“近日，某地舉辦一場(chǎng)理論宣講報(bào)告會(huì)，地方與教育部門(mén)的負(fù)責(zé)人、高校領(lǐng)導(dǎo)、師生近千人出席。半小時(shí)的會(huì)前儀式和動(dòng)員講話(huà)一結(jié)束，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)便紛紛離場(chǎng)，只剩下師生們聆聽(tīng)宣講。”人民日?qǐng)?bào)這篇題為《“跑會(huì)”之風(fēng)當(dāng)休矣》的評(píng)論，對(duì)會(huì)議太多的原因一筆帶過(guò)，卻重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部“工作再多再忙，也應(yīng)忙而不亂、忙而有序”，尤需“突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵”。而筆者認(rèn)為，跑會(huì)成風(fēng)的關(guān)鍵不在跑會(huì)者，而在相對(duì)的頂層，在能夠主宰一方和一個(gè)系統(tǒng)會(huì)風(fēng)的班子和領(lǐng)導(dǎo)。

一個(gè)地方的理論宣講報(bào)告會(huì)，究竟要不要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能缺席的會(huì)前儀式，要不要兼顧其他會(huì)議和活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部可不可以不聽(tīng)宣講，這些都不是每一個(gè)干部所能決定，而應(yīng)該由會(huì)議組織方考慮和決策。你認(rèn)為形式至上，開(kāi)頭重要，而內(nèi)容無(wú)所謂，后面不重要，那么，跑會(huì)就不可避免。

據(jù)觀察，會(huì)議組織方或者主持人對(duì)開(kāi)始到會(huì)人數(shù)都很重視，卻少有對(duì)跑會(huì)成風(fēng)提出過(guò)嚴(yán)肅批評(píng)的。這背后，存在著對(duì)跑會(huì)的普遍容忍。而容忍的背后，是會(huì)議成災(zāi)始終沒(méi)有得到根本性的遏制，或者是強(qiáng)力壓縮之后必然性的反彈。會(huì)多是橫向和縱向會(huì)議的交織無(wú)序，解決這個(gè)問(wèn)題，非基層單位，也非一個(gè)部門(mén)所能為。

每個(gè)身陷其中的干部，很難有管用的辯證法，你除了跑會(huì)，有可能請(qǐng)人代會(huì)、請(qǐng)假；有可能顧此失彼、干脆缺席；還有可能疲于奔命，在某個(gè)會(huì)上打起瞌睡出洋相。很多主要領(lǐng)導(dǎo)自己也困于會(huì)多，就經(jīng)常被人圓場(chǎng)，某某領(lǐng)導(dǎo)本來(lái)要來(lái)的，結(jié)果如何如何，不一而足。除此之外，很難有人能夠忙而有序，突出重點(diǎn)，做到都不懈怠。

眾所周知的原因，對(duì)待會(huì)多，官員不可能像微信之父張小龍那樣，可以根據(jù)自己的意志，拒絕參加沒(méi)必要到場(chǎng)的會(huì)議和儀式，他可以說(shuō)“一些外部會(huì)議寫(xiě)我的名字，卻沒(méi)有經(jīng)過(guò)我的同意”，而官員不能這樣說(shuō)。不得不參會(huì)并能夠堂而皇之跑會(huì)的，無(wú)不是一些有點(diǎn)分量的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)議組織方也許要感謝他們的友情出演呢。

跑會(huì)無(wú)疑是形式主義的表演，是不求實(shí)效的樣本，只是會(huì)山文海的頑疾不解決，想讓跑會(huì)之風(fēng)休止，可能嗎？