近日在某基層單位參加培訓(xùn)，電子會標(biāo)顯示著“農(nóng)村工作培訓(xùn)”，不久“畫風(fēng)突變”，變成了“法治綜治培訓(xùn)”，再過一會兒，又成了“青年干部公文寫作培訓(xùn)”……一場會議下來，變了五六個“名頭”，與會者還是那些人，主講人也沒變化，著實讓人“大跌眼鏡”。

近年來，隨著電子技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)橫幅海報用得越來越少，電子LED會標(biāo)、數(shù)字顯示屏等新硬件、新技術(shù)變得越來越普遍。人們在感嘆科技帶來極大便捷的同時，卻也要警惕“懶作風(fēng)”的潛形匿跡、肆意生長。同樣是培訓(xùn)會，真培訓(xùn)、假培訓(xùn)必定結(jié)果不一樣，又何必自導(dǎo)自演，給自己臉上貼金呢？

基層存在這種現(xiàn)象，固然有其“不可言說的痛”。就其本身而言，誰希望用這種“改會標(biāo)”的手段來應(yīng)付差事，怎奈何各種工作都在基層產(chǎn)生“交集”，你要查資料、他要看照片，讓基層干部應(yīng)接不暇。有的上級單位更是“揣著明白當(dāng)糊涂”，工作總是要推進(jìn)的，照片必然也是要留檔的，對于基層會不會好好落實，心里“明白得很”，反正圖個“有”，管他真的假的呢，從而“看破，不說破”，典型的形式主義、不負(fù)責(zé)任，如此還不如不做，何必來“折騰”基層單位呢?

“改會標(biāo)”現(xiàn)象看似不算什么，但也終究是作風(fēng)問題，“久病不醫(yī)”只怕會愈演愈烈、“病入膏肓”。尤其是基層單位，一旦形成了“會標(biāo)”代替會議、代替推進(jìn)、代替落實的定勢思維，即便有時間和精力好好辦會議、搞培訓(xùn)，也會習(xí)慣性地選擇“改會標(biāo)”，這樣豈不是更方便？與會者看著“會標(biāo)”變來變?nèi)?，也只會助長“務(wù)虛不務(wù)實”的干事風(fēng)氣，遇到問題也更希望走“捷徑”，為了“投機(jī)取巧”動腦筋?！靶　睍?biāo)卻會誘發(fā)作風(fēng)“大”問題，必須加以重視，及時預(yù)防。

作風(fēng)建設(shè)沒有終點，化解“改會標(biāo)”這類“懶作風(fēng)”，還得從源頭抓起?；鶎訂挝灰獜娀I(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)，抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實，不僅要會干事、肯擔(dān)責(zé)、能吃苦，更要多去琢磨推進(jìn)工作的現(xiàn)實意義、長遠(yuǎn)效果，做到工作無輕重之分，只有成效的好壞之分，充分行使好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、竭力做好實干標(biāo)桿。上級單位要從自身做起，分解工作、布置工作、落實工作、督查工作要能環(huán)環(huán)相扣、層層配套，形成“閉環(huán)”，既要對基層工作成效提出要求、強化督查，又要為基層推進(jìn)工作的有序、實效提供全面的支持、足夠的保障。同時，要建立、完善上下級之間的平等對話平臺，不能因?qū)蛹壐叩?、崗位落差、?quán)力大小來劃定“話語權(quán)”，讓基層有問題敢對上級提、向上級建議，基層存在問題上級“好好說”“耐心教”，一切以構(gòu)建良好的服務(wù)群眾環(huán)境為出發(fā)點，多協(xié)商，少責(zé)難，更不要互相推諉。

時代的發(fā)展帶來了技術(shù)的革命、硬件的更新、辦公的便捷，但也會讓“改會標(biāo)”這類“懶作風(fēng)”問題悄無聲息地隱蔽在“光鮮亮麗”的外表之下。一定要抓早、抓小，發(fā)現(xiàn)在苗頭、消滅在根源，引導(dǎo)廣大黨員干部正確面對新事物，實現(xiàn)會用、善用，用好、用強，用出好口碑、用出正能量。