媒體生產(chǎn)端改造升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是局部問題，也不是單一部門能夠完成的工作，它涉及生產(chǎn)端的各個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能有短板。要實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的目標(biāo)，需要把內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制改革、平臺(tái)拓展、技術(shù)支撐、人才保障作為四個(gè)抓手，以“四手聯(lián)彈”的方式撬動(dòng)生產(chǎn)端改造，而“四手聯(lián)彈”能否取得最佳效果，取決于“彈奏者”的認(rèn)識(shí)是否統(tǒng)一，技能是否過硬，相互之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)，在具體的實(shí)施過程中，既要有大局觀，又要有著力點(diǎn)。

首先，要統(tǒng)籌布局，整體推進(jìn)。這種整體思維建立在媒體領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)影響生產(chǎn)端變革各個(gè)因素清晰認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上。體制機(jī)制改革是核心，是牽引其他環(huán)節(jié)的龍頭，體制機(jī)制順暢有效，才能解決從“相加”到“相融”的問題，才能充分激活生產(chǎn)端的活力。平臺(tái)拓展是路徑，在移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下，“終端隨人走、信息圍人轉(zhuǎn)”成為信息傳播的新態(tài)勢(shì)，在移動(dòng)應(yīng)用、社交媒體上有話語權(quán)，也就意味著在信息入口，輿論生成傳播的源頭上占據(jù)了制高點(diǎn)。技術(shù)支撐是手段。事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)媒體任何功能的實(shí)現(xiàn)、版本的迭代都離不開技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，人工智能、無人機(jī)采集等技術(shù)已經(jīng)在信息生產(chǎn)領(lǐng)域得到越來越多的應(yīng)用，媒體人如果能夠熟練掌握新媒體產(chǎn)品生成的技能，無疑大大增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傳播力。人才保障是關(guān)鍵，是媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有一套合理的保障和分配制度才能吸引全媒體內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的高端人才，增強(qiáng)新聞?shì)浾摴ぷ麝?duì)伍的事業(yè)心、歸屬感和忠誠(chéng)度。這四個(gè)方面的變革要同時(shí)推進(jìn)。只有有效加強(qiáng)機(jī)制、平臺(tái)、技術(shù)和人才四個(gè)方面的建設(shè)，發(fā)揮體系化的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，才能穩(wěn)固主流輿論陣地。

其次，要突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。雖然這四個(gè)方面都重要，但也不能簡(jiǎn)單平均用力。就像彈奏樂曲時(shí)，不可能全是主奏，有主奏和副奏的區(qū)別，才會(huì)悅耳動(dòng)聽。在不同的時(shí)期和階段，媒體生產(chǎn)端改造的側(cè)重點(diǎn)也不同。比如在運(yùn)作機(jī)制上，在媒體融合的第一階段，各家媒體基本上完成了平臺(tái)拓展工作，接下來就要把重心放在內(nèi)容生產(chǎn)流程的再造上，重構(gòu)采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)，形成“一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”的新型、高效的組織架構(gòu)。在平臺(tái)拓展上，可以把視頻和直播作為重點(diǎn)突破口。2016年，新華社推出的《紅色氣質(zhì)》微電影，就是跨界嘗試、創(chuàng)新話語表達(dá)方式的融媒體精品，在重大主題宣傳上讓人眼前一亮。借助直播，則可以打通傳統(tǒng)媒體和新媒體人才使用通道，讓傳統(tǒng)媒體采編一線人員到新媒體平臺(tái)上去施展拳腳。

再次，要因地制宜，特色制勝。雖然媒體融合的大方向定了，路徑明確了，但在實(shí)際操作時(shí)，更要注重優(yōu)勢(shì)資源的利用和媒體的差異化定位。比如，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息的來源渠道極為豐富，替用戶選擇的聚合類新聞就應(yīng)運(yùn)而生，在數(shù)據(jù)和算法上有優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)就搶得了先機(jī)，但若不考慮自身媒體的定位性質(zhì)、優(yōu)勢(shì)短板，直接復(fù)制它的經(jīng)驗(yàn)，恐怕成功的概率也不會(huì)高。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)端改造升級(jí)的路徑有多種，可以借鑒上海報(bào)業(yè)集團(tuán)以“上海觀察”“澎湃新聞”等具有互聯(lián)網(wǎng)基因的新媒體產(chǎn)品為龍頭帶動(dòng)整體轉(zhuǎn)型；可以學(xué)習(xí)“浙報(bào)集團(tuán)”推行“新聞+服務(wù)”的發(fā)展模式，并以產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)。這些媒體之所以能夠脫穎而出，有一個(gè)共性，即均開掘出自家獨(dú)有的生產(chǎn)端“稀缺資源”，繼而形成品牌價(jià)值，闖出了一條新路。

媒體深度融合是提升傳播能力的有效途徑，而生產(chǎn)端改造成功與否，則是衡量融合效果的核心指標(biāo)。只有優(yōu)化新聞生產(chǎn)流程，以技術(shù)為引擎，打造出一支從內(nèi)容采集、多媒體呈現(xiàn)到平臺(tái)建設(shè)都過硬的新型采編隊(duì)伍，才能源源不斷地為用戶提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，更好地匯聚正能量。