與西方長達(dá)200余年的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展史相比，我國改革開放近40年的時間太過短暫。特別是，民營企業(yè)控制權(quán)第一次集中出現(xiàn)大規(guī)模傳承與市場體系整體升級需求迫切相疊加，“創(chuàng)二代”們的身上，又多了些時代的印記。

有一家2009年成立、股本金5億元的投資公司，2016年就做到了60億元的市值，7年間漲了12倍。成績足以秒殺市場上的明星基金經(jīng)理。

如果告訴你，這家名為普思投資的公司，本金是萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林投的，實際運營者又是他唯一的兒子王思聰，你一定對這個成績不會感到奇怪了——王健林在商界各種財富榜上占據(jù)前三名已經(jīng)超過5年，他的秘籍就是不走尋常路。

如果再告訴你，王健林一直都沒弄明白他兒子的錢是怎么賺的，而且他也絕對不讓自己的公司和合作伙伴為兒子拉生意，這時，幾乎沒有人再敢忽略王思聰這位投資界后生的潛力了。

以王思聰重金打造的電競商業(yè)模式為例。他組建了一支國際水準(zhǔn)的電競團(tuán)隊，建立了直播平臺，并且投入重金加入LPL(一款名為英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的英文簡稱)運營權(quán)的競爭。

電子競技商業(yè)前景廣闊。近日，世界最有影響力的體育聯(lián)賽———美國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽（即NBA）宣布，聯(lián)手電子游戲巨頭，計劃在2017-2018賽季成立NBA2K電子競技聯(lián)賽，目前已經(jīng)招募到17支球隊參加。

王思聰不是個例。有評論指出，與西方長達(dá)200余年的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展史相比，我國改革開放近40年的時間太過短暫。特別是，民營企業(yè)控制權(quán)第一次集中出現(xiàn)大規(guī)模傳承與市場體系整體升級需求迫切相疊加，“創(chuàng)二代”們的身上，又多了些時代的印記。

傳承

5月27日下午，中央統(tǒng)戰(zhàn)部和全國工商聯(lián)在北京舉辦全國年輕一代民營企業(yè)家理想信念報告會。座談會上，宗馥莉、談劍峰、田剛印、劉屹、沈彬、吳光勝等6位年輕一代民營企業(yè)家從不同角度作了生動的事跡報告。

他們是新一代非公經(jīng)濟(jì)人士的杰出代表，同時，他們中有些人還有另外一個身份：創(chuàng)二代。宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁宗馥莉的父親宗慶后是我國飲料界的教父級人物，娃哈哈品牌至今創(chuàng)立正好30年，成為幾代人的青春記憶；沈彬的父親沈文榮則是中國民營鋼鐵界的傳奇———他創(chuàng)立的沙鋼集團(tuán)，即使在最近幾年全球行業(yè)下行之際，也能在利潤總額和利潤率方面排到全國前三名。

這里邊，就有傳承者們的智慧和汗水。2010年，沈彬當(dāng)選為沙鋼集團(tuán)黨委書記。2013年，他開始擔(dān)任沙鋼集團(tuán)有限公司董事長。

2014年起，我國鋼鐵行業(yè)突然陷入了行業(yè)衰退。2015年，螺紋鋼最低谷時只有1800元/噸，鋼鐵賣出白菜價！要知道，這個產(chǎn)品在高峰時曾摸到了每噸萬元的天價。之后，就是國家開始大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。而鋼鐵業(yè)首當(dāng)其沖。

在市場壓迫、政策調(diào)整之際，沈彬的應(yīng)對之策也受到了質(zhì)疑———說起來落后的產(chǎn)能還有市場、有利潤，為什么要淘汰？新產(chǎn)品研發(fā)投入巨大，市場前景卻是個未知數(shù)，這不是自斷臂膀嗎？

最終，市場證明了沈彬的選擇是對的，沙鋼集團(tuán)占比超過五成的高端產(chǎn)品，幾乎貢獻(xiàn)了全部的新增利潤。

江蘇省總商會副會長、泰州市工商聯(lián)副主席、泰隆集團(tuán)總經(jīng)理殷愛國很能理解沈彬的感受。

泰隆集團(tuán)最出名的產(chǎn)品是減速機(jī)。首鋼、寶鋼、鞍鋼等大鋼廠，燕山石化、齊魯石化、華北制藥、河南蓮花味精等工業(yè)企業(yè)，以及三峽工程等大型工程的配套單位、大型工程項目中，都用它的產(chǎn)品。

這家企業(yè)的董事長殷根章是全國勞模、全國優(yōu)秀企業(yè)家，他20年苦心經(jīng)營，把一個小廠發(fā)展成行業(yè)龍頭，也把光環(huán)罩在了所有員工的頭上，這其中也包括他的兒子殷愛國。

5月27日，殷愛國與泰州市委副書記、市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長莊兆林，泰州市工商聯(lián)主席劉漢秋，統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、工商聯(lián)黨組書記戴慶柳及各市區(qū)工商聯(lián)負(fù)責(zé)人和常執(zhí)委企業(yè)家代表70多人，在泰州分會場收聽收看了全國年輕一代民營企業(yè)家理想信念報告會。

這是一次感情的共鳴。殷愛國感慨地說，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，中國特色社會主義事業(yè)取得了舉世矚目的成績。老一輩創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗，為我們打下了良好的事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。生活在這個時代，是我們的幸運。我們年輕一代民營企業(yè)、接班人，一定要始終堅持聽黨話、跟黨走，不辱使命，不負(fù)眾望，創(chuàng)新發(fā)展，履行責(zé)任。

創(chuàng)新

36歲的劉暢在四川省年輕企業(yè)家中的聲譽，正在超過她的父親劉永好———這位改革開放后最早一批創(chuàng)業(yè)者，曾是無數(shù)年輕創(chuàng)業(yè)者的偶像，但現(xiàn)在，他開始學(xué)著在董事會上去理解新人的想法，不再是以前那個布道者形象了。

劉暢的經(jīng)歷，就像無數(shù)商界劇本寫的那樣，16歲赴美國求學(xué)，2002年拿到MBA學(xué)位后歸國，并且在北京大學(xué)國家發(fā)展研究院又拿到一個EMBA學(xué)位。期間,短暫地在四川成都春熙路上開過一家服裝店，之后進(jìn)入新希望集團(tuán)工作。

去年10月，劉暢在北京大學(xué)召開的校園招聘會上做演講時，她的身份已經(jīng)是新希望六和董事長和南方希望董事長。

她與父親不同的是，她想把養(yǎng)豬行業(yè)也做得很時尚，讓大學(xué)畢業(yè)生都愿意來農(nóng)村了！現(xiàn)在，她初步在管理團(tuán)隊中實現(xiàn)了年輕化，新希望六和高管的平均年齡只有40歲。此外，投資團(tuán)隊平均年齡只有26歲，被業(yè)內(nèi)視為是最有互聯(lián)網(wǎng)投資公司氣質(zhì)的投資公司之一。

投入巨資對公司進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)化改造，是她另一個創(chuàng)新立足點。其中，主要發(fā)力方向之一是在傳統(tǒng)面向養(yǎng)殖場客戶基礎(chǔ)上，成立美食研發(fā)中心，推動中餐標(biāo)準(zhǔn)化，把產(chǎn)業(yè)鏈條延伸到終端。

劉暢的選擇，適應(yīng)了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、消費升級的趨勢。“創(chuàng)二代”們與父輩創(chuàng)業(yè)初面臨的環(huán)境已經(jīng)截然不同，共同的時代背景也讓他們具備了某些共同的特質(zhì)。

善于創(chuàng)新就是其中之一。中國社會科學(xué)院社會學(xué)研究所副研究員、私營企業(yè)主群體研究中心秘書長呂鵬發(fā)現(xiàn)，“創(chuàng)二代”們善于顛覆傳統(tǒng)，追求個性，敢于嘗試。

在國際化道路上，這一點表現(xiàn)得尤為明顯。呂鵬以匹克集團(tuán)創(chuàng)始人許景南的兒子許志華為例說，10多年前，許志華剛回到公司時，國內(nèi)市場已經(jīng)進(jìn)入短兵相接的狀態(tài)。正是他的匹克國際化方案，推動了這家體育用品公司經(jīng)過幾年探索，終于在兩三年前，實現(xiàn)了海外銷售額超過5億元的成績，自有品牌產(chǎn)品出口幾十個國家和地區(qū)。

劉永好評價和女兒劉暢創(chuàng)業(yè)的區(qū)別時說：“她有一個有錢的老爸，選擇的機(jī)會很多，而我沒有，我們創(chuàng)業(yè)只能成功，不能失敗?！?/p>

中國民營經(jīng)濟(jì)研究會副會長、研究員林澤炎長期關(guān)注“創(chuàng)二代”們的狀態(tài)。他評價說，未來非公有制經(jīng)濟(jì)要健康發(fā)展，引導(dǎo)年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長是具有基礎(chǔ)性作用的關(guān)鍵舉措，也是新時期非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域統(tǒng)戰(zhàn)工作的一項重點內(nèi)容。他們是未來非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引領(lǐng)者，也是符合社會發(fā)展潮流并推動社會發(fā)展的強(qiáng)大力量?！耙虼耍麄兊慕】蛋l(fā)展，需要得到正確的思想引導(dǎo)?！保?span style="text-indent: 28px;">記者 楊朝英）