從零起步，三一印度從最初進入孟加拉時的40余臺設(shè)備，新機占有率不到5%，發(fā)展到現(xiàn)在的400臺，新機市場占有率穩(wěn)居第一。

憑借區(qū)位優(yōu)勢和自身實力，三一的技術(shù)、經(jīng)驗、優(yōu)勢產(chǎn)能與“印度制造”完美結(jié)合，三一印度的觸角也延伸至中東、非洲，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷20多個國家，形勢喜人。

“印度制造”之所以能立足印度，并廣泛延伸周邊國家，這與三一印度對代理商的真誠幫扶密不可分。今年4月底，三一重工總裁向文波化身“幫扶總裁”，參加了三一印度普納代理商Vijay Salunkhe的新門店開業(yè)，詳細(xì)了解其市場、幫扶等情況。這次總裁親臨門店“幫扶”，深深震撼了Vijay Salunkhe。

如何為代理商服務(wù)，三一印度制定了三條“鐵規(guī)”：一，對產(chǎn)品高度負(fù)責(zé)，確保提供給代理商的都是精品；二，為客戶提供數(shù)字化的售后服務(wù)承諾；三，定期開展銷售和服方面的培訓(xùn)。

Vijay Salunkhe是2013年加盟三一的，其公司現(xiàn)已成長為三一印度最大代理商，2016年被評為三一最佳代理商。今年1月—3月，公司就銷售三一挖機百余臺，占當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~19%。如今，在印度，眾多如OM Hydraulic 公司 一樣的代理商一直緊隨三一的腳步，三一已經(jīng)構(gòu)建起了30家代理商覆蓋印度全境。

“這些代理商分布在印度、孟加拉、尼泊爾、不丹、斯里蘭卡、馬爾代夫五國，他們離市場更近，離客戶更近，是助推我們實現(xiàn)跨越發(fā)展的中堅力量。” 三一印度CEO 狄巴克堅信，用好這些資源，未來，三一國際化之路必將越走越遠(yuǎn)。

“三一印度一直堅持的產(chǎn)品本地化和人才本地化，是助推三一印度贏得市場、闊步海外的基石?！?4月30日，印度著名社會活動家、印度觀察家研究基金會(孟買)主席Kulkarni在三一印度調(diào)研時高度肯定了三一印度的本地化成績，稱其為中企出?！氨镜鼗敝返臉颖尽?/p>

三一印度本地化生產(chǎn)可以追溯到2010年，當(dāng)年，三一首家海外工廠投產(chǎn)，開啟了在印度投資、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)一條龍式的本土化發(fā)展之路。近年來，三一印度的挖掘機、汽車起重機、和泵送產(chǎn)品的本地化進展顯著。4月28日，三一印度生產(chǎn)的第4000臺設(shè)備在普納產(chǎn)業(yè)園下線。2017年5月18日在印度清奈舉行的評選大會上，普納三一印度私人有限公司首次獲得質(zhì)量獎項。該頒獎儀式是由印度時報集團旗下的雜志子公司“全球傳媒”(簡稱WWM)組織，機械師-超級車間頒獎的平臺已經(jīng)打造成為了印度制造模塊可信度、公平性、接受度的標(biāo)桿。起始于2015年，這是一個非常公開、公平的平臺，真正評選出“印度最佳制造”，相當(dāng)于印度制造行業(yè)的奧斯卡。

人才本地化也是三一印度發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。目前，三一印度從CEO、一級部門長到一線員工，絕大部分都是本地人才， 占比高達96%。

“Make in India, for India and global. 未來，我們必將承載更多友誼、創(chuàng)造更大價值、見證更好發(fā)展。”三一印度執(zhí)行董事朱大成坦言，三一印度將積極融入風(fēng)電、住宅工業(yè)化等新項目。