海隆石油工業(yè)集團(tuán)有限公司是寶山區(qū)首家在香港聯(lián)交所上市的企業(yè)，員工3000多人，2016年公司總資產(chǎn)約70億元。2013年7月，集團(tuán)黨總支升格為黨委，有黨員131名，下設(shè)5個(gè)黨支部。去年海隆集團(tuán)黨委獲得上海市第三批非公企業(yè)黨建陣地示范窗口單位和上海市先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。

建強(qiáng)組織鑄堡壘

海隆集團(tuán)黨委委員均為業(yè)務(wù)板塊總經(jīng)理，并兼任各黨支部書記，黨委與集團(tuán)行政管理層建立了定期雙向溝通機(jī)制，積極取得行政對(duì)黨建工作的信任與支持，在陣地建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障、資源運(yùn)用等方面得到支撐。每年年初，黨委書記都與各支部書記簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，明確各黨支部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)引領(lǐng)地位，書記職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

“生產(chǎn)拓展到哪，黨組織建到哪”。從2008年10余名黨員，組建第1個(gè)支部，發(fā)展到現(xiàn)在5個(gè)黨支部，集團(tuán)黨委先后成立了研究所黨支部、北京油田服務(wù)黨支部，在各分支機(jī)構(gòu)設(shè)立了黨小組，將黨組織建在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，把黨員作用發(fā)揮在項(xiàng)目任務(wù)的最前沿，使黨建工作有效融入企業(yè)發(fā)展。

讓精神成為力量

海隆集團(tuán)黨委黨建定位與企業(yè)中心結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。黨建與企業(yè)和諧文明結(jié)合，推進(jìn)黨企互融共建的作用更加明顯。

寶山工業(yè)園區(qū)開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，海隆集團(tuán)各支部紛紛響應(yīng)，主動(dòng)叫響“困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”的口號(hào)。創(chuàng)建活動(dòng)開展以來(lái)，涌現(xiàn)出市級(jí)科技領(lǐng)軍人才、市級(jí)勞動(dòng)模范、市級(jí)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、市三八紅旗手、區(qū)級(jí)青年尖子等人才。

在中海油黃巖島復(fù)合管項(xiàng)目中，要求集團(tuán)15天內(nèi)完成檢驗(yàn)測(cè)試，當(dāng)時(shí)已知的上海所有檢測(cè)公司均沒有相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備。集團(tuán)黨委書記帶領(lǐng)黨員發(fā)動(dòng)親友與合作單位尋遍上海找到檢測(cè)的設(shè)備，連續(xù)加班5天，將“不可能”變?yōu)榱恕翱赡堋?。海隆鉆桿在阿塞拜疆某海上油田發(fā)生斷裂事件，黨員沖在一線調(diào)查處理，最終圓滿解決，挽回了經(jīng)濟(jì)損失。研究所支部的黨員們帶頭攻克技術(shù)難題，為了解決鉆桿管端加厚這一關(guān)鍵技術(shù)難題，經(jīng)過(guò)6個(gè)多月數(shù)百次試驗(yàn)，終于實(shí)現(xiàn)了鉆桿管端加厚的控制成型技術(shù)，該成果獲得上海市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。