如今，西藏非公經(jīng)濟呈現(xiàn)出更加生機勃勃的發(fā)展態(tài)勢，出現(xiàn)數(shù)量和規(guī)模雙增的趨勢。

1998年，身上帶著幾萬元的湯志隆，千里迢迢獨自一人來到拉薩創(chuàng)業(yè)。從最開始的連鎖超市，一直發(fā)展到現(xiàn)在集餐飲、娛樂、購物為一體的綜合性商場，這一路的艱辛只有湯志隆和創(chuàng)業(yè)伙伴柴水榮明白。西藏欣成樂百隆實業(yè)有限公司總經(jīng)理柴水榮說，樂百隆經(jīng)歷了起步、發(fā)展、改革三個階段。這也是西藏非公經(jīng)濟發(fā)展的一個縮影。

起步獨自一人到拉薩創(chuàng)業(yè)

1998年，借了兩三萬元的湯志隆獨自一人坐著客車來到拉薩。他發(fā)現(xiàn)這里并沒有一個大型超市，當(dāng)?shù)厝瞬蝗鄙倥Ｑ蛉猓卟嗽谶@里卻非常稀缺。于是，湯志隆在拉薩開始挖掘第一桶金，在布達拉宮腳下開了第一家平價超市。超市的生意越來越好，湯志隆陸續(xù)又在市區(qū)開了第二家、第三家平價超市。

隨著超市的規(guī)模不斷擴大，湯志隆的內(nèi)心又不平靜了，他成立了拉薩樂百隆有限公司，想著如何讓超市的發(fā)展規(guī)模更好，經(jīng)營更好。超市除了日常的生活用品、水果、蔬菜等，他又回到內(nèi)地，調(diào)研內(nèi)地超市的規(guī)模、超市內(nèi)百貨的品種等。2004年，湯志隆開始從內(nèi)地引進蒙牛、伊利等大品牌的生活用品，這些大品牌物品“組團”走進拉薩樂百隆超市。當(dāng)時，湯志隆的想法很簡單，只要消費者走進樂百隆超市，就能買到內(nèi)地的大品牌物品。只有你想不到的，沒有買不到的。

發(fā)展從單一轉(zhuǎn)向多元化

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)、精神生活越來越豐富，慢慢地以西藏欣成樂百隆實業(yè)有限公司為中心的商圈開始逐漸形成。2009年起，湯志隆從經(jīng)營超市開始向服裝、影視、餐飲進軍。整個樂百隆大樓從原來的一樓超市，逐漸發(fā)展到二樓賣服裝，再到三樓的電影院、餐飲。這個發(fā)展過程，僅僅用了五六年的時間。

談到看電影，住在西郊的很多人可能首先想到的就是樂百隆廣場了。除了樂百隆電影城外，樂百隆大樓上還有兒童游樂區(qū)、購物休閑區(qū)域等。看完電影后，在同一商場內(nèi)吃個飯、購個物都相當(dāng)方便。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)遍地開花，拉薩也不例外。很多年輕人喜歡從網(wǎng)上購物，大到家電小到日用品，網(wǎng)上應(yīng)有盡有。面對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，西藏欣成樂百隆實業(yè)有限公司線上線下相配合、拓展采購渠道、努力做到“人無我有、人有我優(yōu)”的狀態(tài)。

改革打造城市綜合體

樂百隆廣場、天海夜市、天海商業(yè)中心……如今的西城商業(yè)片區(qū)匯集了越來越多的商業(yè)主體，人氣也越來越旺。人們?yōu)榱瞬衩子望}來到這里，為了休閑娛樂來到這里，為了尋找心中對幸福生活的向往來到這里……這里的一街一巷都充滿了生活的氣息，成為人們尋找休閑和幸福的首選地。

柴水榮在接受采訪時說，面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊，同行業(yè)的激烈競爭，集團也及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從原來單一經(jīng)濟，開始向多元化經(jīng)濟發(fā)展。不過，在發(fā)展過程中，他們也遇到了招人難、融資難等各種各樣的問題。

西藏的非公經(jīng)濟，概括講是從無到有，從小到大，從大到強，取得了長足進步。目前，拉薩市以加強非公有制經(jīng)濟組織和隊伍建設(shè)為主線，以“素質(zhì)提升、服務(wù)發(fā)展、光彩事業(yè)、基層建設(shè)”工程為重要抓手，有力促進了全市非公經(jīng)濟的健康發(fā)展和非公經(jīng)濟人士的健康成長。（記者張雪芳）

（作者：張雪芳來源中國西藏新聞網(wǎng)－西藏商報）