)業(yè)的翻身仗。2016年我們通富微電已進入全球行業(yè)排名世界前八，今年有望進入前六，離我們的目標越來越近了。而《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進綱要》中給中國集成電路自給率的指標為：2020年達到40％，2025年達到70％。我相信，只要我和我的同行們齊心協(xié)力，把我們的企業(yè)都

讓創(chuàng)新成為企業(yè)的根讓創(chuàng)新成為生活習慣

◎江蘇泰隆減速機股份有限公司總經(jīng)理殷愛國

泰興是全國聞名的“減速機之鄉(xiāng)”。十年前，面對眾多的企業(yè)生產(chǎn)中低端、同質(zhì)化產(chǎn)品引起的惡性競爭，我提出了“求異思變、領跑發(fā)展”的思路。2008年，我經(jīng)過深入思考決定，泰隆進行騰籠換鳥，進軍高端制造，不再生產(chǎn)5個系列60多個規(guī)格的低檔減速機，拓展高端產(chǎn)品的生產(chǎn)空間。公司幾個元老和銷售經(jīng)理不理解、不舍得，認為這是放棄“自己培養(yǎng)多年的‘孩子’，何況這些產(chǎn)品年銷售收入還占到公司的十分之一”。個別老人員甚至在會上與我爭得面紅耳赤。面對反對的聲音、質(zhì)疑的眼光，我與他們耐心、真誠溝通，“只有淘汰落后的，不走被別人踩爛的路，走別人沒有走過的路，才能成為勝利的開拓者”。慢慢地他們從旁觀者變成了參與者、支持者。按照戰(zhàn)略規(guī)劃，果斷將那些產(chǎn)品全部轉給了其它小企業(yè)，公司上下，同心協(xié)力，確立了“深化差異戰(zhàn)略，大力開發(fā)高端產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)”創(chuàng)新發(fā)展方向。

經(jīng)過一次又一次的試驗，一次又一次的失敗，我們成功研發(fā)了機器人關節(jié)用精密減速機。該產(chǎn)品可替代同類進口產(chǎn)品，技術處于全國領先地位，先后獲得了13項專利，其中1項美國專利，6項國內(nèi)發(fā)明專利，6項實用新型專利，成為江蘇省2015年度重大科技成果轉化項目。泰隆再次登上了行業(yè)的制高點，機器人關節(jié)用減速機成為泰隆發(fā)展的又一張靚麗名片。

在創(chuàng)新的過程中，我們穩(wěn)打穩(wěn)扎、務實進取，以做“百年企業(yè)”的工匠精神聚焦創(chuàng)新，不斷邁上新臺階。我們狠抓基礎研究，做產(chǎn)品更做產(chǎn)品的技術標準。建立了標準化體系，推行標準化管理，制訂了40多項產(chǎn)品標準。由我們泰隆主持和參與制訂的兩種減速機標準，具有自主知識產(chǎn)權和前瞻性國際發(fā)展?jié)撃?，成為我國的行業(yè)標準。泰隆的40多項企業(yè)標準中，有10多項產(chǎn)品標準被列為全國減速機行業(yè)標準與國家標準，大大提高了企業(yè)的影響力和話語權。

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。我將繼續(xù)向國際國內(nèi)行業(yè)標桿學習，勇于創(chuàng)新、堅定創(chuàng)新，讓生命充滿創(chuàng)新的靈魂，讓創(chuàng)新成為生活的習慣，一步一個腳印，為實現(xiàn)“中國制造2025”強國戰(zhàn)略，建設制造強國目標而不懈努力。

努力辦成世界一流、行業(yè)典范，這個大目標也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。