在2017中烏經(jīng)貿(mào)投資合作論壇上,烏干達(dá)政府對(duì)中國政府和企業(yè)一直以來對(duì)烏各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的幫助表示衷心感謝。中海油烏干達(dá)公司是烏干達(dá)最大的石油公司之一,也是在烏投資規(guī)模最大、投資金額最多的中資公司之一,他們?cè)跒醺蛇_(dá)又做了些什么呢?

降本增效圈:與伙伴一起努力

面對(duì)油價(jià)寒冬,降本增效早已成為烏干達(dá)公司與合作伙伴的共同目標(biāo)。

烏干達(dá)項(xiàng)目是一個(gè)平權(quán)項(xiàng)目,所有的合作伙伴都有作業(yè)者和非作業(yè)者兩重身份。為了降低成本,合作伙伴們對(duì)非作業(yè)者資產(chǎn)管理都投入了極大精力。在預(yù)算審批、重大項(xiàng)目采辦等事項(xiàng)上,他們往往會(huì)互相監(jiān)督、互相制約。

2017年2月14日,三家合作伙伴啟動(dòng)EA1和EA2北區(qū)塊的前端工程設(shè)計(jì)工作(FEED)。為了達(dá)到提質(zhì)增效目的,合作伙伴專門設(shè)計(jì)了由三家承包商分別開展設(shè)計(jì),未來擇優(yōu)進(jìn)入工程建設(shè)階段的新模式。

既要對(duì)公司的當(dāng)前效益負(fù)責(zé),也要對(duì)公司的未來發(fā)展負(fù)責(zé),烏干達(dá)公司的提質(zhì)增效工作總是同時(shí)圍繞即時(shí)效果實(shí)現(xiàn)和長效機(jī)制建立兩個(gè)中心進(jìn)行。2017年,烏干達(dá)公司先從源頭抓起,嚴(yán)格管控作業(yè)者區(qū)塊和非作業(yè)者區(qū)塊的共同預(yù)算。與此同時(shí),提質(zhì)增效的長效機(jī)制也在逐步建立,烏干達(dá)公司建立起了根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前需要安排申請(qǐng)預(yù)算、因應(yīng)情況變化動(dòng)態(tài)調(diào)整費(fèi)用支出、根據(jù)工作需要布局員工計(jì)劃的工作模式。

共同成長圈:攜手員工與承包商

本地化一直是烏干達(dá)公司與合作伙伴們最為關(guān)注的事項(xiàng)之一。2017年春天,烏干達(dá)公司專門組織了數(shù)場針對(duì)本地承包商的特殊培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中,烏干達(dá)公司詳細(xì)介紹了本地承包商能夠獲得的機(jī)會(huì),充分展示了烏干達(dá)公司愿意與本地承包商一起成長的愿望。這些培訓(xùn)每場都吸引了近百名本地承包商參加,并受到了他們的歡迎。

對(duì)本地員工的成長,烏干達(dá)公司更是投入了極大精力。自成立以來,烏干達(dá)公司對(duì)本地員工的培訓(xùn)內(nèi)容涉及專業(yè)技術(shù)類、綜合管理類、基本素質(zhì)類等各個(gè)方面,許多本地員工都曾獲得赴中國、英國、南非或其他國家參會(huì)、交流的機(jī)會(huì)。烏干達(dá)公司還專門選派了7名本地工程師來到中國,深度參與Kingfisher油田的前端工程設(shè)計(jì)工作。

共贏互利圈:關(guān)注利益相關(guān)方

對(duì)東道國政府、社區(qū)公眾等其他主要利益相關(guān)方,烏干達(dá)公司則致力于建設(shè)一個(gè)以共贏互利、協(xié)同發(fā)展為共同目標(biāo)的“朋友圈”。烏干達(dá)公司建立了明確的客場作業(yè)意識(shí),主動(dòng)進(jìn)行換位思考,持續(xù)開展對(duì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等的分享,不斷拓寬與東道國政府等主要利益相關(guān)方進(jìn)行合作的渠道和平臺(tái)。

為東道國石油行業(yè)的發(fā)展更多貢獻(xiàn)力量一直是烏干達(dá)公司的重要目標(biāo),為此,公司專門設(shè)立了國際獎(jiǎng)學(xué)金和中海油績效獎(jiǎng)學(xué)金兩個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目。2017年6月,由烏干達(dá)公司贊助培養(yǎng)的2名烏干達(dá)留學(xué)生即將從中國石油大學(xué)(華東)畢業(yè)。屆時(shí),獲得石油工程專業(yè)碩士學(xué)位的他們將返回祖國,投身于烏干達(dá)的石油工業(yè)。